[求助] 这样的状况如何做绩效考核 绩效, 状况, 考核

humorsinner

先简单介绍一下公司
公司系私企，分A、B、C、D四个部门。但由于公司想节约人力成本，公司缺少很多部门，导致岗位职责不清楚，很多人都是顶着一个职位的名义，做了很多事的。（虽然说这个在私企是很正常的现象）但这样就导致每个人不愿意做除了他本职岗位的事情。也搞得无从考核。求助，我应该如何去做考核？
基本想法是：
1、重新设置岗位，将很多岗位合并为一个岗位，重新工作分析，定义岗位职责。再考核岗位
但这样的做法后果是岗位重新设置了，薪酬应该是从新定？那不是又要涉及到薪酬，但最关键的是，现在公司连基本的薪酬制度都没有，薪酬都是由老板自己说了算。那薪酬应该如何随着岗位的重设而变？（又多了个问题）
2、岗位重新设置后，如果员工不同意的话，那我应该怎么做？
哎，说得教乱，不知道各位家人看得清楚不清楚，目前最棘手的事，还有一个就是薪酬是老板定的，所以有可能我做了很多事情，最后老板不同意了，那等于白做。

lotus_liu

先规范公司的各项规章制度，在制度不明确的情况下拿什么指标去考核？

天天雪狼

还是先把岗位确定下来，然后岗位职责，以及各种规章制度，至于薪酬还是老板定吧

humorsinner

规章制度？看了很多沙龙帖子，也感觉到一个小企业规章制度还是以少而精为主，所以也只是制定了考勤制度，休假制度等日常但又必要的制度。至于薪酬福利制度及绩效考核制度，初稿是已经做出来了，但总觉得不切合企业的实际，所以一直不敢给老板看。另外一个原因也是岗位设置，岗位职责不明确，写了这两个制度也是白写。所以也明白现阶段最关键的工作是工作分析，岗位重设及岗位价值分析。但不知道如何入手？
昨天也在沙龙的工作分析学到了一些，但总是觉得与公司的实际情况不符合，不敢贸然去做

lilei_106

建议你先跟老板把你的想法沟通一下，别真的像你说的，辛辛苦苦做了很多东西，老板一句话就否定了，太不值。而且要跟老板把利害关系讲清楚，可以讲的严重点，让他引起重视

sy_1022

沒錯～～如果老板認為目前的現狀很好，根本沒有改變的必要的話，你再怎么弄也沒用啊～如果老板有意要改變的話，應該可以從基本的組織架構建立開始，先把房子的架構搭起來，再配合薪酬結構、規章制度的改變才能有好的效果吧:)僅供參考

humorsinner

原帖由 lilei_106 于 2008-11-25 09:05 发表
建议你先跟老板把你的想法沟通一下，别真的像你说的，辛辛苦苦做了很多东西，老板一句话就否定了，太不值。而且要跟老板把利害关系讲清楚，可以讲的严重点，让他引起重视

谢谢建议，老板是肯定想改变的，但他是想在不改变原来他的人工成本支出的情况下，让员工多做事，这个就比较棘手，我的想法是既然要岗位重组，那薪酬就要相应的改变，但老板就不想，叫我自己想办法解决。

humorsinner

补充一下公司的情况
公司是在我没来之前已经裁员了，但裁员的后续工作没做，导致很多工作不明确，到底是由谁负责，没有说清楚。私企，一般都是临时安排这个人先负责一下，一次，两次可以，但久了，或者多次叫他负责，员工难免有意见。导致现在很多工作职责模糊不清。
加工资，老板是不同意的，老板的意思就是能够在原有的工资叫人负责多几块。这个也就是难点。
况且有个不好的地方，没有知识沉淀，一个人走了，会影响所有工作，没有AB角，所以就不存在如果你不想做的话，就让他自动离职。

lln19782190

咋跟我公司一样啊,真的很难做啊,很多有能力的员工根本不想在这样的企业呆下去,工资又不高,基本的保障都没有,一个人要负责几个人的工作,你还得把工作做好.所以公司流失率一直很高,而且一个职位空缺有时三四个月还招不到,部门经理又老是催我,超级郁闷呀!
我觉得楼主最主要的是跟老板加强沟通,先要他同意你的主方案,如果考核没有相应的激励措施的话,考核只会引起员工的反感,会造成人员流失,到时更头疼啊

humorsinner

现在流失率倒还没怎样！但估计再过一两个月，员工忍耐够了的话，有可能就会离职了。现在正在担心着呢。想做一个员工的薪酬福利制度，处理好员工关心，但现在公司效益不好，不敢跟老板提钱。哎，怕到时员工都离职完了，那也是我的责任啊！咋办

BEAUTYLU

楼主的资源非常有限阿，确实挺难的，加油阿！

zhulijuan

你明知道是不可行的，只能把道理和可能产生的结果跟老板讲清楚，如果他非要按错误的方式去做，那就按他说的去做，公司是他的，他说了算，接受这个结果的也是他。

humorsinner

如果按LS 的意思，那公司请我来就是白请了。我也觉得对不起自己的职业素养。老板请我来就是要我来改变公司现状的，我不能像LS的那样说，公司是他的，结果也是他的，这样对自己的职业素养不负责了。我想努力去改变它，但目前就是想不出有什么好的方法。
是否是我对自己的期望太高了？

crystal333

我们公司的情况楼主公司的情况正好相反．虽然公司不大，但基本的部门都有了，但存在各部门岗位职责不明确，再加上公司小，老板一般不按部门职能安排，而是直接点到人．就造成了只有那么几个人什么都做，剩下大部分都是忙不起来，有种吃大锅饭的感觉．就使卖力的员工没有了积极性，悠闲的员工安于现状．更重要的是，很多中层是站在普通员工那边，上下互相包庇．现在岗位职责定了，考核进行了，但似乎效果没有．马上年底了，正好合同到期了，公司想考核精简人员．像我们公司这种情况，各位给我指点一下．有什么有效的办法

humorsinner

楼上的，其实我们老板也是一样，直接点到人就做事，两个中层基本上都是站在员工那边的，而且有时还跟员工一起跟我讨价还价，威胁公司就办，我也很乱。就盼望着沙龙的高人给我们指点指点