塔罗

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发表于 2006-10-25 00:34 | 只看该作者

免费索阅管理杂志《易友》每3个人力资源管理者中就有1个在看

[原创] 撕纸游戏的分享内容：NLP的12条前提假设

上个星期上NLP课程的时候，老师做了撕纸游戏（也叫雪花片片）。做之前我看到老师准备了很多裁成A3大小的报纸每人发了6张，我就猜到要做这个游戏。老师问谁做过，我没举手。我之前做过，不过我想再体验一次，而且，我更想体验的是，老师做完这个游戏之后，会讲什么。
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结果，游戏做完之后，老师讲用这个游戏的体验来讲NLP的12条前提假设，我觉得基本上都很符合。

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NLP的基本精神：十二条前提假设人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理5 U: I- V3 R6 l
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——NLP的基本精神，NLPer思考和解决问题的出发点，也就是NLPer的人生观。

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一、没有两个人是一样的 bbs.hrsalon.org3 L% a3 j$ U6 Y" W. y/ ?9 o) B

No two persons are the same. HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区/ G. l4 s3 h: m0 N7 g5 z1 \
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1、没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS# y+ t  M/ Z) {( F% _
2、因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一致。 8 a* d$ v/ P8 h
3、因此没有两个人对同一件事的反应会是一样。
4、因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS9 W3 `+ |$ U' F5 r; D
5、因此发生在一个人身上的事，不能假定发生在另一个人身上也会有一样的结果。 HR沙龙--互动社区精彩共享- \* R2 Y* Q' m. C/ }7 h" K, j
6、人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。
7、尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。 bbs.hrsalon.org- m& U4 d+ @+ X$ a. v* A3 z
8、每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。
9、两人的信念、价值观和规条不一样，不一定会使两个人不能沟通或者发展出良好关系。
10、给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，才能有良好的沟通和关系。
11、同样地，自己与别人的看法不同，也是正常的事。
12、当尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念，价值观和规条。 HR沙龙--互动社区精彩共享* j5 H! `' R' ?1 R- [3 q& K  H/ }) r
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二、一个人不能控制另外一个人

One person cannot change another person.
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1、  一个人不能改变另外一个人，一个人只能改变自己。 bbs.hrsalon.org6 G4 f$ r: m" ^& z- c/ J
2、  每个人的信念、价值观、规条系统只对本人有效，不应强求别人接受。
3、  改变自己，别人才会有可能改变。
4、  一个人不能推动另外一个人。每个人都只可以自己推动自己。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理6 {% g2 ^  s" }1 i
5、  找出对方的价值观，创造、增大或转移对方在乎的价值，对方便会产生推动自己的行为。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS3 p3 P  c; i" B8 A9 T- N* ?
6、  一个人因此不能“教导”另外一个人。一个人只能引导另外一个人去学习。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS- @8 D( ~* |7 y
7、  因此一个人不能希望另外一人放弃自己的一套信念、价值观和规条系统，而去接受另外的一套。
8、  好的动机只给一个人去做某一件事的原因，但是不能给他控制别人，或使事情恰如他所愿发生的权利。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区- ?( s& M, z" H0 i% X& P
9、  不强迫别人跟随自己的一套信念、价值观和规条，别人便不会抗拒。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS1 x3 a$ h" [5 P, g
10、同样地，我们只能自己推动自己。

三、有效比有道理更重要

Usefulness is more important.
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1、  光说做法有道理或者正确而不顾是否有没有效果，是在自欺欺人。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理& T& r0 o3 x  u
2、  在三赢（我好、人好、世界好）的原则基础上追求效果，比坚持什么是对的更有意义。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区, _- q. X0 U/ K
3、  说道理往往是把焦点放在过去的事情上；注重效果则容易把注意力放在未来。 HR沙龙--互动社区精彩共享* \' X" |4 K- B. p! z
4、  效果是原定计划的意义基础，亦是所有行动的指标。 , t' d7 X3 O2 E! ~
5、  有道理是由理性方面的标准来决定的。因为没有两个人的信念，价值观和规条是一样，所以，没有两个人的“道理”是一样的。
6、  故此，坚持道理，只不过是坚持一套不能放在另一个人身上的信念、价值观和规条。
7、  真正推动一个人的力量是在感性的一边，要有效果就要加上了理性方面的认同才回出现。故此，有效果需要一个人的理性和感性上的共鸣。 - |- L2 g4 j* _1 f4 a% s* l
8、  没有效果的道理，是背弃了信念和价值的规条，应该加以检讨。 # a/ q2 v! E! h. ?
9、  有效和有道理往往可以并存，但必先由相信有这个可能的信念始。
10、只追求有道理但无效果的人生，难以有成功和快乐的体验。

