塔罗

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发表于 2006-10-25 00:34 | 只看该作者

免费索阅管理杂志《易友》每3个人力资源管理者中就有1个在看

[原创] 撕纸游戏的分享内容：NLP的12条前提假设

上个星期上NLP课程的时候，老师做了撕纸游戏（也叫雪花片片）。做之前我看到老师准备了很多裁成A3大小的报纸每人发了6张，我就猜到要做这个游戏。老师问谁做过，我没举手。我之前做过，不过我想再体验一次，而且，我更想体验的是，老师做完这个游戏之后，会讲什么。
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结果，游戏做完之后，老师讲用这个游戏的体验来讲NLP的12条前提假设，我觉得基本上都很符合。
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NLP的基本精神：十二条前提假设HR沙龙--互动社区精彩共享  |5 c5 V$ K, \; @' h
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——NLP的基本精神，NLPer思考和解决问题的出发点，也就是NLPer的人生观。

HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区2 H& b$ m! I4 t$ e" {, r& C- u% R
一、没有两个人是一样的
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No two persons are the same. HR沙龙--互动社区精彩共享9 ~! ]6 Y- Q2 C& p7 I- ^

1、没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样。
2、因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一致。 HR沙龙--互动社区精彩共享* w! R3 s8 I* K  W& S# \! ^
3、因此没有两个人对同一件事的反应会是一样。 HR沙龙--互动社区精彩共享5 m5 K  O" U* ?, A- N3 I5 z
4、因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样。 HR沙龙--互动社区精彩共享- V* c- ~; w6 r! j
5、因此发生在一个人身上的事，不能假定发生在另一个人身上也会有一样的结果。
6、人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。
7、尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。
8、每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS2 Y- c8 b# y4 w7 R4 [$ S7 N
9、两人的信念、价值观和规条不一样，不一定会使两个人不能沟通或者发展出良好关系。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理" D/ k+ T# w2 R) Y4 ?) a
10、给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，才能有良好的沟通和关系。
11、同样地，自己与别人的看法不同，也是正常的事。
12、当尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念，价值观和规条。 9 C) V" h9 A/ g# g4 t, q

二、一个人不能控制另外一个人

One person cannot change another person.
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1、  一个人不能改变另外一个人，一个人只能改变自己。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS4 v: I0 U% H" b- H/ J
2、  每个人的信念、价值观、规条系统只对本人有效，不应强求别人接受。
3、  改变自己，别人才会有可能改变。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS6 u8 E% u4 J4 q7 d1 Z
4、  一个人不能推动另外一个人。每个人都只可以自己推动自己。 bbs.hrsalon.org* L# G3 u, }( P. L) _
5、  找出对方的价值观，创造、增大或转移对方在乎的价值，对方便会产生推动自己的行为。
6、  一个人因此不能“教导”另外一个人。一个人只能引导另外一个人去学习。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理% s: A+ ?8 Y0 l; r2 P
7、  因此一个人不能希望另外一人放弃自己的一套信念、价值观和规条系统，而去接受另外的一套。
8、  好的动机只给一个人去做某一件事的原因，但是不能给他控制别人，或使事情恰如他所愿发生的权利。
9、  不强迫别人跟随自己的一套信念、价值观和规条，别人便不会抗拒。
10、同样地，我们只能自己推动自己。

三、有效比有道理更重要人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理: c/ E% l" ~: w7 d( [

