[原创] 从零开始推行绩效考核全程展示

燕林

我们公司今年下半年计划推行绩效考核管理，公司确定了KPI制定小组和绩效考核小组，我被任命为绩效考核小组的组长，成员为各部门经理，在咨询师的指导下开展工作。希望从事过这方面工作的朋友和有志做这方面工作的朋友积极参与讨论，关注我们小组工作开展的进程。
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( Z6 m0 }" w% \, BHR沙龙--互动社区 精彩共享一、时间安排：2006年7月－12月HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS- E* X5 ^+ B  @) U' a# ~- n# J. b
二、实施步骤：⑴确定公司组织机构、各岗位的职责和权限。8 t2 x4 W7 }& k
　　　　　　　⑵制定公司绩效考核办法，同时确定绩效考核用表。bbs.hrsalon.org- Y1 B4 g6 O: k3 U% q/ I, V
　　　　　　　⑶培训，使各岗位理解其职责和权限，掌握绩效考核办法。HR沙龙--互动社区 精彩共享7 a) }$ t" N. A* e# N8 D
　　　　　　　⑷模拟绩效考核。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理& h3 T: a$ y8 r5 q, q- N) _6 M
　　　　　　　⑸开始运行绩效考核系统。
2 \! R; W$ n) m% BHR沙龙--互动社区 精彩共享人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理2 i- {5 C/ T9 r% k
本次过程，采取每周进行一次小结，对完成的工作进行总结和分析，到时我会把全程的开展情况、所用表格、分析结果、存在问题等与大家一起分享。* U: W! R: c9 o; o

" i* ?" J6 Q) V+ W4 c3 k0 OHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS
! k! i1 I" [8 `1 w也随时欢迎大家与我沟通，MSN：dcwyl#hotmail.com  QQ:510296188   E-mail:dcwyl#126.com

jiankang5460

期待你的分享,关注中

刘昭昭

期待全程展开，不过说到这个话题，我纳闷为什么企业有人力资源管理为什么还要找咨询师，这是我的疑问，当然我不是针对楼主有这样的问题，而是许多公司都这样做，希望大家讨论讨论！那咨询师、管理咨询公司真的这样见效吗？

燕林

大概是远来的和尚会念经吧，不过有咨询师也有他的好处：
; Z% m8 V, A1 c! Z7 obbs.hrsalon.org首先，真实讲他会的懂的比我多多了。
2 c# y, f: G1 q. K4 LHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS其次，一样的话，一样的道理，他讲出来比我讲出来，在老板里的效果不一样。
/ r) f/ O' X1 mbbs.hrsalon.org第三，他组织人们讨论问题时，大家都给个面子，能讨论出东西来，不然的话即使是老板组织讨论也会成了扯皮会。

yingkongyue

期待中.....................

sunlchy

期待中。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

greatking

原帖由 燕林 于 2006-7-4 15:27 发表HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS! U/ Z  H" c- a. s
大概是远来的和尚会念经吧，不过有咨询师也有他的好处：9 M- H5 r8 Y1 x3 p& f+ d: I6 I
首先，真实讲他会的懂的比我多多了。
7 a8 u& S: @) S* i/ X! kHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS其次，一样的话，一样的道理，他讲出来比我讲出来，在老板里的效果不一样。
2 N2 O! I$ l9 T2 z! dHR沙龙--互动社区 精彩共享第三，他组织人们讨论问题时，大家都给 ...

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: E; r7 D1 ^0 p/ Y9 s9 t! v4 c不是贬低咨询公司，关于麦肯锡的经典笑话－－麦肯锡咨询人员和放羊的老汉的故事。HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS+ S/ K5 B; U, a  B% B0 i
    有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。
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yingkongyue

超精彩......，有些时候，咨询公司做事情是与实际结合不起来，但是有时候他们会给一种新的思路，不过，在沙龙中淘淘，也是不错的

sgw20

其实之所以选择咨询公司，还是中国的古话，外来的和尚会念经。真正来说我们公司内部的人力资源管理者并不一定比咨询公司的差，而且我们自己做出来的东西还更贴合企业实际，但为什么还请咨询公司呢？很简单，因为我们自己人做出来的没人信服，他们都觉得自己的人水平太低。其实咨询公司来了后所设计的东西不还是按照我们自己的思路进行吗，只是把我们原本想要表达的东西冠名为咨询公司罢了。不可否认，咨询公司确实能带来一些思路和工作方法，但真正用到实际当中的还是我们自己的东西。% U9 V# t; z( Z4 Z; ^- S
对咨询公司的危害深有感触……

qingshuidanran

什么地方的啊?????????????????????

燕林

谢谢大家的关注

燕林

第一步，确定公司的组织机构、各职位的职责和权限(时间为一个月，从7月6日到8月6日)
: [/ W. c4 c6 A4 oHR论坛|人力资源|HR博客|HR社区9 r  X: \8 l0 _
[ 本帖最后由 燕林 于 2006-8-4 07:54 编辑 ]

kangzongfen

我们公司也是请了深圳的一家有名的咨询公司来进行咨询.进行了半年,最后确是不了了之.但我觉得,请咨询公司有利有弊,就向上面大家说的一样,咨询公司不一定比我们厉害,但是他说出来的话,老总会听.同是呢,有了咨询公司的介入,下面的员工会觉得做出的方案更科学,接受度要高一些.bbs.hrsalon.org) c5 T; s, f* J8 L2 w: y
        这只是 我个人的见解,不足之处,敬请各为前辈多多指正!人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理0 e& y( R. L$ k8 d' h
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[ 本帖最后由 kangzongfen 于 2006-7-5 16:02 编辑 ]

燕林

7月5日下午，召开小组会议，参加人员小组成员，并邀请公司副总经理张总参加。HR沙龙--互动社区 精彩共享1 H8 Q. K3 r, K" N
会议内容：宣布小组工作全面启动，发布了小组人员的职责、第一阶段工作计划和已确定的组织结构图。
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snowdrop518

除了上述原因外，选择咨询公司的一个很重要的理由是：可以将原本会集中在人力资源部门身上的矛盾外移。毕竟在方案制订推行过程中肯定会出现一些冲突，这将使人力资源部门成为冲突的中心。
% y9 U; A6 f7 h0 m( j# M2 I当然老板在请咨询公司时未必会是这么想的。呵呵
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谢谢燕林的资料，学习中