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[讨论] 每周一例(第二十一期):认证问题

[讨论] 每周一例(第二十一期):认证问题

认证问题:

某公司去年通过了ISO9001认证体系,马上要进行一年一度的年审工作,由于某HR是新手,又是初次年审,不知ISO9001年审各部门需准备哪些资料?各位家人给这位新人一些帮助吧


附:关于“每周一例”奖励方法:
1.凡参与者,获得10分,评语“感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持!”
2.具备一定操作性的建议,获得20分,评语“感谢参加每周一例,你太有才了!”
3.经典回贴,获得谷粒两粒,评语"精典!感谢参加每周一例!"二字,作为沙龙案例版类似案例标准,并且半年之内至少一贴享有“提升”服务
单独订购六周年视频、手册 内容精彩纷呈
1、自学,找些书或文章看,了解什么是ISO9001。
2、全面查阅公司的资料或找同事交流,了解公司目前的体系做得怎么样?
3、动员公司内部一切可以动员的力量,针对所了解的情况反应出来的问题商量改进方案。建议商量前自己应该有想法。同时把公司最高领导也弄进来。
4、利用自己的人脉了解ISO的外审和内审。
5、利用沟通能力动员多一些人来准备资料。
6、开始做吧!
7、自己将做完的资料核查一次。
8、迎接外审,做好外审的接待工作。
个人愚见,欢迎批评!
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  • hhh4863

投资自我 仅需498/年 马上行动成为沙龙尊贵VIP会员
ISO9001人资这块主要是员工培训吧,如果你们公司新HR需要内审其他部门的工作,就需要对照公司原有文件,以及熟悉该部门现有操作情况,程序文件可参照一些模板。
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  • hhh4863

ISO9001审人事的方面不多,主要就是培训方面啦~~

培训计划有没有?只要是计划列出的培训项目就要做,做了就要有记录~~员工签到表,培训记录表,考核表。。。培训不合格的就要有补救措施,最好弄个总结什么的,偶培训做得最久,造假也造得最多~~

14000、18000人事方面培训也是重点,而且胜任力也会被单独拎出来~~

SA8000可能和HR结合的更密切多一些。第三方认证都好过,客户方认证相对严格些。

遇到认证,一般而言HR不是重点部门,请教公司专门负责这个项目的就可以,基本工作做好,造假工作做好,一切OK
To do my best here and now and let the future take care of itself.
1、翻看去年的ISO质量手册与年审资料,明确去年定的相关质量指标与涉及部门
2、与涉及部门开会,就去年制定的指标寻找相应的记录文件(可按照相关的程序文件格式和要求来整理),HR部门的可能是培训、人员流动率、员工满意度等。
3、对今年的运行情况进行内部审核,并草拟内审报告包括整改措施
4、准备管理者代表大会的相关内容,分析今年的运行状况以及整改进展,并拟定明年的相关质量目标。
5、然后就可以准备安排外审了
先把自己公司的品质系统手册浏览一遍,找出与自己有关的系统文件细看,然后根据内容条款查看自己的工作是否依标准完成,没完成,就得加油了,
  然后就拿出前二年的稽核中不足的资料,查看改善项目是否完成,未完成,就继续加油....
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