、那么你们企业做不做？

做

2、什么职位以上做？做的目的又是？

高管以上级别的做，只是对应聘人的背景进行深入的了解。

3、怎么做（什么途径，谁在做，做完后提交给谁）？

通过网络和本人提供的信息，招聘人员做背景调查，背景调查直接提交总裁。

4、从那几个方面进行调查？

职业操守，工作表现

1、做
2、中层 部门经理 以上，主要考察其提供资料的真伪
3、应聘人员提供的证明人、直接到先前公司电话，主要由招聘专员做，做完后行程报告，交给总经理

4、考察简历真伪、工资高低、学历是否假、工作表现、离职原因

一般我都会会做背景调查,因为这样对双方都有好处,对重点岗位最好能多做几次
以前不太重视背景调查,结果导致了员工的离职率很高,现在我重视了背景调查,就好多了,不但能从中了解很多信息,还能自己评估出此人的诚信度如何,也可以了解别人对他的印象和自己的感觉是不是一样,好处很多的!

重要岗位还是需要做一下背景调查。

当我们做背景调查的时候　把握的中心很难接顶

我觉得除了一般的背景调查以外，可以要求应聘的人提供一些有价值的证明，比如原单位开具的离职证明，这样可以了解他是否曾在原单位工作、是否已经脱离劳动关系，是否还有竞业禁止等约束。而且这也可以作为背景调查的一个线索性信息。

请问一下家访要如何做呢

1、那么你们企业做不做？

有机会进入复试的应聘者会做，只有遇到停职时间较长的应聘者没办法提供具体的证明人，一般都会做，而且也会向应聘者索取他的好朋友的Reference phone number,
2、什么职位以上做？做的目的又是？
基本上每个职位都会做，希望对应聘者的人品及性格特点有了解多一些，可以从他的证明人那里提取到一些关于应聘者的侧面资料
3、怎么做（什么途径，谁在做，做完后提交给谁）？
一般是通过电话进行，由HR经理做，做完后提交给Boss
4、从那几个方面进行调查？
和楼上说得一样

5、其他分享
如果候选人拒绝提供Refence，是否可以判断为其提供的资料有虚报的地方，那就基本不予以考虑了呢？

我觉得背景调查很虚伪，而且在中国不是很可行！
如果部门主管能够在面试中了解应聘者的话，完全可以免去这一个项目！

我们公司会对部分职位做背景调查,是在面试合格后所进行的,如果背景调查不过关,我们也会取消录用资格.

背景调查必须做
1、哪些职位做？
   部门主管（我们是港资企业，有港方部门经理，中方只有主管为部门最高负责人）、副主管、工程师、助理工程师、翻译以及个别重要的文职岗位，如会计文员、安全助理、采购文员等。
2、什么时候做?
   通常来说我们是在求职者面试合格后，让他/她本人填写《授权书》，并要求其写上原工作单位公司电话与传真，以及人事部联系人，我们将先致电该公司人事部，表明我们的请求，请求他们人事部帮忙协助完成，然后将《授权书》ＦＡＸ过去，之后跟进，一般来说一天之内要饭回来，而且一般都需加盖对方公司人事部章。
     当然，如果来不及，我们可以在他/她来公司上班后再进行补充调查，如果发现有虚假，同样可以Fire。
3、调查什么？
     调查他/她在原公司担任的职位以及最高职位，任职时间、工作表现、表彰及惩罚记录等。
4、关于提供的号码？
     有些求职者提供手机号码，这个时候就要特别小心，很有可能是以前比较好的同事。一般来说，都要求提供公司电话号码（一般是总机，然后我们会要求转到人事部），而且如果他提供了联系人，我们往往不找这个人，而直接找人事部负责人，还要传真号，把我们的调查资料传真过去，并要求对方填好后加盖章。
                                        以上供大家分享

背景调查是一定要做的。

一般情况是在面试合格后进行，当然要征得应聘人员的同意，因为有些人是在职时求职的，不能给应聘人员带来不便或损失。如果当时不方便进行，后续一定要要补加。

不用相信应聘人员留下的联系方式、联系人等，可以通过网络，熟人，查询等方式，获得其原单位的座机号码。一般通过人力资源部和该员的直属上司，就任职情况、任职时间、任职业绩和工作表现、离职原因等方面进行了解和咨询。

作为HR工作者，要对调查结果做出合理分析，不是调查任意一点不符，就全盘封杀。要判断合理性因素，比如时间短了几个月，但工作表现不错，仍可视为合格。毕竟好人才太难找了。

如果公司经营范围和其原公司业务很相近，尤其针对业务、市场、技术等人员来说，在做背景调查时，要灵活处理。可以避开相同的市场或产品，消除对方的疑虑，防止对方因机密资源等因素对应聘人员刻意诋毁等，无法获取真实的信息，也可避免给应聘人员带来其他不便。

总之，动作一定要执行，但其中又要有多种灵活的手段。不影响应聘人员的利益，同时获得公司想要了解的信息。

关于学历验证方面，我们会专门登陆学历验证的网站：

中国高等教育学生信息网，基本都可以查出来学历真伪。

我们单位不做这个啊，不过中层的是有必要的啊

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[quote]原帖由 冬瓜 于 2006-6-23 20:47 发表
背景调查是招聘经理会经常做的，或者说是应该经常做的～

   
    1、那么你们企业做不做？

    一定要做，本月制度修订有此项，从下月起实施。

    2、什么职位以上做？做的目的又是？

    我司所调查的对象主要是财务人员、物料管理人员、司机、业务员、采购员、保安员、外发、经理级以上人员。
    做的目的：1、个人资料的真实性；   2、以上职位人员接触公司机密、财物,犯罪机会的比较多，目的二是便于人员犯罪后可追朔性。

3、怎么做（什么途径，谁在做，做完后提交给谁）？
    （1）分辨证件的真假；
    （2）打电话应聘者家中，确定家庭地址；询问并对照证件、填写的资料。
    （3）打电话到应聘者的前一公司工作，询问工作内容、态度、表现、个人业绩、与同事关系。。

    由负责招工者调查(也负责人事档案管理），调查情况在《入职登记表》中反映，有主要条件不相符的向主任/经理反映，再考虑是否继续聘用。