支持楼主！！深有感触。
我也是刚到民营企业做HR的，向楼主学习了

感同身受啊~现在那些想做大而又不知怎么做大的民营企业，弄一个人力资源部，就那么两三个人~

深有感触啊！
不错的文字！

很真实的感受，谢谢你的文章
对我很有启发，呵呵

　　很真实的经历啊！看这个的时候时常让我想到了工作的痛！！

转型中的企业，对于HR经理，的确是很特殊的时候，我想在这样的企业和环境下HR的确不容易，（因为很多东西处于一种朦胧、模糊、需要规范的状态，比较乱，可“乱世出英雄”）但是很可贵的是会学到很多东西，又可以涉及HR方方面面，的确也是机遇；但是，在大型成熟型企业中，就不一样了，HR分工很明细，架构也很清晰，HR主管---薪酬小组长（员工）-员工关系小组长（员工）--职训小组长（员工），这样主管只抓三个小组长即可，同时也可以有时间去完成什么战略方针上的思考。
转型中企业比较乱，事务也比较繁杂，但是我觉得还是要适度将任务分解下放，这样自己才能有更加充裕的时间考虑更重要的事情，越是上层，越应该在时间管理和授权管理方面多下功夫，

给我的感觉是：这个经理的反应及应变速度很好，而且也很善于笼络人心

楼主写的和我们公司06年8月份做的转型差不多，我们当时进行组织假构调整，同时进行薪酬与绩效改革，忙碌了近三个月，不过现在稳定很多，业务流程也理顺不少，不过转型期的人际矛盾仍然部分存在，没有真正能够解决，给团队带来一定的压力。

文章中的hr经理已经很不错了！协调工作很到位，水平很高哇。就是下属太安逸了。不过作为新进入公司的经理层对老员工不放心也可以理解。

好文章，真实的反映啊，做ＨＲ真的不容易．同时，培训公司的顾问也不容易啊．民企哪会舍得钱做培训呢

很真实的经历，让我看到了我以前老板的影子。
HR要与各个部门各种性格的人周旋，事无巨细，确实不容易。幸运的是楼主能得到老板的支持，最怕下面不和，上面不应。
楼主的无私分享的确能让我们更切实的了解这份工作本身，啥也不说了，多谢了，支持支持！

楼主辛苦了..........

HR工作者中的协调能力在此文中很得体现，这点我想是HR工作的基本吧，可惜我们的HR还停留在“会计”的水平

民营企业的底子太差，想短期内实现人力资源管理根本不可能，元老级部门经理的存在，及公司其它比如财务等特殊人群的存在，打破了人力资源工作的公平公正性，并且严重阻碍了绩效管理等工作的开展．
最糟糕的是，像我们这样的企业，老板一味讲究平衡，只想做好人，不支持不反对．一切工作艰难推行．
对一个负责任的ＨＲ来说，无疑是非常艰难和痛苦的．
欢迎有空一起来交流，握手！

精品，不多见的精品~
就是看得有点累~~