[原创] 年底绩效考核，你准备好了没有？ 绩效, 考核

南方麦子

年底绩效考核，你准备好了没有？
今年的绩效考核结果对于苦苦挣扎在企业中的你是否大不一样：去年你或许还在盘算会拿多少奖金，而今年很不客气的说你有可能就是被企业以绩效不佳栽掉的那个人了。
临近年底，很多企业都会以绩效考核为借口栽人了，建议不想被栽的你注意如下几点：
1。这段时间要勤奋工作（不论你原来是否勤快）。因为虽然说是年评，只要你们没有做月评或季评，老板（上司）一般只是对你最近的表现印象深刻。
2。认真填写你的绩效考核表，如果公司没有制式的，自己也要给老板写一份报告。详细写你认为对公司协助较大的，或上司认可的“光辉事迹”。目的在于提醒上司你的好处及作用。
3。不要忘记还要写上明年的工作计划，最好是有一些事是有难度的，只有你才有这个专长的。

当然，还是平时让上司信任你且依赖你才是正道！
或许你不被栽，但作为HR，就有可能成为刽子手！

南方麦子

自己顶一下先。
如果你就是那个上司，不想被我钻空子，平常就要作好记录，记录下每位下属的表现。

jiajiamama

有道理，顶

隔岸观火

在金融危机面前，各种各样的考核更显微妙啊。

lilei_106

我估计很多企业现在都没心思做考核了

欣然如月

呵呵 将考核进行到底！

chenaijing

奖金可能会大折折扣

helen927927

有道理，顶

隔岸观火

原帖由 lilei_106 于 2008-11-19 08:28 发表
我估计很多企业现在都没心思做考核了

在这个特别的时刻，绩效考核是一种特别的手段。也许裁员会从这里找到突破口。

baihui1339

很有共鸣，今天领导找我谈话，说要做年终考核，尤其是中层干部的评议，或许和金融危机有些联系，但自己还好确定！中层干部评议，用360度考核好吗？有什么利弊？怎样做才能不流于形式？请告人指点！

隔岸观火

原帖由 baihui1339 于 2008-11-20 18:06 发表
很有共鸣，今天领导找我谈话，说要做年终考核，尤其是中层干部的评议，或许和金融危机有些联系，但自己还好确定！中层干部评议，用360度考核好吗？有什么利弊？怎样做才能不流于形式？请告人指点！

不流于形式要从两方面说了，一是考核的手段，二是执行的力度。
考核手段的意思就是考核尽量量化，执行的意思是考核人都能用自己专业的眼光去评价一个人。
最后建议楼主在考核后将要裁的名单先搞一份给你们老板，由他来做最后决定。

zx985

在金融风暴中，坚决执行绩效考核，呵呵

馨梦雨

对于只年终考核的公司你讲的这些应该是挺奏效的

南方麦子

其实我所在的公司因前期采取了一些措施，员工的部分已经减得差不多了。
目前就是干部的部分稍显臃肿，刚好他们大部分合同到期，趁此考核之机，进行精减。

fredtang

绩效考核大家都讲 但是做起来都很难 因为要客观公正有效 专业与非专业 合理性！真正要平时就做好考核工作的绩效管理 很难哪  说来容易 做就难  推行困难!