看了帖子后,一股熟悉的感觉油然而生,在民企中的HR往往需要更多的“18般武艺”去应对企业在转型期的状况,很锻炼人,也累人,每天都是很多的事情要处理,会议、培训、行政事务工作、人员内部关系的调节等等……,其中做薪酬调整是最累人的,各方面都要协调好。得沉住气将需要一件件需要落实的事务办妥,并将这个企业引领到正常发展的方向中去,对得起企业,对得起信任你而加入到公司团队中来的员工,HR需要付出很多,别的部门可以抱怨,但是HR不行,因为他肩系着一个企业对外的全部形象。
我经历过的例子也是有部分相似,所以希望楼主未来的路走好!