四、只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界

The map is not territory.人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理- O5 K$ ~, C6 y* a
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1、  每个人运用自己的感官器官把资料摄入（摄入过程），由感官运用是主观地有选择性的，因为不能，亦不需要把所有资料捕捉。
2、  摄入的资料经由我们的信念、价值观和规条过滤而决定其意义，亦因此能储存在脑中（编码过程）。我们的信念、价值观和规条是主观地形成的，故此，过滤出来的意义也是主观的。
3、  我们每一个人的世界，都是用上述的方式一点一滴地塑造出来的亦因此是主观的。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区7 O! i8 D* z* S
4、  我们只能用这种方式建立对这个世界的认知，没有其他方法。
5、  因此没有绝对的真实，或者相对的真实。
6、  因此每个人的世界是在他的脑里。我们是凭脑里对世界的认知去处理每一件事。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区; k7 r. Y# U9 s3 H0 _
7、  因此，改变一个人脑里的世界，这个人对世界中事物的态度便会改变。
8、  因此，每个人都是用自制的地图在这个世界里生活。 HR沙龙--互动社区精彩共享- b0 H- Y* P# ?
9、  改变主观经验在脑里的结构模式，事情对我们的影响便会改变，我们对事情的感受亦会改变。因此，我们无须改变外面的世界（我们无法知到它是怎样变的），改变我们自己（脑里的世界），我们的人生便会有所改变。
10、事情从来都不会给我们压力，压力是来自我们对事情的反应。 HR沙龙--互动社区精彩共享% F2 `; M! r) V7 B3 g# l- W2 Y
11、情绪也从来不是来自某人得言行，或环境里出现的转变，而是来自我们对这些的态度，亦即是我们的信念、价直观和规条系统。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区7 P5 ~2 |* U! E0 Q0 Q

五、沟通的意义在于对方的回应 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区. ?  q7 T5 l/ @' u  p: _
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The meaning of communication is the response one gets.
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1、沟通没有对与错，只有“有效果”或者“没有效果”之分。 : K+ j+ V. U" g) q0 L1 _- `. y
2、自己说得多“对”没有意义，对方收到你想表达的讯息才是沟通意义。 bbs.hrsalon.org$ J, v3 c9 W3 W. Q7 R
3、因此自己说什么不重要，对方听到什么才是重要。
4、话有很多方法说出来，使听者完全收到讲者意图传达的讯息，便是这正确的方法。
5、沟通的效果，来自声调和身体语言的比文字更大。 ) X, q4 ]7 u6 @& o2 w
6、沟通讯息的送出与接受在潜意识层面的比意识层面的大得多。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理8 q' h9 M" s& f  ]2 ~( Q
7、没有两个人对同样的讯息有完全同样的反应。 bbs.hrsalon.org7 H, |! @/ H5 h- C
8、说话的效果由讲者控制，但由听者决定。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS. r) a  j0 c, C4 D
9、改变说的方法，才有机会改变听的效果。
10、沟通成功的先决条件是和谐气氛。 HR沙龙--互动社区精彩共享4 P- s2 q: |( a& j. ~' ?1 ?
11、抗拒是对讲者不够灵活的说明。 bbs.hrsalon.org6 T/ Z$ ~7 R5 }0 i* V

六、重复旧的做法，只会得到旧的结果 HR沙龙--互动社区精彩共享! _9 O4 e1 y5 ~3 I

Repeating the same behavior will repeat the same result.HR沙龙--互动社区精彩共享7 Q3 D& ^* ]* _8 ]
HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区" ?+ @$ e  l' y+ G& Q/ T8 x
1、  做法有不同，结果才会有不同。
2、  如果你的事没有结果，改变你的做法。任何新的做法，都比旧的多一分成功机会。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区9 J$ d* j9 o, p* G: f6 h
3、  想明天比昨天更好，必须用与昨天不同的做法。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理1 g3 W4 ?) e* C" r7 b7 v- }) {- H
4、  改变自己，别人才有可能改变。
5、  世界上本来便是每样事物都在不停地改变中，不肯改变的便面临淘汰或失败的威胁。
6、  因此只有不断的改变做法，才能保持与其他事物关系有理想状态。
7、 “做法”是规条，目的是取得价值，实现信念。维持最有效果的规条，就是灵活地不断修正做法，才能保证取得价值，实现信念。 4 i  M& Y0 G. T8 F( h* P. y4 d
8、  改变是所有进步的起点。 HR沙龙--互动社区精彩共享: m  x5 x" s# y, L

七、凡事必有至少三个解决方法

There are at least three solutions to every situation.

