[原创] 爱博仁人力资源咨询有限公司薪酬体系

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楼主大中小发表于 2008-10-12 15:26 只看该作者

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爱博仁人力资源咨询有限公司薪酬体系

爱博仁人力资源咨询有限公司薪酬体系  4 Q- S7 m) S: ^2 Y2 P2 S7 Z
出处：http://www.abler.cn/Advisory/Article.asp?newsid=22737

一、目的
为完善本公司的分配机制，建立适应社会主义市场经济的高效、公平、合法的薪酬体系，鼓励职工积极工作，促进公司和个人共同发展，特制订本制度。6 W) j# s$ ~) l7 f

二、适用范围0 K1 V1 L9 s3 Y3 M; @# H
本制度适用于与公司签订劳动合同的职工。' J4 c9 R) I% V" \9 f
0 [  J9 j  D9 V- m1 K+ u/ L
三、薪酬体系结构
公司采用矩陈化的薪酬体系结构，以确保公司的薪酬体系最大限度地促进公司和个人的共同发展。矩陈化的薪酬体系包括（1）基本工资，（2）岗位职级工资（3）奖金（4）补贴、津贴。3 r, e  @( m3 l* [4 Q
（一）基本工资
基本工资由总经理根据公司年度发展情况及公司战略规划确定，共分为10级。一般来说公司会根据战略执行情况、公司运行水平、财务状况等相关情况决定，综合确定基本工资的低数，并根据公司每年度的运行白皮书评估来决定底数是否调整。" y: E( Y0 N6 v; c% d* z) \9 n
基本工资的调整属于普调性质，他是公司整个实力的体现，也是员工基本价值的体现。  |' C4 v) i3 k  W. M
有关于基本工资的详细制度见附件一。9 C* T! t" }- U( k- \9 R2 m
（二）岗位职级工资
本公司所有岗位分为三个系列，分别是：业务管理序列、业务营销序列、技术序列。
1．业务管理序列7 d0 A- i2 J' N5 p4 j
依根业务开展的价值决定岗位职级工资，分为六个等级十八个子级的职级工资。
2. 业务营销序列
依根业务营销能力决定岗位职级工资，分为六个等级十八个子级的职级工资。
3. 技术序列* }7 H$ Y) c3 z* {$ I
依根技术能力决定岗位职级工资，分为六个等级十八个子级的职级工资。
4．以上各序列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位职级，并规定相应等级的工资基数。各岗位的级别升迁通过岗位评价确定。
岗位职级工资＝相对应岗位职级工资基数，按员工的工作年限和年度工作考核结果晋升。
有关于岗位职级工资制度见附件二。
（三）奖金) J9 I, c' s  a( v4 V8 ?
公司把奖金分为三大块：
一是基本奖金，这部分奖金是对岗位工作而言的，完成岗位工作任务后，根据考核得分，核定基本奖金。各部门的奖金根据相应的奖金（绩效考核）方案计算。
二是业务提成奖，这部分奖金是对业务完成而言的，与业务发展直接挂钩，即员工每发展一笔业务，产生业务收入，就有一定比例的业务提成。+ B5 r! I' ~. K+ ~* u3 }
三是其他一次性奖金，如年度奖、质量奖、安全奖、节约奖、销售奖、项目奖等，由总经理室根据相关制度、考核方案或经济工作实际情况确定，" Q' q6 ~" h& l, b! G+ V" A
有关于奖金制度见附件三。6 [" p" @% T4 w6 q6 ^! J+ {
（四）补贴、津贴
公司给予每位员工充分的社保体系保障，公司以货币的形式折算到个人的补帖收入中，公司规定，每位正式员工均纳入舟山当地的社保体系。以获得最大限度的法律保障。4 ^6 P7 ]: Y7 m$ s
公司保留物价补贴、独生子女补贴等其它补贴。另外，其他补贴、津贴的发放方案由公司人力资源部门根据实际情况提出，报经总经理室批准执行，
有关于公司补贴、津贴制度见附件四。

