1、制定制度，有据可循；5 Y+ ~: h; ^3 B  S& Y6 j* P
2、监督管理，制度落实前期，每天都安排一名行政人员、生产人员检查每位员工的衣着，包括鞋子，不符合规定者，进行相应的处罚，还可以设计一些趣味性海报，评出最佳仪容仪表奖，最邋遢奖等等，张贴出来，俗话说”人要脸，树要皮，电灯袍子要玻璃“（后面那句是偶加上去的）。相信持续一段时间，养成习惯后，就好了！

我们那里是由HES部门管理，在工作场所员工必须穿戴合适的劳动保护用品，比如工作服、工作鞋等。部门如发现有员工不穿戴劳保用品可以阻止其上岗工作，这属于矿工。
& u# Y+ Q( f4 v8 ?5 ~6 Z; m4 A+ F我想应该制定规定并和各相关部门共同管理。

无规矩不成方圆,制度规范是保障企业发展的基本前提:# r; ?: x. R  t6 L# {' R9 F4 h
(1)出台办公区(或车间)员工着装管理制度;
$ G2 Z9 p9 W3 |5 |! E0 o(2)制定奖惩规则,建议第一次在公告栏登名,第二次罚款,部门主管负连带责任,所以也要罚,二次以上报人力资源部记入人事档案,做为部门负责人年底绩效考核的考核数据之一;, h- k9 F5 X# X7 R; _
(3)与培训部门合作,加强日常的培训工作,新员工入职培训及老员工的制度培训;* e9 X) @$ z; y* r- L! e) Y! X
(4)与保安部合作,加强日常的检查监管力度,制度实施期前期每天必查,有违必重罚,引起员工重视;

原则上哪个部门的人哪个部门管，人都管不好，还管什么事。9 Y/ B9 k# M2 H" G8 l
人事仅提供监督和支持服务与执法服务，执行过程各部门自行搞定。
3 ^7 V) R9 X7 Z7 S第一，穿拖鞋，禁止进入公司，如果进入了，保安要负责。
! t0 l& |5 g5 c3 Q0 B6 d第二，穿拖鞋，禁止进入车间作业，如果作业了，车间管理人要负责。7 w4 {/ A, x' O2 P. T
第三，员工本人负的责任要比其他人大，否则，他会搞恶意报复。他犯错，他的领导的责任比他还大，他就可利用这点来报复领导了，自损1000，杀领导3000。% y: Z3 }5 H" h' z, k  d# o

) i  T9 j$ w6 _7 i& Z, X& P) p& k[ 本帖最后由 99402103 于 2008-9-26 12:52 编辑 ]

行政部制定相关制度，由各部门主管监督，一经发现，马上予以罚款

谢谢各位提的宝贵意见！