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楼主
发表于 2008-9-25 13:18
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控股企业经营层薪酬及考核办法 为实现企业间平衡，进一步调动各企业经营层成员的积极性，建议各控股企业经营层考核措施及薪资发放形式统一如下：
1、薪资结构
为激励高管成员追求高业绩，经营层薪资由基本工资（年薪*60%）+绩效工资（年薪*40%）+奖金三部分构成。原则上，核心控股企业总经理年薪为xx-xx万元/年，副总经理xx-xx万元/年；其他控股企业总经理年薪为xx-xx万元/年，副总经理xx-xx万元/年。其中，xx企业应向主管生产、技术、设备的公司领导倾斜，xx生产企业应向主管生产、销售的公司领导倾斜。
2、绩效考核：
指标确定：为激励各企业经营层追求高业绩，董事会在确定利润指标时，分别确定基被税前利润指标和奋斗利润指标两个衡量指标。其中，基本税前利润指标为各企业必须完成的指标，确定方法为该企业前三年利润平均数乘以120%；奋斗利润指标为通过各企业不懈努力才能达成的指标，确定方法为该企业前三年利润平均数乘以140%。
董事会测评：每年各企业董事会组织对企业管理体系建设（包括精益管理、人力资源管理、财务管理、市场份额、客户满意度等）情况进行百分制测评，根据测评结果确定董事会测评系数。
绩效工资构成：为在关注企业利润、产量等硬性指标的前提下，通过薪酬激励，引导企业经营层强化内部管理，持续提升管理水平，年度绩效工资的70%与利润、产量指标挂钩，30%与董事会测评情况挂钩。
（1）完成经营指标情况下的考核措施
产量、利润全部完成预算指标时：
实发年度绩效工资=（ 70%+董事会测评系数*30%）*应发年度绩效工资。同时根据利润超额完成情况发放奖金：
a、如完成基本预算税前利润，给予核心控股企业经营层人员奖励总额xxx万元，其他控股企业经营层人员奖金总额xx万元；如完成奋斗税前利润，另外按照超额部分的10%提取奖金。
b、奖金分配方案由总经理办公会讨论确定，并报董事会备案。其中，xx企业应向主管生产、技术、设备的公司领导倾斜，xx生产企业应向主管生产、销售的公司领导倾斜。
(2) 未完成经营指标情况下的考核措施：
a、如利润及产量指标有一项完成率在60%-100%时，：
实发年度绩效工资=（利润或产量指标中较低的指标完成率*70%+董事会评测系数*30%）*应发年度绩效工资。
b、如利润或产量指标有一项完成率在60%以下，则不发放年度绩效工资。
c、如发生重大安全、环保、新闻媒体曝光或群体性纠纷事故，则不发放年度绩效工资。
(3)、发放形式
基本工资每月发放一次，绩效工资和奖金在董事会完成考核以后发放，其中，绩效工资一次性发放，奖金从第二年年底开始发放，列入当年经营成本，按照50%、25%、25%的比例分三年发放完毕。 |
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发表于 2008-9-25 22:31
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