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楼主
发表于 2008-11-7 09:44
| 只看该作者
这是今年我刚完成的绩效考核方案,请各位大侠指导,多提些建议,谢谢~~
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2008年**集团年终绩效考核实施办法
第一章 总则
一、考核目的
1、根本目的:为正确评价与总结员工2008年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。
2、直接目的:考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围
2008年12月31日前已正式通过试用期考核的集团总部在职员工,包括:
1、集团副总裁
2、财务总监、中心总经理、副总经理
3、中心副总经理以下员工
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向;
2、定性与定量考核相结合;
3、公平、公正;
4、多角度考核。
四、考核组织和责任
1、人力资源管理中心
1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;
2)负责向总裁汇报考核情况并提供分析报告供其参考;
3)负责对员工有关考核问题的投诉,进行调查处理。
2、各中心
1)各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值;
2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。
[ 本帖最后由 隔岸观火 于 2008-11-7 21:44 编辑 ] |
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