1、  对事情只有一个方法的人，必陷入困境，因为别无选择。
2、  对事情有两个方法的人也陷困境，因为他制造了左右两难，进退维谷的局面给自己。
3、  有第三个方法的人，通常会找到第四、五个方法，甚至更多的方法。
4、  有选择就是有能力。所以，有选择总比没有选择好。 . u2 ?- Y' l4 }7 J: M
5、  至今不成功，只是说至今用过的方法都得不到想要的效果。
6、  没有办法，只是说已知的办法都行不通。
7、  世界上尚有很多我们过去没有想过，或者尚未认识的方法。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区4 l3 Z# d: `) v2 f3 J7 Y, `
8、  只有相信尚有未知的有效方法，才会有机会找到它和使事情改变。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区) w& X% O7 K! R9 U- f& K7 t
9、  不论什么事情，我们总有选择的权利，而且不只是一个。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理) _) [* [/ p0 s# w  D
10、 “没有办法”使事情划上句号，“总有办法”使事情有突破的可能。
11、 “没有办法”对你没有好处，应停止想它；“总有办法”对你有好处，故应把它留在脑中。
12、为何不使自己成为第一个找出办法的人？
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八、每一个人都选择给自己最佳利益的行为 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS( {: O+ S; T0 p" ^6 m: x

Every one chooses the best behavior at the moment.人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理! u$ T5 P2 y( U0 M! G6 o  v

1、  每一个人做任何事都是为满足自己的一些深层需要。 " z9 ^/ }- _% E+ P
2、  每一个恩的行为，对他的潜意识来说，都是当时环境里最符合自己利益的做法。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS0 E: |$ z4 ]! \+ M6 A
3、  因此，每个行为的背后，都必定有正面的动机。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS6 O: b. q! i  p+ ]7 R
4、  了解和接受其正面动机，才容易引导一个人改变他的行为。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区9 ~1 w- ~) u: c  U* j+ E' g
5、  动机不会错，只是行为不能达到效果。（满足背后正面动机的效果）
6、  接受一个人的动机，他便会觉得我们接受他这个人。
7、  动机往往是在潜意识的层面，不能意识地说出来。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区1 A2 E! ~1 n; }9 K) n
8、  找出行为背后的动机，最易的方法是问企图经由该行为得到的价值是什么。 HR沙龙--互动社区精彩共享# s( p; _' N2 s) k. O1 T* V2 @
9、  任何行为在某些环境中都会有其效用。
10、因此，没有不对的行为，只有在当时环境中没有效果的行为。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS, D( L; J7 t7 d+ B. f

九、每人都已经具备使自己成功快乐的资源 bbs.hrsalon.org" a. r9 K. U) i1 N4 p
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Every one already possesses all the resources needed.

1、  每一个人都有过成功快乐的经验，也即是说有使自己成功快乐的能力。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理& X8 \, e- _) B. r& H
2、  人类只用了大脑能力的极少部分，提升大脑的运用，很多新的突破便会出现。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS( s* b3 D& u" f! W
3、  运用大脑的能力，现在已有大量的技巧发展出来，人类比以前更易把效果提升。
4、  每一个人都可以凭改变思想去改变自己的情绪和行为，因而改变自己的人生。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS& x9 U: B% Z  }/ r) i' e( |* g
5、  每天里遇到的事情，都有能给我们成功快乐的因素，取舍全由个人决定。 / d4 ^& y3 T. {- e
6、  所有事情或经验里面，正面和负面的意义同时存在，把事情或经验转为绊脚石抑或踏脚石，由自己决定。
7、  成功快乐的确人所拥有的思想和行为能力，都是经过一个过程而培养出来的。在开始的时候，他们与其他人所具备的条件一样。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理, h, p) r1 j  O7 r$ v; U
8、  有能力替自己制造出困扰的人，也有能力替自己消除困扰。 bbs.hrsalon.org* ?4 U# o3 p/ B7 O1 v+ @
9、  情绪、压力、困扰都不是源自外界的人事物，而是由自己内里的信念、价值观和规条系统产生出来的。 6 Q% p! E  ?7 D) S0 h$ ]
10、自己不信有能力或有可能，是使自己得不到渴求的成功快乐的最有效的保证。 HR沙龙--互动社区精彩共享. [# ]4 i# y( c% W  J

十、在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响大局的部分

In any system, the most flexible person has the control.
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1、灵活便是有一个以上的选择；选择便是能力。因此最灵活的人便是最有能力的人。
2、灵活来自减少信使自己的一套信念、价值观和规条，而多凭观察而运用环境所提供的其他条件。 / P! X  h  n* z
3、灵活是使事情更快有效果的重要因素。因此，亦是人生成功快乐的重要因素。
4、灵活亦是自信的表现。自信越不足，坚持某个模式的态度会越强硬。
5、容许不同的意见和可能性，便是灵活。
6、在一个群体中，固执使人紧张，灵活使人放松。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理/ o+ i4 u3 e) t9 I) e. t3 R* o! f
7、灵活不代表放弃自己的立场，而是容许找出双赢的可能性（更进一步而三赢）。
8、在沟通中，明白不代表接受；接受不代表投降（放弃立场）。
9、 “流水”是学习灵活的最好老师。 bbs.hrsalon.org, x6 |. `' ]% T
10、灵活是用自己的步伐去作出转变；而固执则是在被迫的情况下作出转变。 HR沙龙--互动社区精彩共享$ q: N/ ^* i1 N# i

