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板凳
发表于 2006-5-10 14:59
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| 培训的一方面要和岗位胜任能力挂钩,任职岗位所必须具备的各项技能和经验是什么?他缺乏什么技能,我们就可以进行岗位技能方面的培训;另一方面是绩效,员工绩效不高的原因在于哪些方面,对员工工作绩效不高的原因进行调研分析,找到本岗位优秀员工所具备的特质,然后比较业绩不佳者,有针对性的开展培训;第三是企业员工梯队建设和员工晋升需要,如果企业梯队建设需要培养一批具备特殊技能的技术人员或高素质的管理人员,我们就要开发相应的课程组织相关人员培训.当然培训还要结合员工职业生涯规划比较合理. |
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