[求助] 小公司适合做绩效考核吗？ 绩效, 考核

常言莫愁

我所在公司只有二十几人，管理模式很宽松，工作氛围良好，没有一个成文的制度，宽松的管理模式带来了拖沓的工作作风。近期，老板为了解决这一问题打算做绩效考核。本来想做一套，但是一直有一种感觉“小公司人少，做绩效是否会增加繁琐程序？”昨晚在网上和网友沟通时也一直建议我不要做，我现在更加动摇了，现在真是头大。我想请教一下各位前辈几个问题。
  1、规模小的公司到底适不适合做绩效考核（只限于绩效考核）？
  2、如果要做因为人数较少，是否不需要做得很全面？是否能有几个关键点可以抓？
  3、如果不做是否能用奖惩办法代替？假如代替了如何做能体现出对个人职效的考核（目的是想与年终奖金挂钩）？
   希望各位前辈指点！！！

[ 本帖最后由 常言莫愁 于 2008-11-4 07:39 编辑 ]

wang200624

回答你的问题如下：
1、做绩效考核没有小公司大公司的去别，只有是否应该做的理由；鉴于你上面对你公司的描述，如果你是希望提高公司效率而不是为自己省事的，建议你做一份绩效考核。
2、企业小特别是30人以下的小型企业，绩效考核的重点应以人为主，不能过于死板；不建议做太过完善和明确的绩效考核制度。

建议建立自主硬件式的绩效考核模式，宽松的奖励方式和简易的处罚方式；
如目标制定、目标达成率；特别奖金制度，反之无奖金
如客户投诉率；对应冠军奖励，反之无奖励


总之小公司更应以人为本，主奖不主罚，必要的激励很重要；特殊情况给予及时的特殊处理，绩效制度的制定不要过于死板；

以上个人见解，接受反驳；


MSN：wang200119@hotmail.com

bostboy

楼上说的很有道理，本人认为没有规矩没有方圆。
小企业做绩效时，尽量人性化点，不要过于死板。

常言莫愁

非常感谢两位的建议！
我们想做绩效考核的目的有以下几点：
（1）对于员工工作成绩过去没有一个很好的评价机制，基本上属于干多干少都发奖金，且奖金平均（还好大家都很努力）。
（2）管理模式宽松了（一直没有推行文字性制度），会带来一些弊病，比如工作作风拖沓（习惯），工作质量会有不理想（偶尔），工作进度不能保证等情况发生（曾经直接影响公司的发展），从而老板会对执行力的力度是否合适持怀疑态度。
（3）没有严格的制度要求费用支出的成本控制。
反方观点是：
（1）做了绩效考核是否会让原本简单的工作程序变得复杂（原本就没有几个人，还要找出专门的人、花费时间做）。
（2）前面提到的管理弊病、成本控制是因为没有有效制度所造成，完全可以用各项管理制度去约束。绩效考核会与其他制度同时推出，因此是否会多了一层程序。
（3）至于目的的第一条，基本上属于薪酬分配的范畴，个人考虑合理设计薪酬制度也应该有不错的效果。
   毕竟是小公司，我想能简化的制度尽量合理简化，避免产生“小题大做”的现象。这样才能体现出制度与考核的精炼，更容易让员工接受。
   难点是：如果不做如何对员工及部门的业绩进行合理的评价，年终奖金如何进行合理的分配，实现最终的“多劳多得”。（我们公司是底薪低，年终奖金高）
   再次感谢对我提出话题的关注！

