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! L) K9 _7 ^' GHR论坛|人力资源|HR博客|HR社区国外公司非常推崇内部员工的引见制度。没有人比自己的员工更了解企业，更了解一个职位需要的最重要的技能和特性（这不是职位说明上能够描述清楚的）。HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS. n. ?9 u ~4 ^
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“[个案]思科：每名员工都是猎头代理”中介绍的就是这样内部猎头制度。HR沙龙--互动社区 精彩共享, f! a" M3 @2 V% J5 G! t0 e: R7 v
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“思科(中国)人力资源总监关迟介绍，思科最有效的招聘方式是通过猎头公司猎人，这样做虽然成本很高，但是面对大量高技术人才缺乏的情况，思科还是有40%的员工由猎头公司找来，且职位是从上至下。
3 j5 A/ Y- p/ B1 E 思科还有大概10%的应聘者是通过员工互相介绍进来的，思科有一项特别的鼓励机制，鼓励员工介绍优秀人才加入，方式有点像航空公司累积旅程。
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思科规定：介绍一个人来面试就给你一个点数，每过一道面试关又有一个点数，如果员工最后被雇用，则有事成的奖金，这些点数最后累积折成海外旅游。这是思科创造性的做法，让所有员工都是猎头代理，有合适的人一定要介绍到公司来。”HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS+ F1 X6 j3 y% S9 [2 q: `% J5 e: U
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我日前看了一个招聘渠道的调查（针对美国本土公司），其中内部推荐和转移的比例高达30％－40％。这个方式其实是相对于外部猎头服务来说，要降低很多成本。是一个中国公司HR经理应该认真考虑和向企业老板推广的手段。我的经验告诉我，本土企业老板对此类建议是很有兴趣的，但目前的难度还是在于本地企业HR招聘从业人士的对该方法的了解和流程的建立。长期的看，企业招聘者的知识拓宽和提高是解决问题的关键；短期的看，请外脑来帮助也是一个方法。
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同时4月22日将担任我们的嘉宾和大家一起探讨企业招募的问题：
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