十一、没有挫败，只有回应讯息
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There is no failure, only feedback.
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1、“挫败”只是指出过去的做法得不到期望的效果，是给我们需要改变的信号。 3 X  L0 L7 n! |
2、 “挫败”只是在事情划上句号时才能用上，欲想事情解决，即是事情仍会继续下去，这二字便不适用。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理: k& u& r) V) Z7 R
3、 “挫败”是指过去的事；“怎样改变做法”是指向未来。
4、挫败是过去的经验；而经验是让我们提升自我的踏脚石，因为经验是能力的基础，而能力是自信的基础。
5、每次“挫败”，都只是不过是学习过程里修正行动的其中一步。
6、人生里所有的学习，都是经由不断地修正而达致完善。
7、想要成功，首先要相信有成功的可能。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS2 \. H% K9 I: ^1 H& U
8、把每次的“挫败”带来的教训掌握了，每次便都变成了学习。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS' Y# S# S2 G% N
9、自信不足的人，潜意识总是在找“不用干下去”的籍口，“挫败”二字便很容易冒出来。

十二、动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已
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Intentions and emotions are never wrong, only the behavior has not been effective.

1、  动机在潜意识里。总是正面的确。潜意识从来不会伤害自己，只是误会地以为某行为可以满足该动机，而又不知有其他做法的可能。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区9 r6 e/ x, n; c$ M7 N% Q4 H
2、  情绪总是给我们一份推动力。情绪是使我们在该事情之中有所学习。学到了，情绪便会消失。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理/ M* M+ E1 F6 ^$ t7 ^! X
3、  我们可以接受一个人的动机和情绪，同时不接受他的行为。
4、  接受动机和情绪，便是接受那个人。那个人也会感觉出你对他的接受，因而更肯让你去引导他作出改变。
5、  任何一次行为不等于一个人。
6、  行为不能接受，是因为没有效果；找出更好的做法，是两人的共同目标，能使两人有更好的沟通和关系。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理+ ]# Z" q4 g/ J3 X5 m
7、  找出更好的做法的方法之一是追查动机背后的价值观。bbs.hrsalon.org' E* e5 q6 o8 C6 O  G  B" }7 F! a
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[ 本帖最后由塔罗于 2006-10-25 00:38 编辑 ]

在沙龙混，必须要看这个帖子！

Ｊｉｅｉｎ

白银长老

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沙发

发表于 2006-10-25 09:24 | 只看该作者

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ＮＬＰ到底多少条条前提假设？

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板凳

发表于 2006-10-25 10:34 | 只看该作者

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回复 #2 Ｊｉｅｉｎ的帖子

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下面的都是每一条的具体阐述而已。

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地板

发表于 2006-10-25 11:10 | 只看该作者

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回复 #3 randylaw 的帖子

十二条前提假设是李中莹提出的，大陆讲NLP的老师很多，舒俊琳讲的是三十二条前提假设，胡谢骅讲的是十六条前提假设，还有其他老师有不同的讲授，所以我会迷茫，到底是多少条前提假设！

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发表于 2006-10-25 12:28 | 只看该作者

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原帖由 Ｊｉｅｉｎ 于 2006-10-25 11:10 发表
十二条前提假设是李中莹提出的，大陆讲NLP的老师很多，舒俊琳讲的是三十二条前提假设，胡谢骅讲的是十六条前提假设，还有其他老师有不同的讲授，所以我会迷茫，到底是多少条前提假设！

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发表于 2006-10-25 12:54 | 只看该作者

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回复 #5 明澈心扉的帖子

我个人对于NLP的认知多数来源于李中莹、戴志强和张国维对于NLP的解读

基本上这三位都是强调十二种前提假设，我不知道是否是正确。

仅从十二条和十六条区分，也就是少了以下这四条：bbs.hrsalon.org' d; u0 a1 r3 T* _
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2、大脑与身体是同一个系统的两个部分。HR沙龙--互动社区精彩共享0 ?& ~! P3 V! i$ r/ ?; s: [ a
3、抗拒是对讲者不够灵活的说明。
4、有选择就是有能力。
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前提假设就是NLP技术的基础，所以会发现如果没有了那十二条，的确很多技术是谈不上的。可个人感觉，没了以上4条，似乎没什么太大区别。或者称为不是太有效的前提假设。
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至于三十二条，就........不了解了！舒俊琳仅听过其基于NLP的其他课程，还没真正听过其NLP。

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