现在我处于的这个公司正在推行绩效考核，公司采取的是目标管理+KPI的考核形式。但在现今的设计行业，都是采取的项目提层的方式，而我们则是第一个吃螃蟹的公司。因为一惯的实行目标提层，在整个行业差不多已经形成行业规定。所以，在现阶段的绩效推行有一点的难度，但是如果不进行绩效管理，那么设计人员的工作就不能从质量、时间上得到保障，而且团队意识薄弱，都是个体户的思想，长期发展会阻碍公司的发展。现阶段体现的矛盾如下：
     1、员工个体户思想严重；
     2、员工认为应花时间在业务上，而不是专注于这些事情上；
     3、员工认为绩效考核的方式方法有问题；

现就如上情况，请大家讨论，究竟建筑/规划/景观行业是否该推行绩效管理，如果推行，那那种方式更加适合？

又到年底考核时。群里有人在问设计行业考核呢，顺便顶一下。

我也是刚进建筑公司，这个问题也一直在困扰我，灾难也要做啊！

我也是在建筑设计公司，目前设计行业大多已产值计奖，造成设计人员对设计量疲于奔命，但公司主要是靠质量、技术、品牌等方面来支撑今后长远的发展，希望从考核上将重产值忽质量的弊病调整过来，但质量、技术创新、人员培养、新工艺应用等方面如何设定考核指标呢？

在没有妥善解决办法之前，还是要按老规矩来做

楼上的，老规矩是怎么做的？