四、工资的确定和调整6 f+ [' g- L! S
1. 公司接受大专中学生的实习，实习期间按相应的“岗位职级工资”×50％＋业务提成奖计算，没有基本工资、基本奖金和其它福利。
2．新招聘应届大中专毕业生试用期三个月，试用期间的工资按：“基本工资”一级×80％＋对应的“岗位职级工资”（起始级）×80％＋业务提成奖，无基本奖金和其它福利，试用期满，符合条件的予以转正，并按其岗位确定岗位职级工资核发。
3. 其他招聘进入公司职工，可按招聘的员工等级确定岗位职级工资，基本工资仍按初级计划。试用期间的工资按：“基本工资”一级×80％＋对应的“岗位职级工资”（对应级）×80％＋业务提成奖，无基本奖金和其它福利，试用期满，符合条件的予以转正，并按其岗位确定岗位职级工资核发。) R/ r+ F; I3 C) Q0 {4 d, m
3．职工调动到高级别岗位工作，隔月起三个月内比照试用期计算岗位职级工资（不低于原工资），三个月后经考核基本达到岗位工作标准的再确定其岗位职级工资；到低岗位工作的，隔月起按新岗位所确定的岗位职级工资核发。6 C0 ~$ s! o/ q7 s' d& ^# W: o4 S
4．部门根据事先制订并经总经理室批准的考评办法对本部门职工进行年度绩效考评，报经总经理室审批同意，可以根据考评结果提高或降低工资岗级。
5．特殊情况，经总经理室决定可以破格提高岗位职级工资。
6．新设岗位或因机构重组、岗位重新设置等引起岗位工作职责发生变化，人力资源部门应会同有关部门进行岗位评价，核定岗位职级和工资系数，报总经理室批准。对于业务管理序列、业务营销序列、技术序列中高级岗位的设置、聘任，人力资源部门应把评价、核定结果报总经理室，由总经理室批准。" z, R6 c: U4 T% a8 O3 U0 y) ^" m
7．总经理室可根据公司方针目标、公司效益、社会生活水平、社会工资水平、工资额度等因素确定岗位职级工资基数和基本工资。

五、工资支付
1．公司实行月薪制，按月支付当月工资和上月的奖金。公司确因生产经营困难，暂时无法按时支付工资，须与工会协商一致、提前告知职工并按有关规定执行。
2．新进公司或因终止、解除劳动合同离开公司的职工，当月劳动关系在本公司的时间不满15天并满勤的，发给一半固定工资；超过15天并满勤的发给全额固定工资，奖金和缺勤的工资按奖金考核办法以及有关规定计算。
3．职工根据国家规定或经公司同意参加社会活动、职工子女参军、相关少数民族职工在工作日内逢开斋节、女职工在工作日内逢妇女节，可按规定休假，工资奖金照发。
4．职工婚假、丧假、节育假、女职工产前检查、自然流产产假、第一次人工流产假视作出勤，基本工资照发，岗位工资核发80％，基本奖金停发，业务提成奖继续有效。
5．职工年休假、探亲假期间以固定工资为工资基数计发工资，岗位工资核发80％，基本奖金停发，业务提成奖继续有效。
6．女职工哺乳假为45天，产假15天，期间以固定工资为工资基数计发工资，岗位工资核发80％，基本奖金停发，业务提成奖继续有效。
7．职工病假期间核发基本工资三个月，基本奖金停发，业务提成奖继续有效。4 E! {6 P# d+ D0 A+ T
8．女职工产后长假期间（超过60天部分）以全公司最低基本工资的80％，岗位工资停发，基本奖金停发，业务提成奖继续有效。
9．长病假、产后长假的职工回公司复工，基本工资全发，岗位职级工资按80％的比例计发，基本奖金按规定发放。三个月后确定岗位职级工资，业务提成奖继续有效。
10．职工事假期间（一个月内）仅发固定工资，超过部分停发。
11．加班加点除以上工资以外，按劳动法规计算加班工资，日工资为月工资基数除以20.92天，小时工资为日工资除以8小时。
12．因公司原因停业甚至破产，在一个月内，发固定工资。超过一个月的，核发固定工资的80％。三个月后停发。
13．职工因不胜任岗位工作而暂时离岗的，或因岗位重组等原因暂时没有岗位的，在离岗期间不发奖金，隔月起，按全公司最低岗位计发岗位工资，其他工资按相关规定执行。+ _+ m% v, H- D9 Y
14．职工旷工按规定、按日扣除全部固定工资、补贴和奖金，并按公司有关规定处罚。$ i$ R; O' K3 e' Y5 |# W. t, w  I
15．其它未尽说明的，在以后管理实践过程中补充。
. j8 ~/ r; W: ~8 X  I6 D& E$ G
六、附则
1．公司严格执行国家《劳动法》规定的法律条文，执行本薪酬制度过程中某条遇《劳动法》规定的法律条文不一致的一律无效，并按政策规定执行。0 ~" i/ _( O$ m/ M" i
2. 公司采用每周6×7＝42小时的工作制，即每周工作6天，每天工作7小时。并遵照国家法定的节假日休息时间执行，遇工作需要进行增加工作量的，原则上以调休方式解决。) N2 j. }& Z' }% ~$ U+ ]/ X! |
3．公司采用国家规定的年休假制度，并严格按照国家年休假管理条例执行。! |5 j0 _1 c7 B- j
4．本制度中所称工资，除特别指出外，是指以货币形式支付给职工的报酬，即列入工资总额统计的货币收入。
5．固定工资仅包括：基本工资。) P( q# }% x0 Z( [) Z( Z' n% ?
6. 岗位职级工资仅包括：岗位职级工资。
7. 奖金包括：基本奖金、业务提成奖金和其它一次性奖金。
8. 福利包括：社保五金，物价补贴、独生子女补贴等。: h/ O& m( D; @( O' u3 f
9．本制度经总经理室批准、职代会审议通过之日起生效。本制度修改应经职代会审议通过。
10．本制度由总经理室、职代会授权人力资源部门解释。
11．本制度与国家、ZF的法律、法规、政策相悖时，按国家、ZF的法律、法规、政策执行。7 Y0 U+ ?9 i# }% U8 N$ I