Usefulness is more important.HR沙龙--互动社区精彩共享$ C7 y* @1 Y- L$ c; r3 D8 f

1、  光说做法有道理或者正确而不顾是否有没有效果，是在自欺欺人。
2、  在三赢（我好、人好、世界好）的原则基础上追求效果，比坚持什么是对的更有意义。 bbs.hrsalon.org5 u( ~& a- W* `) X+ I. b
3、  说道理往往是把焦点放在过去的事情上；注重效果则容易把注意力放在未来。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS9 A+ s) ~# b1 r9 F
4、  效果是原定计划的意义基础，亦是所有行动的指标。 bbs.hrsalon.org0 z& M9 Z/ i: y3 M
5、  有道理是由理性方面的标准来决定的。因为没有两个人的信念，价值观和规条是一样，所以，没有两个人的“道理”是一样的。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理+ \* z/ ^& z  v
6、  故此，坚持道理，只不过是坚持一套不能放在另一个人身上的信念、价值观和规条。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区3 g% E, F, x+ G4 S! c' e
7、  真正推动一个人的力量是在感性的一边，要有效果就要加上了理性方面的认同才回出现。故此，有效果需要一个人的理性和感性上的共鸣。
8、  没有效果的道理，是背弃了信念和价值的规条，应该加以检讨。
9、  有效和有道理往往可以并存，但必先由相信有这个可能的信念始。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS" @3 O2 U+ s9 i. t. _
10、只追求有道理但无效果的人生，难以有成功和快乐的体验。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS" v* E; ^; x5 Z

四、只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区- b! t, v, n1 j  M3 ^

The map is not territory.

1、  每个人运用自己的感官器官把资料摄入（摄入过程），由感官运用是主观地有选择性的，因为不能，亦不需要把所有资料捕捉。
2、  摄入的资料经由我们的信念、价值观和规条过滤而决定其意义，亦因此能储存在脑中（编码过程）。我们的信念、价值观和规条是主观地形成的，故此，过滤出来的意义也是主观的。
3、  我们每一个人的世界，都是用上述的方式一点一滴地塑造出来的亦因此是主观的。
4、  我们只能用这种方式建立对这个世界的认知，没有其他方法。
5、  因此没有绝对的真实，或者相对的真实。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS) i# t4 c* ]6 `1 g" ~0 x* H
6、  因此每个人的世界是在他的脑里。我们是凭脑里对世界的认知去处理每一件事。
7、  因此，改变一个人脑里的世界，这个人对世界中事物的态度便会改变。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理  Q# f/ B' }4 K
8、  因此，每个人都是用自制的地图在这个世界里生活。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS0 K$ D1 m; ?7 ^( T
9、  改变主观经验在脑里的结构模式，事情对我们的影响便会改变，我们对事情的感受亦会改变。因此，我们无须改变外面的世界（我们无法知到它是怎样变的），改变我们自己（脑里的世界），我们的人生便会有所改变。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区8 s3 F+ D+ P' v* v
10、事情从来都不会给我们压力，压力是来自我们对事情的反应。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS4 s9 o& M" q& n# h' b
11、情绪也从来不是来自某人得言行，或环境里出现的转变，而是来自我们对这些的态度，亦即是我们的信念、价直观和规条系统。

五、沟通的意义在于对方的回应

The meaning of communication is the response one gets.HR沙龙--互动社区精彩共享5 a: _% [8 b3 ^
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1、沟通没有对与错，只有“有效果”或者“没有效果”之分。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理! H3 ?: [6 r0 y  @" l2 F7 s: y
2、自己说得多“对”没有意义，对方收到你想表达的讯息才是沟通意义。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理. T" O* L8 s" o4 b( S
3、因此自己说什么不重要，对方听到什么才是重要。
4、话有很多方法说出来，使听者完全收到讲者意图传达的讯息，便是这正确的方法。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理" d9 x9 Y9 q1 j+ E2 T2 y
5、沟通的效果，来自声调和身体语言的比文字更大。
6、沟通讯息的送出与接受在潜意识层面的比意识层面的大得多。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理# G1 m* W4 `6 {. \  S, N) I
7、没有两个人对同样的讯息有完全同样的反应。
8、说话的效果由讲者控制，但由听者决定。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区1 d- h3 a2 a9 z4 t: Y- l% q
9、改变说的方法，才有机会改变听的效果。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区. K" ~( F* P$ D. k- U
10、沟通成功的先决条件是和谐气氛。
11、抗拒是对讲者不够灵活的说明。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区2 h1 e$ m% T3 k% t& c" h! Y- U
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六、重复旧的做法，只会得到旧的结果 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区+ T% h/ J# t6 o/ w! a+ \5 v
bbs.hrsalon.org9 M+ @1 T5 q, f) L; m  |- ^
Repeating the same behavior will repeat the same result.HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS9 ]$ Z& x1 p7 H

