我们公司老板以前对培训很热衷，还想在公司内部培养一批培训师、办企业大学等，现在经济形势不好，压缩成本，几乎半年都没有什么培训，但通过员工内部访谈，发现员工普遍需要接受各方面的培训，老板似乎并不在意，只考虑外部一些免费培训机会，要不就让人力资源部内部开发培训课程，现在内部人员精简，没有人员来专门负责培训，不知道怎样才能节约成本的情况下开展有效的培训，并让老板重新重视培训呢？

应该跟他算笔账；比如培训前每个员工的产值和培训后的产值有多少；或者不培训的话，公司在哪里会有无形的损失，这种损失如果持续的话会远远超过投入的培训费.....

之前看到说培训是一种智力投资：对职工教育投资 1 美元，可以创造 50 美元的收益，它们的投人产出比为 1: 50。

谢谢两位支持！

用SWOT分析法 好好进行分析 可以写个分析报告

赞成5楼的想法。