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[讨论] 2008绩效考核现行表格,拿来晒一晒

[讨论] 2008绩效考核现行表格,拿来晒一晒

谷逸薪资机--企业保密薪资机
2008行政部新制定并正在实措的现行绩效表单、绩效管理制度,拿来晒一晒,望各位HR同仁给与指点一二,交流交流

备注:项目太多了,不方便下载,已打包。

                    -------------隔岸观火2008-09-30


[ 本帖最后由 隔岸观火 于 2008-9-30 16:28 编辑 ]
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  • 隔岸观火

单独订购六周年视频、手册 内容精彩纷呈
沙发!好久没坐了!!谢谢分享
投资自我 仅需498/年 马上行动成为沙龙尊贵VIP会员
谢谢楼主发的资料,收藏了。
谢谢!还不错!
谷逸薪资机--企业保密薪资机
整体上还是做得很不错的。但在一些部门的人员考核上是不是也把该部门的指标进行分摊?我看到基本上都是主管才有,下属都是一些主观上的评估,这样作为下属他就不知道我该为部门的指标做何种努力及改善。
参考。
互动社区 精彩共享 论坛管理团队---绩效考核与管理斑竹
我的博客:http://space.goiee.com/index.php/uid-176939
谢谢分享
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好像比较一般哦,呵呵,不过仍然感谢分享。

回复 楼主 同德鑫 的帖子

单独订购六周年视频、手册 内容精彩纷呈
很有用,感谢分享
em54
1

评分次数

  • 隔岸观火

下载了一部分先看看,谢谢分享
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下载了一部分,谢谢分享
已经下载了一部分,谢谢分享
谢谢楼主发的资料,收藏了。
可惜我们公司情况比较特殊不然的话也可以用用了
谷逸薪资机--企业保密薪资机
版主说:“我看到基本上都是主管才有,下属都是一些主观上的评估,这样作为下属他就不知道我该为部门的指标做何种努力及改善。”
确是事实,但我们公司(制造业)对组长级管理人员考核的重点还是在于侧重执行力,必竟偶认为部门的目标值更多的应该由主管以上人员承担样好些,呵呵,这就是主管该做的嘛。
要不版主给指点一下,这考核表格该怎样修订更能使下属明白如何努力及改善,谢了!
期待中。。。。。。
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