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被忽略的人力资源管理项目
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压力已敲起了警报!对工作压力的控诉近年有上升的趋势,压力导致的坏影响:失眠、记忆力衰退、肌肉酸痛、抑郁等等。相信每位在职人士也感受到工作所带来的压力。一项调查1显示,只有三分一的企业认同工作压力是值得关注的议题。76% 的员工甚至认为向上级投诉压力的问题会影响他们的工作前程。而87% 的管理人员也表达出同样意见,若他们认为员工在处理压力方面的能力不足,会较少机会擢升他们。从各种迹象显示,压力已成为员工、管理人员及企业间的禁忌。 " w$ u* J3 r, c7 c
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但逃避并不是处理压力的正确方法!压力是很普遍的现象,当工作的要求,与员工的特性、资源及所需不符合时,工作压力便会洐生。基本上,每人也会面对不同程度的压力。在工作环境中,我们需要适当的压力来保持工作动力,在一个毫无压力的环境下,员工的工作效率会相对下降。虽然,过度的压力会对员工的身心健康构成负面影响,但若压力处理得当,可化成工作的推动力,使员工能全面发挥。作为人力资源管理者,背负着为机构培育优秀员工及为员工谋求福利的使命,在处理压力的问题上,实在是责无旁贷。 : ]% [9 m. o9 w2 M* m, G' l
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) c) d0 R/ Y8 ^* d1 g6 z 要正视压力的问题,可采取什么行动?有系统的压力处理经常被忽略,是因为很多企业认为需要投放庞大的资源。但,这只是大多数人的误解。其实,要解决压力,往往只需要很简单的方法。例如:有企业籍着增加主管与员工的会面次数,同时增加员工在工作时间安排的参与,以减低由工作时间紧迫而引致的压力2。由此可见,我们首要是找出工作压力的成因,再对症下药,便能轻松及有效地解决工作压力的问题,为员工及企业出一分力。
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有见及此,力桥企业管理咨询(上海)有限公司特地与中国人力资源沙龙携手合作,一起探究员工身心健康及工作环境相互的关系,以便找出导致员工压力的成因。谨请各关心员工效能的会员用大约十分钟的时间,为我们填写问卷,使我们能获取更多有关工作压力的资料。谢谢! # \" j6 [" M+ J
4 G9 H4 r1 e# Q9 [; c% J8 ?5 h) A' l1 Barry Spencer, CEO of Cubiks, in Press Release 28.01.2003
6 _5 ~0 s4 x M4 I* a% @5 f& P2 DHHS (NIOSH) Publication No. 99-101, National Institute for Occupational Safety and Health: |+ b% o& B/ [7 A! {" m v* S9 @
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