我在一家私营单位里做HR，说来惭愧，其实，我从没做过这行，因为原先那为人事主管离职了（我当时是行政助理），这才赶鸭子上架，把我顶上去的。坦白说，起初我觉得很简单，都是些琐碎的日常事务，渐渐地，麻烦就接二连三地来了，先是到社保中心办理招退工，我不会；再是该向老板汇报工作了，我也不知从何说起，生怕说错什么而影响了和同事的关系。我突然发觉，自己对眼下的工作毫无头绪，但又不敢轻举妄动。
仔细算来我接手人事工作至今已有近4个月的时间了，这其中，我先后对公司的《规章制度》做了2次较大范围也较全面的修整；改进了原来的《员工考核表》；重新拟定了《员工考核制度》；并向老板建议初次启用“年终绩效考评”的做法，还有一些零零碎碎的调整，在整个过程中，我清楚地意识到自己喜欢上了HR这行，平时也开始留意人事政策，上网时，绝大多数网站也和人力资源方面的内容有关，我想通过自己的学习和实际工作经验的积累，一步一步向正规HR靠拢。但是，公司的性质和老板的个性为我的“大展拳脚”和很多策略的实施作了限制，从老板的角度想，我明白他的难处，但我要怎么做？公司有太多的历史遗留问题，说句不太好听的，都是因为他的“心软”造成的，员工犯了错到他那里求了情，他一“心软”就算了，好多次了。
不过，我知道，老板就是老板，当初他给我机会尝试做人事的工作，是有一定时间限制的，如果过了他的心理期限，我仍然不能拿出成绩，他不会继续留用我。他说过，他给我半年的时间。忘了1件事，在我接手做人事的第2个月，他曾经主动提出愿意出钱让我参加培训，我很开心，也早有打算，就在他说完后的第3天，我就拿了培训材料和申请去他办公室，原本以为他会立刻签字认可，万万没想到，他用一个简单又无情的理由回绝了我。（他说，这种课程没用，我会重新帮你找的。其实他看都没看我给他的培训材料）那次以后，他再没提过培训的事，现在，我打算自己出钱去参加《人事管理岗位资格证书》的培训，也不会跟他说这件事。
我想过离开，但我真的很想做HR，不管怎样，我和老板的关系处得不错，现在呆在这里，我可以利用时间去学习，要是真的就这样离开，我想不会再有一个公司可以为我提供让我边学边做的机会。
大家有何见解，不妨直说。谢谢！

“仔细算来我接手人事工作至今已有近4个月的时间了，这其中，我先后对公司的《规章制度》做了2次较大范围也较全面的修整；改进了原来的《员工考核表》；重新拟定了《员工考核制度》；并向老板建议初次启用“年终绩效考评”的做法，还有一些零零碎碎的调整”-------从原先的不敢轻举妄动到4个月后的大刀阔斧，个人感觉速度是不是快了些。对一个才做了4个月人事工作的新人来说，对公司的员工考核制度进行重新修订，还启用了“年终绩效考评”是否风险太大了。

“现在呆在这里，我可以利用时间去学习，要是真的就这样离开，我想不会再有一个公司可以为我提供让我边学边做的机会。”------边学边实践的可能性不大。因为你前面提到了“公司的性质和老板的个性为我的“大展拳脚”和很多策略的实施作了限制”。所以很可能只是学到理论而无法实施。

对于从事HR不长时间的你而言,能够对相关的制度进行修订,并能向老板提出"年终绩效考评"建议,这足于证明你是一个积极于探索的人,但不管如何,作为一个HR的新人,除了要不断地学习理论知识,更重要的是能否在实际的操作中得以应用和实现.这并不意味着要急于求成,任何一件事都有个过程,老板给的半年时间是考察你的工作能力及工作态度,绩效在某种程度并不是最主要的.

个人认为，HR发展之重点在于积累。不是你做了啥，而是学了啥。此其一。

积累的目的是让你有能力和眼光去系统思考HR的工作。此其二。

到了你有足够的专业知识和能力的时候，就是你如何运用你的人际技巧去处理好
专业工作中的复杂关系了。此其三。

在通过专业和人际这两道关后，你就可以接触到企业的核心，也可以使你自己
真正作为Business Partner的角色去看待企业的发展。此其四。

我相信，此间的每一步都有理论结合实际进行学习提高的过程和如何安排繁复
行政事务和HR管理间平衡的矛盾。

我坚信HR不光是在钢丝上跳舞，而是应该可以掌握自己的影响圈来扩大，自己
掌握命运。

祝所有HR的新兵和老将获得自己职业道路上的不断提升。

做HR我个人认为要先沉住气充分了解公司状况和老板的领导风格，在大的框架下逐步尝试自己的谋略，逐步的调整公司状况，不管怎么说有几点要注意：
1。要重视老板的意图
毕竟公司是老板管理的，他肯定有他自己的观点，什么部门的员工，我们只能一步步影响他而无法马上改变他。尤其是我们的建议和他想法差距很大的时候。“心软”也是一种处世风格，但管理者不管他有什么个人缺点，他考虑的是公司全局，和作为员工考虑的角度是不一样的。我们必须从他的角度不断考虑问题。
2。HR和各个部门的沟通
加强和各个部门的沟通，充分了解他们的工作内容便于HR工作。
3。不急于推广自己的见解
过于急切会适得其反，对于老板也如此其他，对于其他部门员工也如此。
4。找准机会
找准时机推广你的”新政“

如果你觉得我的讲发有点道理，欢迎你和我联系。
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63277878-292

要做好HR，必须先学会“做人”，学好人际关系学。