我设计的一个投资公司的组织架构图，大家有兴趣就看看，欢迎提意见
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现在要给公司成员定薪酬，各位高人有没有这方面的资料可供参考？

请问您在董事长和总经理的头上插那么多的旗杆干吗？
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是怕他们乱用职权对吧？
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/ k/ e* C4 ~. ]* p1 g4 f; R呵呵，那些机构和部门不是制衡管理董事长和总经理的，而是在董事长和总经理的领导下的决策机构。& A" U* D) J) ~  ^

! d8 |7 U7 w$ B$ \: |0 w+ s- Z呵呵

项目组上也是一大排的旗杆啊，有点奇怪这些项目组到底是对谁负责？难道每个职能部门都是它们的直接上司吗？

虽然很简单但是很实用呀

指向总经理的箭头好象过多了
8 F0 V  C& U* @4 Y3 I2 ]4 t& Y这样画只能说明你的总经理要受很多的约束而不是表示有很多顾问组织7 P; h" }' K& ^4 X" M: O4 d4 J: O
另外，没有主管项目的副总吗
8 Z1 x5 r+ ?2 S, ]' R0 X你这样画9 T! F5 C* ~! D( j& N5 N
是表示直线管理？5 B. z& \% o4 R; h
那么就是说业务部门由行政职能部门直接管理？

如何攒积分?& M* M7 Q8 I, F! \% u

7 z8 x; `0 [& y2 i  S, t我很想了解各公司(特别是生产企业)的组织架构呀

看了再说，希望有用！

感觉给总经理那里添加太多的箭头

来点实际的：
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我这两个文件都是从论坛上下载的。没有专业的投资公司的模板，这个你参考一下吧。也谢谢分享！
2 P; e! ?) ^# A, O% H8 m1 C: M: V  C  t8 k
[ 本帖最后由 ythtme 于 2007-2-1 16:45 编辑 ]

看看情况如何？

下来看看  正需要呢

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谢谢一塌糊涂的资料

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