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招聘中层管理人员考核方案怎么写

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发表于 2015-6-2 14:42:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
绩效考核方案
- h+ w6 ~# U0 h: G, \
, x+ e$ B- ?. E+ j- L# P* W一、考核目的
# O( W3 V$ a& Z/ ?5 R2 ?  E# }. y 1、通过中层管理人员考核,鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新,提  |; p7 b9 O$ a% T7 a
高管理水平和工作质量,进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平。7 \! B4 i2 W' E6 e6 Q6 T# u* E5 ]/ s1 X

) m- I3 K0 }: d0 c: m# o7 ]2、激励中层以上管理人员的工作积极性和创造性,促进中层管理人员与公司共同发展,
- J7 d) [2 D# P7 W0 E/ F( J1 w3 q& F确保公司年度经营目标、发展战略的实现。& F  U2 j8 z# l: ?) _# A
! b) v* y4 t- ]4 A1 D
3、通过考核做出客观评价,把握中层工作执行和发展潜力,确定中层人才开发的方针政1 W# v6 M) g( ~; i2 m7 E  e
策及教育培训方向,合理配置人员。
2 d9 }: _) ^8 e
7 [  b) q* q2 m2 \4、为中层管理人员的升资、晋降职、聘任提供依据。! {/ \5 _' V( W/ J* Z- G. T

  G) G& ]+ h. t8 D, G) e9 N二、指导原则
- j$ |+ N9 Q0 |  r/ Z* s 1、以业绩为导向,公平、公正、公开! ?* }9 M5 g& `3 D0 l! _
  A8 n' {  {2 c3 a6 b4 f6 _
2、任人唯贤、德才兼备,民主评价2 u5 p6 L" v% z8 L4 `) H$ h6 V, X3 t

& v3 ~3 W+ F7 ]3 T# V三、考核方法
5 G" K( _9 O! F$ U6 o + q) R) J9 x2 n/ i
1、MBO、KPI、360度三种考核方法综合运用,主要考核德、绩、能
- \3 }; c  l+ w2 i1 J' {& O
$ m" p; m% j9 v6 T9 {2、考核内容①、核心目标(30%)
* K' _; x& \" n7 uA、制定、备案  每年末根据公司下一年的发展战略、经营目标及岗位说明书确定本人的年度核心目标1~2项,并分拆到月制定月度核心目标。部门长(正副职)核心目标由主管经理审批;其他由部门长审批。核心目标审批后交人力资源管理中心备案。$ J& \# m8 t2 W7 r# }- `
B、考核  每月月初各中层管理人员将上月目标完成情况提交中国博彩业www.hldrkw.com/bcy/和分管副总。年度考核时由部门长和分管副总根据年度完成情况,确定目标绩效得分。
, J  @6 P3 R1 F+ l+ C/ |7 v C、部门KPI年度平均值低于90%时或者公司的年度经营目标未完成时该项最高得分为80分。
: e- E7 @: I! ]! Z/ M, m9 h
3 x1 v: @* }, \8 ~# `# l②、上级评价(30%)! X7 A4 k' F% f% i3 K
A、年度工作总结---年度总结表 a、工作完成情况(核心目标除外):关键工作、一般工作完成情况  b、问题总结:工作中的不足与问题、相应的改进措施  c、思考与建议:对部门管理/公司发展的思考与建议  d、工作计划:下一年度工作计划
7 w; @: B! u8 h  y1 k; h B、德、绩、能评价---德绩能评价表、同级互评(40%)---同级互评表  全公司中层管理人员从德、绩、能方面客观公正进行互评。
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