看楼主说的情况真的挺复杂，我们公司的制度也是多不胜数，但是实行的不多，而且经常会改来改去，一点约束力都没有。

很难想象没有正规健全的制度能长久的繁荣下去！

楼上（15楼）的MM：“卓见”的“卓”错了，应该是“拙”见。

[ 本帖最后由 沧海一啸 于 2006-11-8 16:04 编辑 ]

楼主有兴趣当挑战自是无所谓,如果当真扯不清,我觉得还是挪吧.

你们公司考核的不是业务能力，而是交际能力

楼主的情况我也遇到过，其实在这样的公司根本谈不上人力资源也没必要做的这么细，如果真要做的话，楼主可以建议你们老板先去听听人力资源的培训再来做，要不你忙了一年做出来的东西，被他一个人一句话就破坏了，老板的观念和技能如果不转变，可能真的没有办法做

其实个人感觉楼主首先要和你们的老总做好足够的沟通，没有他的支持想在这种家族性质很强的企业执行或者推行你制定出来的任何制度估计难度都不是一般的大；然后就是和各个职能部门的负责人就各种关系做好协调。

其实整个就是人的问题，不是事的问题。既然楼主有这个兴趣挑战，那祝福你吧！

第一、在小企业，尤其是小的民营企业，老板确实是一个首先需要了解与抓住的关键人物，他对HR整个工作的开展都将起着决定性的作用。所以，首先要和老板多沟通，增进了解，取得他的支持。
第二、老板他自己都克服不了，改变不了这种裙带关系带来的管理上的弊病。人们常说，最大的敌人就是自己，战胜不了自己，超越不了自己，怎么战胜得了别人呢？老板应该身体力行，做好榜样。如果他自己都无所谓，口是心非，表里不一，不带好头，下面的人就更不好规范了。老板指望靠一个优秀的HR来使公司的现状得到实质性的改进是不太可能的。所以，身为HR应该尽力而为，量力而行。
第三、企业文化

对不起啊，第三点企业文化没说，就发上去了，抱歉！
补充一下，企业文化是一个逐步发展、完善的动态的过程，需要长期的努力，才能让员工认同。一个企业的文化建设最终要物化为企业管理，从企业的管理当中来体现企业文化。

真是好贴，谢谢！收藏着以后用哈。

老板是关键～

首先：说明你做的相当不错，老板也非常器重你（人际关系复那杂）
2、你有自己的思路，做出了自己的成绩
3、具体下一步该做些什么：1、岗位说明书，绩效考核、薪酬体系的重新建立。不过这些都不是很好做的，需要老总和各位经理的支持和理解。多多沟通吧，不要放弃。

我认为，待整理出更合理的考核制度后，一定要切实的执行起来。
是的，有裙带关系、人员素质有问题，不好执行不好管理，没问题，一个考核周期结束后，谁有问题，谁的工作出色，完全的递交给老总，让他审，让他看，处不处理，他心里一目了然。
一个单位的内部管理制度是否能切实的执行起来，老板一定是最关键的那个人物，企业是他的，他能不关心吗，成绩单交给他，他如果想让企业活起来，他就会让你想办法处理，这时再要权限会不会就会好很多呢。

规劝楼主，早点离职，别耽误了你的前程；因为这样的公司我也碰到过，其实问题就在老板一个人身上，老板的个人素养、管理水平、用人标准、行事作风是不按常理可以评估的，更是无法或者说极难改变的，不相信，你哪怕鞠躬尽瘁，最后牺牲的还是你，而且，连掉词都没有人给你写！

人力真的不容易呀。楼主加油！！

关键在于老板的支持和老板的以身做则.就像当初海尔的张端敏,就是因为他的以身做则,才使海尔的全体风气得以改善.