XXX公司竞聘上岗方案内容全文!
前言
建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。因此，深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优化人力资源配置，提高人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应公司上市及二次创业的必然选择，对于公司发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
第一章 竞聘上岗的目的
本次竞聘上岗的主要目的是：
一、 优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和和经济效益。
二、 进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。
三、 为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
四、 公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
第二章 竞聘上岗的基本原则
本次竞聘上岗的原则是：
一、 公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
二、 竞争原则：即通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
三、 全面原则：即考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。
四、 择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。
第三章 竞聘上岗的范围
一、 本次竞聘上岗的范围是从公司总部、子公司及工厂选择部分岗位，具体竞聘岗位如下：
（岗位省略）
第四章 竞聘上岗的组织
一、 竞聘上岗领导小组
竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策。
二、 竞聘上岗考评小组
竞聘上岗考评小组的职责是：在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。
三、 竞聘上岗工作小组
竞聘上岗工作小组职责是：在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下，具体操作本次竞聘工作。
第五章 竞聘上岗的流程
一、竞聘上岗前的准备工作
第一步，构建组织。
分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和工作小组。
第二步，宣传动员。
可以利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工能深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。
第三步：竞聘演讲稿准备。
参与竞聘人员需准备竞聘演讲稿，建议用PPT格式进行编写，主要内容包括过去工作成绩、对新岗位的认识以及竞聘成功后的工作设想，演讲内容控制在20分钟之内。
第四步：提问提纲准备。
二、竞聘上岗的组织工作
第一步，发布信息。
在完成了全部准备工作之后，开全体员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括：
1． 本次竞聘上岗的程序及时间安排。
2． 本次竞聘上岗的组织机构。
3． 本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。
4． 参加竞聘岗位的岗位说明书。
5． 其他有关本次竞聘上岗的信息。
第二步，报名、提交竞聘报告。
员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》（见附件一），每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括：
1． 竞聘人员过去的主要工作业绩，需要重点列出2007年和2008年上半年做出的具体工作内容和工作效果。
2． 竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。
3． 参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。
第三步，答辩。
由竞聘上岗考评小组人员对竞聘答辩进行评价和提问，并根据评分的标准进行评分（评分的标准见附件二），答辩最终评分为参与评分人员的评分平均值。
第四步，考核。
由竞聘上岗考评小组对参与竞聘的人员进行考核评分，评分表具体见附件三。员工本人不参加对自己的评价。竞聘考核评分计算如下：
竞聘考核评分＝副总裁及以上人员评分平均值×40%＋该岗位的直接上级评分×30%＋经理及以上人员评分平均值×30%
第五步，计算总分。
竞聘人员总得分=竞聘答辩评分×60%+竞聘考核评分×40%。
第六步，公示。
在竞聘人员的总分计算出来之后，按得分高低进行排名，由竞聘上岗考评小组一周内将竞聘结果在全公司公示。对公示结果有异议者须在公示期间向人力资源部进行反馈。
第七步，任命。
公示结束后，根据公司人员任命规定和流程进行任命。
附件一：
XXXX公司竞聘人员登记表
年 月 日
姓名 出生年月
所属部门 目前职务
最高学历 专业
工作年限
本司工作经历 起止时间 所属部门 职务
本人经慎重考虑:
申请参加 职位的竞聘，接受组织的挑选。
如果提供第二选择，我希望也参加 职位的竞聘。
申请人：
在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：
对竞聘岗位的工作设想（请附另页）：
附件二：
XXXXX公司竞聘答辩评分表
竞聘人姓名： 评价人所属部门： 评价人级别： 总分：
仪态仪表 满分 优（5分） 良（4分） 中（3分） 不及格（2分以下） 得分
5 提示：指竞聘者的仪态、仪表。
演讲能力 满分 优（15-12分） 良（11-8分） 中（7-4分） 不及格（3分以下） 得分
15 提示：指应聘者的演讲能力，包含演讲时的表达能力、逻辑思维能力和感召能力等。
工作业绩 满分 优（20-16分） 良（15-11分） 中（10-6分） 不及格（5分以下） 得分
20 提示：指对竞聘者在演讲中提及的在本公司的工作业绩进行客观评价。
工作设想 满分 优（40-31分） 良（30-21分） 中（20-11分） 不及格（10分以下） 得分
40 提示：根据竞聘者对新岗位的认识、未来工作拓展思路及可行性进行评价。
问题解答 满分 优（20-16分） 良（15-11分） 中（10-6分） 不及格（5分以下） 得分
20 提示：根据竞聘者对现场观众所提问题的解答情况进行评价。
附件三：
XXXXX公司竞聘考核评分表
竞聘人姓名： 评价人所属部门： 评价人级别： 总分：
工作态度 满分 优（10-8分） 良（7-6分） 中（5-4分） 不及格（3分以下） 得分
10 提示：工作中表现出的劳动热情、事业心、科学态度。
职业道德 满分 优（15-12分） 良（11-8分） 中（7-4分） 不及格（3分以下） 得分
15 提示：工作中表现出的原则性、责任感。
工作能力 满分 优（25-20分） 良（19-14分） 中（13-8分） 不及格（7分以下） 得分
25 提示：工作中表现出的计划性、市场意识、经济观念和为企业创造价值的能力。
专业水平 满分 优（15-12分） 良（11-8分） 中（7-4分） 不及格（3分以下） 得分
15 提示：在工作中表现出来的行业经验、专业技术水平。
合作精神 满分 优（20-16分） 良（15-11分） 中（10-6分） 不及格（5分以下） 得分
20 提示：在团队工作中表现出的合作意识、团队精神以及自知之明。
创新能力 满分 优（15-12分） 良（11-8分） 中（7-4分） 不及格（3分以下） 得分
15 提示：在工作中表现出的学习能力、工作创新性、独到见解。
附件四：
XXXXXX公司竞聘答辩程序
（一） 竞聘答辩会的组织程序
1、抽签决定正式竞聘人的答辩顺序。
2、由主持人安排答辩顺序，每人陈述不超过20分钟（经理和厂长岗位不超过30分钟）。陈述结束，竞聘现场人员均可以提问质询，时间控制在15分钟以内。
（二）竞聘答辩会规则
1、凡是关心该岗位竞聘工作的公司员工均可旁听竞聘答辩会；
2、到会者进入会场后应保持肃静，可以为答辩者鼓掌加油，但不可喧哗、叱责、起哄；
3、中途不可随意早退或走动。
[ 本帖最后由 stevenren 于 2008-9-24 09:24 编辑 ]