附件一：基本工资
基本工资由总经理根据公司年度发展情况及公司战略规划确定。
类别基本工资使用范围说明 8 N  X4 A2 y: \/ m; _7 q) X
一级 600 签订合同员工正式员工，下同 ( z: F* |0 `% c' h& t( C/ ?' X: c
二级 650 四年员工
三级 700 八年员工
四级 750 十二年员工
五级 800 十六年员工
六级 850 二十年员工
七级 900 二十四年以上员工
八级 800 二十八年以上员工 . I  S+ d& H2 I7 a: f8 \& Q
九级 750 三十二年以上员工 % e1 A8 r3 |+ F
十级 700 三十六年以上员工 1 n8 {% S) g9 q: B) S1 [& |, }
! e8 P4 V; D% R5 E- g  \3 |* {
附件二：岗位职级工资$ T+ C6 L: w1 v: `# o# n0 I6 B4 D
, J5 L+ n* j% H2 C; e/ C
一、业务管理系列
类别 A B C D 备注 + l5 p8 b8 Q% F* F+ q' {" {: ^1 F
业务经理 450 470 500 550 A、B、C、D四档每一至二年提一档 ( V& s7 I7 E8 }7 X- k7 m  o) \- g
业务主办 610 680 760 850 A、B、C、D四档每一至二年提一档
业务主管 950 1060 1170 1280 A、B、C、D四档每一至二年提一档
部门经理 1450 1600 1800 2050 A、B、C、D四档每一至二年提一档
资深经理 2100    三十年以上员工 0 A) s* |& t; S- z" _1 q3 i2 j. U
资深顾问 2100    三十年以上员工
2 R# j. @* s) l- ?! Q9 T# g5 N
二、业务营销系列* _0 ^) }5 ?8 ]* j% L8 Y$ @
  A B C D 备注 " u4 j5 W8 V! B# t$ i
客户经理 400 420 450 500 A、B、C、D四档每一至二年提一档 . J. Y4 T7 t  _+ y2 ?. {
客户主办 560 630 710 800 A、B、C、D四档每一至二年提一档 - {2 J# X* [% ^5 e9 v' i8 b. B- I" A
客户主管 900 1010 1120 1230 A、B、C、D四档每一至二年提一档 - X, f' e8 P2 {3 q- b/ v) K
部门经理 1400 1550 1750 2000 A、B、C、D四档每一至二年提一档 7 j: Y; l2 K) x( P( l. G6 W2 U
资深经理 2000    三十年以上员工
资深顾问 2000    三十年以上员工 + r! [* }  v. p$ _' Y/ \" w

三、技术系列
  A B C D 备注 - M) m: _9 \6 {
技术经理 500 520 550 600 A、B、C、D四档每一至二年提一档 . H: p) t0 [- M2 }
技术主办 660 730 810 900 A、B、C、D四档每一至二年提一档 , b* ]5 H# ?6 j) U, K
技术主管 1000 1110 1220 1330 A、B、C、D四档每一至二年提一档 4 Y& h3 o0 O$ B" p
部门经理 1500 1650 1850 2100 A、B、C、D四档每一至二年提一档
资深经理 2200 2200 2100 2000 三十年以上员工
资深顾问 2200 2200 2100 2000 三十年以上员工
  n  |1 Q7 Y- ^' G7 U

