[讨论] 绩效考核有必要自评吗？ 绩效, 考核

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绩效考核很多企业在搞，对于是否需要自我评价呢？以前我搞过，但是细想想效果不大，因为绩效考核往往意味着与薪酬挂钩，这样自评时往往会打高分，请大家谈谈自己的看法啊。

wbmd888

我认为有必要！人贵有自知之明！四个方面：你如何看自己，你如何看别人，别人如何看你，你如何看待别人的自我评价！

隔岸观火

自我评价还是有必要的，但比重不要太大，比如20-30%之间，如果上级评与自评差异很大就应该查找原因了。

lilei_106

我觉得不是有没有必要的问题，而是在这个企业里是不是适合用自我评价，像我们公司就不太适合用自我评价，员工素质比较低，不懂得怎么评价，还是素质高一点的企业比较好

隔岸观火

原帖由 lilei_106 于 2008-11-1 08:52 发表
我觉得不是有没有必要的问题，而是在这个企业里是不是适合用自我评价，像我们公司就不太适合用自我评价，员工素质比较低，不懂得怎么评价，还是素质高一点的企业比较好

有道理，我曾经在的一家公司，自评大家都打100分，做得好的与做得不好的都是，很难真实体现。

jingkundf

原帖由 隔岸观火 于 2008-11-1 09:09 发表

有道理，我曾经在的一家公司，自评大家都打100分，做得好的与做得不好的都是，很难真实体现。

那只能说明，贵企业做的自评系统不合理！，其实自我评价，应该制定一套新的测评方案，与互评彻底分开。必要情况取消打分制.
适当加入：
合理化建议询问、潜在危机测评、自我检讨、提升你当前工作效率的方法、等等。
然后经行讨论整合。是极为必要的.

jingkundf

原帖由 隔岸观火 于 2008-11-1 09:09 发表

有道理，我曾经在的一家公司，自评大家都打100分，做得好的与做得不好的都是，很难真实体现。

那只能说明，贵企业做的自评系统不合理！其实自我评价，应该制定一套新的测评方案，与互评彻底分开。必要情况取消打分制.
适当加入：
合理化建议询问、潜在危机测评、自我检讨、提升你当前工作效率的方法、等等具体可以根据你自己公司的实际情况进行事先的分类。
然后经行讨论整合。是极为必要的.
最后按照比例，提前由上级领导制定，,A,B,C,B,D等几个问题解答方案的评分标准。
交专人或不参与此范围评选的人，对照ABCD的标准经行评判，最后套入考核。

在有一件事我不明白。我感觉这里的每个人都很自大啊！当然不是说各位了，为什么我发表的帖子浏览总数都超过400+了，可是回帖的加一起不到6个人。不要老是复制和抄袭。评语不管好坏谈点心得是很必要的！

隔岸观火

原帖由 jingkundf 于 2008-11-1 09:40 发表


那只能说明，贵企业做的自评系统不合理！其实自我评价，应该制定一套新的测评方案，与互评彻底分开。必要情况取消打分制.
适当加入：
合理化建议询问、潜在危机测评、自我检讨、提升你当前工作效率的方法、等等 ...

所以说是否自评还是要跟企业的情况相结合，在目前来说还是有相当多的企业将绩效管理流于形式的。
您说的有理，高手都喜欢隐藏，我们也正在通过一些方式鼓励大家交流，这让我想起我们某位领导说的话，说多错多，虽然不说可以不错，但是正因为说多错多我们才会不断总结自己，不断提高自己。
所以还是希望有更多的家人参与进来。

paopao54

我觉得有必要，能看出员工的想法

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如果与薪酬挂钩，好象能真正做到客观评价自己的还是挺少一些吧？毕竟每个人工作主要目的是为了赚钱，赚更多的钱。

littlenun

有必要，一则自评的时候回顾一下自己到底做了哪些工作；二则自评可以看出员工对自己的认识以及员工的基本心态；三则如果每人都打满分，可以看出考核制度、或者是考核方法有错误，需要改进，呵呵

踏浪菲儿

原帖由 lilei_106 于 2008-11-1 08:52 发表
我觉得不是有没有必要的问题，而是在这个企业里是不是适合用自我评价，像我们公司就不太适合用自我评价，员工素质比较低，不懂得怎么评价，还是素质高一点的企业比较好

很有道理。在我们企业我也想过，但是后来想连中层甚至高层都不知道如何评价，怎样去要求员工能有个良好的态度做自我评价

1984anson

的确，一楼说得好，人贵有自知之明，只要客观，只要符合事实，自评是有必要的；不过同时也要让同事进行测评，两者结合，取共通之处，才是一个真实有效的评价。

erma

自评当然还是需要的，只是对自评的应用须根据实际情况来看。

asmodeus

刚刚从事人力资源管理工作，急切需要看看前辈们的经验