在我离职的那天，许多员工都感觉到非常的难过，而且还要请吃饭，我落下了眼泪！

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原帖由 nini388388 于 2006-3-6 18:32 发表
HR最大的成就是：当你招到一个人才，而且他能够为企业创造出更多的价值！

非常同意这个观点
我们的工作就是招到合适的人才，用到合适的岗位上

倪倪，你很幸福哦
祝贺你！！！！

工作上得到领导及员工的认同，推行的项目或制度全体员工都能自觉执行，员工关系融洽。

半路出家，除琐碎人事事务正常维持运作外。
慢慢学习，试图改善薪酬、绩效考核、培训等各方面的现状，更上一层楼，没有最好，如有更好也就满足了！

学习了更多、更专业的知识，得到领导的认可，完成工作使命，成为管理的章循典范

我的成就感来源于“和谐”，劳方和资方的和谐、领导和普通员工的和谐、付出和收益的和谐、精神和物质的和谐。这也是我的终极目标，不知道这辈子能否实现？！

引用:

原帖由 zt0809 于 2006-4-10 13:29 发表
我的成就感来源于“和谐”，劳方和资方的和谐、领导和普通员工的和谐、付出和收益的和谐、精神和物质的和谐。这也是我的终极目标，不知道这辈子能否实现？！

希望你能成功，但不知道这样是不是偏软了？

引用:

原帖由 zt0809 于 2006-4-10 13:29 发表
我的成就感来源于“和谐”，劳方和资方的和谐、领导和普通员工的和谐、付出和收益的和谐、精神和物质的和谐。这也是我的终极目标，不知道这辈子能否实现？！

希望你能成功，但不知道这样是不是偏软了？

引用:

原帖由 刘昭昭 于 2006-4-17 17:07 发表


希望你能成功，但不知道这样是不是偏软了？

恩怎么说呢？我觉得合格HR首先是要成就别人，然后才谈得上自我实现。余世维在江苏邮电的报告会上说，一个真正成功的老板是能够消失半个月一个月后，中间没有一个副手打来电话请示的，回来一看公司照常运行，培养出这样的下属的领导才叫牛(非原话，基本是这个意思)。这是一个领导者的人才观和气度。HR是干什么的，就是通过各种手段激励公司的人员为组织的发展做出更大的贡献。我们不是一直提倡员工和组织的共同发展吗，这就要在个人目标和组织目标之间寻找平衡点，实现最佳平衡的状态是什么呢？和谐吗。
“和谐”，多大的一个词啊，老胡一直在提倡哎，软不软我不知道，你不觉得很有气势么？！hoho

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原帖由 zt0809 于 2006-4-18 01:23 发表


恩怎么说呢？我觉得合格HR首先是要成就别人，然后才谈得上自我实现。余世维在江苏邮电的报告会上说，一个真正成功的老板是能够消失半个月一个月后，中间没有一个副手打来电话请示的，回来一看公司照常运行，培 ...

你这样说也没错，管理无定势、无天师，主要做出来的效果，我只是想咨询下你是不是偏软偏柔，其实我自己很赞成这样的观点，也是这样去做的，但我的另外一个同行认为这样太软，应该与员工拉开点距离，而我认为呢就是要建立一种长期友好且信任的关系，那么这样制度与原则的执行也应该容易，当然弊端是可能会纵容员工  你说呢，我觉得你的说话风格与思维很有意思，有时间希望多与你交流沟通，谢谢！

最大的成就感莫过于找对合适的人安排合适的岗位\做对正确的事,同时平衡好员工与公司关系,使公司战略规划和计划通过目标管理的渠道有效执行和实施!

其实不管是专业服务被认可、做出的改进被实施、与各部门建立良好的关系或者说保持HR的双赢，都只有一点，HR人所付出的努力如果被领导与员工接受并认同的话，那就是最大的成功！
而且这种成就感与自己所在位置的不同而有所差别，也许各自的实现目标与追求不同吧！

还没有真正接触过HR,不过挺有感觉的....

没有什么成就感，总感觉自己很一般。