说明：各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位职级，并规定相应的工资系数范围。各岗位的级别通过岗位评价确定。- `- ]6 F: o7 {' F; S8 e4 C1 @
! N! P/ x3 \. T$ F; |
附件三：奖金* x) f+ N- B2 t, N
+ g) ~2 `" ~( k  m
为了进一步提高公司的业务营销效果，公司采用复合型奖金制度，复合型奖金制度分为基本奖、业务提成奖、其它一次性奖金。+ b% E4 v- d$ K/ B* p& g! y
一、基本奖
类别基本奖备注 ' n4 K0 O& M9 `4 [! E( n5 d. o0 C' I
客户经理 500元×考核得分详见绩效考核办法 ( D8 |1 A( ?  q
客户主办 600元×考核得分详见绩效考核办法 4 a5 ?; t) i' ^1 |: w
客户主管 700元×考核得分详见绩效考核办法
部门经理 800元×考核得分详见绩效考核办法 5 ?9 p4 d  z- `1 C9 @1 n  @
资深经理 700元×考核得分详见绩效考核办法 7 ?: c$ q; O3 b- u/ {$ c
资深顾问 600元×考核得分详见绩效考核办法 ( h2 o" i4 U2 H: e
3 }8 v* z& L' j( ]
基本奖为员工上班时的基本奖励，主要考核员工的日常事务性工作完成情况。
基本奖考核办法：（略）

二、业务提成奖
类别收入提成奖累计业务提成奖备注
客户经理一次收入×10％第一年按月提5％，第二年按月提2％，第三年按月提1％，第四年按月提0.5%，第五年按月提0.1％。至后不再有。
按月提成是指与客户签订合同后按月收入的哪部分收入，按实收值计量。详见绩效考核办法 ( o6 c2 _$ }6 c+ I) L8 ~" x
客户主办一次收入×10％详见绩效考核办法 & y8 l* e. g$ a
客户主管一次收入×9％详见绩效考核办法
部门经理一次收入×8％详见绩效考核办法 ; r; Y* D' b- ]8 q4 h2 d( g
资深经理一次收入×10％详见绩效考核办法 9 d% w8 j  Z8 E3 T1 w
资深顾问一次收入×10％详见绩效考核办法 9 R7 h5 L1 o' m9 l
9 Q2 R* u5 O4 c7 o8 [/ t
业务提成奖为员工业务发展时产生业务收入的奖励，主要考核员工发展业务的效果。
业务提成奖考核办法：（略）& K6 {- w4 b% T) ~, H2 e% n( f% Z
- N, k  D% J8 n4 j6 g
三、其它一次性奖金
其他一次性奖金
类别说明备注 4 `9 i' U$ v3 w% G4 k+ j- s0 A
节假日奖视公司业务收入效益核定由财务部提出，总经理审批
年度奖视公司业务收入效益核定由财务部提出，总经理审批
质量奖视公司业务完成质量核定由财务部提出，总经理审批
安全奖视公司安全质量完成情况核定由财务部提出，总经理审批 7 ?" Z. j- I% u) M
节约奖视公司费用支出情况核定由财务部提出，总经理审批 2 w( r4 A" A+ D; X& v
销售奖视公司业务超额完成情况核定由财务部提出，总经理审批
业务拓展奖视公司新业务拓展情况核定由财务部提出，总经理审批 * Z! u# P6 X2 F; k
金色建议奖视建议质量核定由财务部提出，总经理审批
( z4 @8 z2 w7 _6 Q! f( W5 s
附件四：福利、补贴、津贴
类别说明备注
养老保险按舟山当地社保政策办理 3 V2 G; F# R  j& O
生育保险按舟山当地社保政策办理
失业保险按舟山当地社保政策办理
医疗保险按舟山当地社保政策办理 0 V; A7 G$ _- H/ @. g9 i
工伤保险按舟山当地社保政策办理
保留物价补贴参照国营单位视情核发
独生子女补贴参照国营单位视情核发
津贴根据实际情况视情核发

以上福利、补贴、津贴、其他特殊类型的补贴、津贴由公司人力资源部门根据实际情况提出发放方案，报经总经理办公室批准后执行。

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                                    舟山爱博仁人力资源咨询有限公司人力资源部
                                             2008年10月8日星期三
7 j4 p! f3 r7 P' I# q( d
[ 本帖最后由 abler 于 2008-10-12 15:32 编辑 ]

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