HR这块的内容。
. y7 i. u$ Q/ E大纲。

对于新手来说，还是不错的，就是稍微简单了点。

提个建议：. T! o% U# t4 {& l

$ o4 x! f1 y6 m# L0 W不要把培训放在福利这一块，
6 i- K( d$ D- r3 B- \/ \9 L: o2 i9 J9 i$ F5 Y3 M* V
培训是为实现目标而必备的工作条件，呵呵！

个人认为，新员工进你的企业担心的事情非常多，而最担心的就是跟钱有关系的事情，他老在琢磨这些事情，那你还不如顺理成章地告诉他，让员工心里塌实些。

法定假日 7 O& R: Z0 b' [
5.1 是三天吧

入职培训就这点内容,不妻至于于啊+ v% i/ f: g7 v* P8 q: G
!!!!

我说了是HR这部分的嘛！/ C1 g- u" e" ?4 e2 y
我们的培训有10天时间呢。; K$ K# T8 z# e: P# c$ s; d& k
不过大部分是产品和业务的。

总来说还是不错，该知道的几个大块都有了! Z% D5 F) W7 g
不过可以稍微再充实一点，与企业的文化理念，企业的歌曲等配合更饱满一些

实际培训期间，我又增加了基本商务礼仪和**职位应具备的认识和专业知识
4 a, @: Z6 T2 Y9 R+ x) j, V- ^企业文化理念和服务理念由老总亲自培训了。

培训是一种福利。如果这个公司把她当作是福利了，说明这个公司对于培训非常重视。2 a/ ]7 `5 A+ u  [

5 x( G4 ^+ @# J' z( |8 w: u) W我的意见是：培训就应该与福利结合

引用:

sungolaw 于 2004-12-14 11:33 AM 写道：3 ?, }9 c$ D4 Z
培训是一种福利。如果这个公司把她当作是福利了，说明这个公司对于培训非常重视。
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6 G: P/ D* D% K* Y8 p! f我的意见是：培训就应该与福利结合

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培训是一种投资，认为是福利，是个误区

入职培训根据公司的大小、重视程度与部门职责有关，作为人力部门这几个方面比较全了。当然如果真把入职培训当一回事来做，个人觉得讲的时候最好能把员工分开来培训，比如分学历，分工程进行培训，可能能够取得好一点的效果。

这个好像是不是简单了一点，具体实施一定比较复杂吧！

入职应该还有一些对新进人员的心态培训，帮助他们更快的适应公司，适应工作