人力资源考核手册

挺全面的。+12鼓励

对各岗位的考核指标不详，而且有些考核如果没有受过专业训练，对被评人的考核还是会带主观性，例如附件9性格测评表，候选人行为特征，如果是考核者来平定的话，很容易产生不公平。
" j# H- \8 J' O, Y+ @% M一家之言，考核本身就存在一个如何平衡的问题。: O! n# C! d' U( X  g8 D' z* S( C8 q
感谢泽一提供的案例，我会好好研究的。

我是新手上路~~
( N; Z$ J6 ~4 |1 [  O, `& g请多指教~
/ h/ F! x5 n  D' o现在比较忙，有时间再细看
9 V/ u% R, d: [& N3 Z# \1 e2 ^8 x呵~~

笑纳了，多谢无私的指点。

很实用

谢谢你了！

看了开头，有点建议：9 W5 J# ?3 K# H  F& Z/ h
得分设置的跨度有问题，实际用的时候最好改改；! ~8 ^' f6 _1 O: h- T" Y

- P$ K7 [6 ^; o# }  V& n& d, B很多工作都是指定人力资源部经理做，我个人觉得欠妥。至少应该和员工的部门经理来做，那么生涯规划等等才能够做的下去，做的顺利。
; P7 ~4 k1 o7 }6 _6 I/ z5 l5 E
+ P# \0 n. P7 W' Z3 G采用的考核表好像值得商榷。
8 r' W9 c8 X% m, w
, W9 h' H7 V+ k; L: v- e感谢楼主热心提供，谢谢谢谢。, v) m. _/ g# f* b

& V' P( x1 O" ]# H' q  u/ H[ 本贴由 zongheng 于 2004-12-15 13:46 最后编辑 ]

我也想看看，怎么才能有2块钱妮？？

哈哈，自己看了看原来我有6块啊，那就先下了，再帮顶一下！谢了！

顶

感谢奉献

不错的资料！谢了