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(原创)hr的一天 -转型期的民企真实纪录

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楼主真是不容易啊,感觉很真实,感动
HR做成这样,厉害;老板请到这样的HR ,真幸运啊
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
看到你的能力真厉害,和老总沟通很需要些技巧,学习了,希望可以再次看到您的作品
很有感受,什么也不多说,谢谢
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
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这样的文章确实很有启发。同时,也很羡慕,HR能做到这样就好好了,不知,我可有机会?!
写得真的很真实,hr做起来真的难啊!
让我看到了我距离总监的要求到底有多远
还要学习很多啊
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
可借鉴之用,但感觉你真得很忙,面面具到。强!
Janet
我做HR一年多,感觉HR真的就是汉堡中间的那块肉!!!
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很有感触,这样的工作日志更能让我们发现自己的不足,尤其是言语上的,谢谢楼主。受启发了!
在工作中成长,在团队中完成自我!
很精彩!!!!!!!!!!!!!!!!!!
不错的文章,感受很深,HR还要继续修炼呀!
这就是HR工作  这就是HR人生
楼主你真是太有才了~~~
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
看了帖子后,一股熟悉的感觉油然而生,在民企中的HR往往需要更多的“18般武艺”去应对企业在转型期的状况,很锻炼人,也累人,每天都是很多的事情要处理,会议、培训、行政事务工作、人员内部关系的调节等等……,其中做薪酬调整是最累人的,各方面都要协调好。得沉住气将需要一件件需要落实的事务办妥,并将这个企业引领到正常发展的方向中去,对得起企业,对得起信任你而加入到公司团队中来的员工,HR需要付出很多,别的部门可以抱怨,但是HR不行,因为他肩系着一个企业对外的全部形象。
   我经历过的例子也是有部分相似,所以希望楼主未来的路走好!
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