对本沙龙 HR管理问题的汇编,供大家参考.您对感兴趣的话题,继续发表您的高见

1.关于招聘广告的撰写～～
2.对于想转行的应聘者是怎么看法的？
3.如何尽快办到“招聘本市劳动力不足证明”
4.收到的应聘简历怎么处理？
5.当HR自己做为应聘者时，更需要注意什么？
6.对“HR招聘专员”这个职务怎么看？
7.作为HR，您如何在众多的简历中选择?8.如何把培训管理体系融入直线经理的日常工作中？
9.如何保证企业培训计划的有效实施？
10.如何来制定、控制企业年度培训预算？
11.对于不同发展阶段的企业，培训工作及培训体系建立的重点是什么？
12.企业内部讲师制度如何建立和完善？
13.培训计划制定的依据是什么？如何制定？
14.培训效果如何评估？如何更好的保证培训效果的延续，持续有效？
15.底薪+提成,封顶吗??
16.公司薪酬(含奖金)是如何与绩效考核挂钩的??
17.对办公室考核指标的讨论？
18.对职能部门（行政、人事等）的考核方案制定有无好的建议？？
19.大家来讨论：360度考核
20.贵公司现在实施的考核方法主要是哪些?
21.劳动合同被单位涂改了怎么办？
22.在上海工作的非上海户口，单位应该为他负责什么？
23.对新来职工签订一至三个月不等的劳动合同是否有效？
24.关于外地员工调档的问题
25.工伤后的小整容手术公司应该支付费用吗？
26.企业管理“以人为本”，究竟以什么“人”为本？
27.反映什么人事管理问题?
28.企业在合资前，人力资源管理者应该做些什么工作？
29.HRM的职业生涯规划如何贴近员工需求
30.企业中谁最需要职业生涯规划

理想，最好能详细的分类！