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[讨论] 如何使员工手册既简单实用,又全面面面俱到呢??????

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如何使员工手册既简单实用,又全面面面俱到呢??????

最近,公司领导要我把公司的员工手册重新整理制定,
要求简洁实用又全面
(原话:如果你能用一个字将100句话的意思表达清楚,且让人好理解,就不要用两个字)

原先公司的员工手册有20几页,涉及10几方面,包括人力资源内容\综合管理内容\财务票据\合同管理等等
是已经比较全面丰富了
要求我做简洁成小手册发给员工
我现在愁呀
一方面做到简洁的话,必然要删选很多项,可原有的每项都似乎很重要
可是全做上也不行

我想可不可以把大多数员工须知的内容做一个
另外其他具体的例如合同管理车管办公用品管理等等单独放作为制度或规定
要么一个是员工手册大全,一个是精华普及版???
沙龙里有关员工手册的资料我看过了 但帮助不大

拜托大家给出个主意
你们公司大多又怎样做的呢??
谢了
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  • 冬瓜 财富 +12 奖励金币 2006-10-3 18:35
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海

回复 #1 cat0432 的帖子

首先要明确做员工手册的目的是什么?员工手册旨在帮助员工顺利办理人事入职手续、全面了解公司、熟悉办公环境,尽快融入公司。
我本人并不认为人力资源内容\综合管理内容\财务票据\合同管理等等都应该全部放入员工手册中,你们这个可能叫管理制度大全更合适.
我们的员工手册比较简单,主要用以下几个内容:         公司概况\总裁致辞\企业文化\组织结构\温馨提示.
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  • 牛天依 财富 +3 我很赞同 2006-10-3 09:03
恩 我也觉得有很多面面俱到的制度规定应该属于制度方面,
不过目前公司重新做员工手册的目的是为了
包括以上所说的作用以外
另外就是有些制度规定的内容
让员工知道什么不能做什么能做奖惩是怎样对应的
能享受到什么福利待遇 以及不同成绩不同岗位的福利待遇的不同
如何做会有奖励创收 如何会严厉处罚等等
这样人手一册

原本我已经做了份企业文化手册了
可这个.... 伤脑筋
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
员工手册要求做得简单,的确有点难,你可以建议老板,手册不要重做,你根据手册做个幻灯片(内容可简化),原来的手册不变还是要发给员工,请他们工作后仔细再看!
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每个企业的情况不同,我们的员工手册大致包括行为规范、用工管理、假期管理、薪酬福利、绩效管理、教育培训、奖惩条例、劳动保护和安全、员工投诉这些方面。

像薪酬福利方面就有专门的薪酬分配方案和实施细则,绩效方面也有绩效考核办法,教育培训也有教育培训条例,这些内容没有全部写在员工手册中的,都是作为企业的规章制度单列的。在员工手册中反映出来的只是一个概括。而行为规范、用工管理、假期管理、奖惩条例这些侧重于规范员工行为的条款就罗列的比较详细。
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  • 冬瓜 财富 +10 奖励金币 2006-10-3 18:36
说实话,我们公司还没有
不过我正想写个这方面的提案
通告:“牛天依”已改用ID“牛天”、此ID已停止使用、Thanks`
我们公司从创业到现在发展也有20多年历史了,可我们的员工手册还没有,真是让人笑话啊~~~~
按理说公司发展如今已经有两千多人规模,能有这样一份简要而又全面的员工手册确实非常重要,可惜的是我们还没有。
我刚刚进入公司两年时间,当初近来还纳闷为什么没有员工手册?后来总算明白一点:是企业老总没有这个意识,说实话真的很悲哀啊!
后来我和几位同事编写了一份初稿放在老总那请他审核,可惜如石沉大海般没有任何回复。

今年老总又心血来潮说要赶紧弄一份员工手册,真的希望我们自己的员工手册能尽快出炉!
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  • 冬瓜 财富 +12 精彩回复 2006-10-3 18:36
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
引用:
原帖由 silriver 于 2006-10-3 18:00 发表
我们公司从创业到现在发展也有20多年历史了,可我们的员工手册还没有,真是让人笑话啊~~~~
按理说公司发展如今已经有两千多人规模,能有这样一份简要而又全面的员工手册确实非常重要,可惜的是我们还没有。
我刚 ...
偶感觉你们公司很厉害啊,一个有两千多人的企业没有员工手册,那平时是怎么管理的啊,简直觉得不可思议啊,而且你们公司还有20多年的历史,真是神奇;)
人力成本优化与经济性裁员实操培训 上海 12月5日
这个方面,我以前的公司也是2000多人的规模没有员工手册,觉得是有些悲,深有同感啊,
机会是留给准备好的人!!!
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谢谢楼上的同仁跟帖
最近由于实在太忙所以晚来看了
我也觉得这个做起来又想全面又想简洁真的很难
我们都常说沟通如何如何重要
但通常老板与我们HR之间的沟通都或多或少存在问题的
因为公司还是以业务为重
当公司业务事件较多时 老板就顾不上这部分问题了
但是当出现了管理中的问题
老板又会很着急地要求HR加强加速实施
但对于只有计划权提议权,却没有决定权实施权的HR
在无法与老板进行更好沟通确定前,
又何谈实施呢

另外还有和公司员工的沟通
老板与员工的困难我们都理解
但夹在中间如何完成任务达到效果却是....
另外对于做的全面的员工手册
有很多细节的程序及奖惩制度,
公司目前的情况是  并非都按照这些运作的
如果都写明了 势必要尽力加强这方面控制
这又是个问题
若是控制不得当 员工又会感到不公平
那时候员工手册又成了最好的批判HR的文字证明了



简单明了!知道新员工最需要的是什么就好!如:吃穿住行诸方面!奖惩制度条款,薪资福利发放日期和方式等!然后宣传一下公司企业文化!
我们的员工手册包括企业简介、企业文化、员工守则、试用期管理、考勤管理、财务报销管理、员工福利等几方面,感觉还需要进一步完善。
员工手册切忌长篇大论,事无巨细的都罗列出来,看的人眼晕,编的人头疼。必须知道的,如公司简单介绍,组织架构,企业文化、入职离职手续,考勤管理(节选)、劳动合同管理制度(节选),福利待遇情况(节选),奖惩条例及安全条例之外,不需要别的东西。行政及人力资源管理制度建议制作成汇编手册,部门下发,方便员工随时查阅即可。有条件的把所有制度全贴网站上,大伙看去吧!!
人力成本优化与经济性裁员实操培训 上海 12月5日

不错。借签的地方多。

写得不错。
马上要做这方面的事情了,真的学到很多哦,谢谢大家拉
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