常言莫愁

漏掉一点：如果做绩效考核，您所提到的“不做太过完善和明确的绩效考核制度”，我也一直在考虑，这个度对于我来说很难把握。每一次想着想着就都考虑进去了。

绿茶2008

我们公司也面临者这样的问题，希望也能得到一些经验！！！

happymonica726

同样关注此问题~

1984anson

大企业就像一艘大油轮，遭遇暴风雨，虽然耐抗，但要转换方向却是不容易；而小企业就像一叶轻舟，遇到狂风暴雨，虽然有可能被打沉，但要转换方向容易，可以及时调转船头。

同样的意思，麻雀虽小，五脏俱全。绩效考核，无论大小企业也要有。大企业在绩效考核方面已经制度化了，比较死板；而小企业则可以灵活处理，根据实际作出相应的对策。

yiturenhui

关注中。。。

隔岸观火

前面几位发表了很精彩的回复，我基本也认同他们的看法。
对于任何企业而言，我想说的是绩效管理也仅仅是一种管理方式，有合适用的也有不合适用的，要以企业实际出发考虑。
我觉得绩效管理要做得好还需要很细化的工作持续改进，这个跟管理制度与企业文化有关，不可能一蹴而就的，开始时更多的是通过这种方式对员工有种心里暗示，通过这个暗示来达到提高工作效率的目的，但不要仅仅停留在此阶段，因为这是极其短暂的过程，要寻求制度完善。
参考。

seven189

公司不在乎大小，绩效考核都是必要的啊

常言莫愁

感谢斑竹及大家的关注！我会继续努力，如果找到解决的办法，我会把实际的操作过程详细的记录下来，并在此登出。也希望大家能继续为我支招。在此谢过了！

xueshan789

可以看出，楼主在四楼里的说法还是对是否进行绩效考核是有些犹豫的。
1、个人认为对楼主的企业情况需要进行绩效考核，绩效考核根据目的不同有不同的方法，那么侧重点就是奖金分配。
2、内容上，月度绩效考核，主要是奖励+罚则的细化。月度考核可以是年终发放奖金的标准之一，让部门绩效和个人绩效挂钩；年度考核可以采用部门、个人关键绩效指标年度目标。
3、关于过程问题，不需要很复杂的制度，员工理解起来也费劲，花费成本也大。绩效考核就是逐步形成的，需要不断的员工反馈。采用关键绩效指标方法还是可以，这种方法有一定的自由度。
4、奖罚的问题，和2楼的观点一样。多从奖的角度进行分配，而少罚，比如某岗位绩效工资总额2000元，之后某指标完不成就罚——导致了员工理解的绩效就是罚。估计这样的制度很难推行。从奖的角度，比如把绩效工资称为绩效奖金。
——说的可能不好，请赐教。

wang200624

首先感谢斑竹的金币。（坦白说我如果没看到金币提示还真找不到这个帖子了。偶的特点是，多回复少做主题。呵呵）

原帖由 常言莫愁 于 2008-11-4 12:58 发表
漏掉一点：如果做绩效考核，您所提到的“不做太过完善和明确的绩效考核制度”，我也一直在考虑，这个度对于我来说很难把握。每一次想着想着就都考虑进去了。

回答以上的问题
不做太过完善和明确的绩效考核制度的原因是为了保证小企业的灵活度。大企业的优势是品牌是规范，小企业的优势则是在于灵活。制度过于细分过于完善会直接导致小企业的灵活度大打折扣。
举例如下：
1、汇报制度：大企业需要严格的汇报签字制度，如果违反则有相应的措施；小企业我觉得只需要每周或者专事汇报（不见得一定要搞文字签字）；这是制度上
2、上班时间考核上：大企业需要完整的出门申请制度，并作出出门时间与绩效挂钩的体制；小公司我觉得只需要做一份出访记录，不应该纳入绩效体制中；
3、绩效奖励：大企业有明确的绩效奖励体系；我认为小企业应该建立个人绩效奖励的同时，建立整个公司的整体目标奖励（如该月达到多少，豪华自助聚餐一次，达到多少，K歌一次，季度多少，带薪旅游等临时奖励模式）；
4、处罚方式上：小公司，我们在条例上注明处罚100块的，在实际处罚时，不妨按照个人表现，给予一定的减免（减免时，需单独告知，切记）；
5、小公司可以建立特别奖金制度，但不宣布金额，由企业主直接发放等；


以上个人浅见；注意，不是说“不做太过完善和明确的绩效考核制度”就一定是各方面都不要做的太细的制度，而是在制度执行的时候，把握尺度，对优秀员工做一定的制度减免的概念。


MSN：wang200119@hotmail.com

常言莫愁

感谢！感谢！说的越来越实际了，真的很不错！我已经大概有一个概念了。从一个执行者到转变到一个“开拓者”，第一次遇到这类问题，因为大家的帮助我才能够成长得更快。谢谢大家！