2007年度绩效考核办法总结（生产制造业）

yinjianhld

质管部绩效考核办法HR沙龙--互动社区 精彩共享4 ?3 m& M3 g: D+ k/ i, u1 d
为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。bbs.hrsalon.org0 C( c2 Q; N' u5 U$ s7 |6 w$ P8 P2 x
一、财务指标。HR沙龙--互动社区 精彩共享& R/ @- [; U. l& f- g
1、全年销售量指标。公司完成 ______万销售额不计奖罚，超出______万元部分，按1‰计奖，从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量 2%，低于_____万元销售额部分按1‰处罚。计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。数据来源：财务部、物流部。bbs.hrsalon.org9 b0 F* M3 A- C2 G  N$ {3 h- ]. G4 u
   二、责任指标。
% M9 w5 q' N# J/ ]4 Q9 {/ lHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS1、进货检验管理（20分）。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理6 x  U$ Q: T- \  N) B. w
在收到采购部《送检单》后24小时内(理化分析48小时)完成进货原料检验，并做好检验结果登记（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），提出是否入库意见，每超出1小时扣 0.2 分，登记不全每项扣 0.5 分，如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按查出金额每3万元扣 2 分。对未经检验就要先入库的原辅材料进行记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），并报公司领导审批，无登记每次扣1分，登记不全每项扣0.5分，按公司审批期限内，根据上述要求完成检验；考核按上述要求执行。扣不保底。bbs.hrsalon.org6 ]& S+ p0 j) x; J( \* `$ A
数据来源：绩效考核组，采购部。

我的地盘我作主

感谢分享，绩效考核不好弄。

ANDYMY

感谢分享，绩效考核不好弄。

ANDYMY

感谢分享，绩效考核不好弄。

ANDYMY

感谢分享，绩效考核不好弄。

sd485696

绩效考核太不好弄，感謝

cheng74011

感谢分享，学习中

robbin-woo

目前正在为此发愁呢

yanboo

谢谢楼主~~~希望大家能够相互的学习，交流~~~楼主辛苦了！

zlj8818

先看看        不清楚怎么回事

兜兜水

为什么我今天发了几个帖子都没积分？

兜兜水

终于有了！等着救命啊

jing123888

制造业的绩效考核，很不错哦

zzzzhzh

haikyi ,xieixie

fanxiucheng

这些指标是月考核还是年考核用啊？