1、  做法有不同，结果才会有不同。
2、  如果你的事没有结果，改变你的做法。任何新的做法，都比旧的多一分成功机会。 bbs.hrsalon.org: M2 m2 ?# i1 o7 N3 O# ^. w0 p
3、  想明天比昨天更好，必须用与昨天不同的做法。 HR沙龙--互动社区精彩共享' v' }/ Q. i, S3 S" I
4、  改变自己，别人才有可能改变。
5、  世界上本来便是每样事物都在不停地改变中，不肯改变的便面临淘汰或失败的威胁。
6、  因此只有不断的改变做法，才能保持与其他事物关系有理想状态。
7、 “做法”是规条，目的是取得价值，实现信念。维持最有效果的规条，就是灵活地不断修正做法，才能保证取得价值，实现信念。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区: [' I( E& x) O6 T) @
8、  改变是所有进步的起点。

七、凡事必有至少三个解决方法
HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区1 l1 L& O) i/ L+ c
There are at least three solutions to every situation.bbs.hrsalon.org- h  ~7 z$ t: T% \5 D/ \
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1、  对事情只有一个方法的人，必陷入困境，因为别无选择。 bbs.hrsalon.org( C4 I. F% f7 L; }& v! i& o
2、  对事情有两个方法的人也陷困境，因为他制造了左右两难，进退维谷的局面给自己。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS0 X0 V0 R8 E5 H( x/ l9 m$ r
3、  有第三个方法的人，通常会找到第四、五个方法，甚至更多的方法。 bbs.hrsalon.org; N% k% K/ H; @+ q% X
4、  有选择就是有能力。所以，有选择总比没有选择好。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理; n/ D% ]6 o# l: f/ I( t2 {) n
5、  至今不成功，只是说至今用过的方法都得不到想要的效果。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS7 r* v* n* F! N3 R$ r
6、  没有办法，只是说已知的办法都行不通。
7、  世界上尚有很多我们过去没有想过，或者尚未认识的方法。
8、  只有相信尚有未知的有效方法，才会有机会找到它和使事情改变。 bbs.hrsalon.org, g( f1 j: }  u- d  v: ?% c1 [1 F/ z
9、  不论什么事情，我们总有选择的权利，而且不只是一个。
10、 “没有办法”使事情划上句号，“总有办法”使事情有突破的可能。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS6 ~% M# ~# |4 {
11、 “没有办法”对你没有好处，应停止想它；“总有办法”对你有好处，故应把它留在脑中。 2 t% I. d) {! G# o' r* E3 P* T% E
12、为何不使自己成为第一个找出办法的人？人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理8 v( W7 R; O: ~' h% ~( E
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八、每一个人都选择给自己最佳利益的行为 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区, b: P  }2 U4 O" {
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Every one chooses the best behavior at the moment.
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1、  每一个人做任何事都是为满足自己的一些深层需要。
2、  每一个恩的行为，对他的潜意识来说，都是当时环境里最符合自己利益的做法。 ) U" |6 }- W4 y( T: W
3、  因此，每个行为的背后，都必定有正面的动机。 + A% D% p# P9 O4 q: G
4、  了解和接受其正面动机，才容易引导一个人改变他的行为。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区7 K6 y8 @% B, L* }' k0 T
5、  动机不会错，只是行为不能达到效果。（满足背后正面动机的效果）
6、  接受一个人的动机，他便会觉得我们接受他这个人。
7、  动机往往是在潜意识的层面，不能意识地说出来。
8、  找出行为背后的动机，最易的方法是问企图经由该行为得到的价值是什么。 , B& f: k: b; P* }
9、  任何行为在某些环境中都会有其效用。 HR沙龙--互动社区精彩共享  o# |- G/ N3 u. ^, Y' [
10、因此，没有不对的行为，只有在当时环境中没有效果的行为。 8 _( R$ F0 m) n* r* y( D

