|
- 帖子
- 682
- 精华
- 0
- 积分
- 1199
- 谷粒
- 1 粒
- 鸽子
- 0 只
- 行业：
- 房地产\物业
- 来自
- 辽宁省葫芦岛市
- 注册时间
- 2007-7-17
|
楼主
发表于 2008-10-16 10:16
| 只看该作者
[资料] 2007年度绩效考核办法总结（生产制造业）
质管部绩效考核办法
为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。
一、财务指标。
1、全年销售量指标。公司完成 ______万销售额不计奖罚，超出______万元部分，按1‰计奖，从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量 2%，低于_____万元销售额部分按1‰处罚。计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。数据来源：财务部、物流部。
二、责任指标。
1、进货检验管理（20分）。
在收到采购部《送检单》后24小时内(理化分析48小时)完成进货原料检验，并做好检验结果登记（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），提出是否入库意见，每超出1小时扣 0.2 分，登记不全每项扣 0.5 分，如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按查出金额每3万元扣 2 分。对未经检验就要先入库的原辅材料进行记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），并报公司领导审批，无登记每次扣1分，登记不全每项扣0.5分，按公司审批期限内，根据上述要求完成检验；考核按上述要求执行。扣不保底。
数据来源：绩效考核组，采购部。 |
附件: 您所在的用户组无法下载或查看附件
|
