第一篇 管理办法 bbs.hrsalon.org. z3 F4 _% \+ j/ x& l, A
第一章 总则 bbs.hrsalon.org# T7 R: a! o- b& e: u& T
第一条 目的 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS4 t; @$ s# m7 n
为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评
" ^- @/ E/ @; E6 {bbs.hrsalon.org价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、bbs.hrsalon.org+ h0 o& r- K5 p+ l5 a
奖惩等提供依据，特制定本制度。
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(一） 考核尽可能支持战略和文化； bbs.hrsalon.org f) H. l0 Z* I- f- P- m" p
(二） 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效； ( d t& l+ h' p2 H
(三） 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩； HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区7 b& g* o" P+ z) m5 ]
(四） 以正激励为主，负激励为辅；
2 K) U" h9 C& F+ |第三条 适用范围 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区, @; n; X% S3 D! h& Z% H( W9 A: i
本制度适用于公司中层及一般员工的考核。 7 Q# H8 x. T. T% ]9 D
（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。） 4 @5 w: }; p$ e. }" D$ I( ]7 Y2 `2 d
2 @+ q) Q& _" a, T" g( [$ vHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS
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+ P* l+ O2 a# [5 p9 rbbs.hrsalon.org第四条 考核对象为公司中层及一般员工。
: O. n3 y+ J; e2 o8 U9 rbbs.hrsalon.org第五条 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS! x; p3 H0 K) v6 Y4 B
维度、能力维度。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS1 M* B% _1 T; w) j8 [% f
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不
1 i1 ?. {- \ j" G0 O6 h3 @* \HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区同的考核维度、不同的测评指标。
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: M4 D2 j" x# U; K' M- T lHR沙龙--互动社区 精彩共享绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核： HR沙龙--互动社区 精彩共享) ?& q2 E/ J3 D& X/ f/ z6 v5 k8 K- F
1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶HR沙龙--互动社区 精彩共享3 F& N: U* ~' h' r- M
段的工作重点。
3 O: [# k A1 p4 i2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推
+ O# d' z+ F2 P" _5 w3 b6 k- D( y进。
$ N( g \# `" L( [+ {0 g5 IHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 1 x3 p' e6 {! R/ k" V
（二） 态度维度 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区' Z8 @) T% T9 C* b+ m7 p8 Q* a
指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：
4 Y6 @8 s/ Y' R/ i+ m1 }3 q( x1. 积极性
! x( l' M& H$ Z2 L }; d2 L2. 协作性 HR沙龙--互动社区 精彩共享4 o# x; x9 [- W/ N% ?7 C
3. 责任心 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区! T5 D7 t3 r' D3 |1 d
4. 纪律性 |
发表于 2008-10-16 10:13
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发表于 2008-10-17 20:04
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