九、每人都已经具备使自己成功快乐的资源
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Every one already possesses all the resources needed.
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1、  每一个人都有过成功快乐的经验，也即是说有使自己成功快乐的能力。
2、  人类只用了大脑能力的极少部分，提升大脑的运用，很多新的突破便会出现。 bbs.hrsalon.org7 J* R, E. b; K8 \" F7 q
3、  运用大脑的能力，现在已有大量的技巧发展出来，人类比以前更易把效果提升。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理3 B! m( \, d8 i8 u$ c- r
4、  每一个人都可以凭改变思想去改变自己的情绪和行为，因而改变自己的人生。
5、  每天里遇到的事情，都有能给我们成功快乐的因素，取舍全由个人决定。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理( K, }2 I5 V" Y% O# Z
6、  所有事情或经验里面，正面和负面的意义同时存在，把事情或经验转为绊脚石抑或踏脚石，由自己决定。
7、  成功快乐的确人所拥有的思想和行为能力，都是经过一个过程而培养出来的。在开始的时候，他们与其他人所具备的条件一样。 bbs.hrsalon.org3 d( c. T" X5 m2 O% N
8、  有能力替自己制造出困扰的人，也有能力替自己消除困扰。
9、  情绪、压力、困扰都不是源自外界的人事物，而是由自己内里的信念、价值观和规条系统产生出来的。
10、自己不信有能力或有可能，是使自己得不到渴求的成功快乐的最有效的保证。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理5 p6 Y. Y% u4 g0 f

十、在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响大局的部分 HR沙龙--互动社区精彩共享; X+ K5 i" U1 l1 Y2 {1 C& y$ _& u" E

In any system, the most flexible person has the control.HR沙龙--互动社区精彩共享$ L: h; R7 D3 P/ [% c2 v
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1、灵活便是有一个以上的选择；选择便是能力。因此最灵活的人便是最有能力的人。 HR沙龙--互动社区精彩共享: |9 L, S( i: L# X1 A! ]
2、灵活来自减少信使自己的一套信念、价值观和规条，而多凭观察而运用环境所提供的其他条件。
3、灵活是使事情更快有效果的重要因素。因此，亦是人生成功快乐的重要因素。 bbs.hrsalon.org" V6 ~" z; s3 g  Y
4、灵活亦是自信的表现。自信越不足，坚持某个模式的态度会越强硬。
5、容许不同的意见和可能性，便是灵活。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区$ K! G/ h& I% m4 J  ]  `$ ^
6、在一个群体中，固执使人紧张，灵活使人放松。
7、灵活不代表放弃自己的立场，而是容许找出双赢的可能性（更进一步而三赢）。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS' \& N0 k3 P# z0 m9 B( u! h
8、在沟通中，明白不代表接受；接受不代表投降（放弃立场）。 1 K( p, X2 k  q+ U8 a
9、 “流水”是学习灵活的最好老师。
10、灵活是用自己的步伐去作出转变；而固执则是在被迫的情况下作出转变。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区5 k1 t; I4 u# |# ^% Z* O( B

十一、没有挫败，只有回应讯息
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There is no failure, only feedback.bbs.hrsalon.org. i" I( K6 k  L( u: V6 k

1、“挫败”只是指出过去的做法得不到期望的效果，是给我们需要改变的信号。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS5 m6 B+ `6 Q3 v6 u' `
2、 “挫败”只是在事情划上句号时才能用上，欲想事情解决，即是事情仍会继续下去，这二字便不适用。 - }& h7 Z/ D9 k- a
3、 “挫败”是指过去的事；“怎样改变做法”是指向未来。
4、挫败是过去的经验；而经验是让我们提升自我的踏脚石，因为经验是能力的基础，而能力是自信的基础。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS) r7 [! Q4 D" F" X5 I
5、每次“挫败”，都只是不过是学习过程里修正行动的其中一步。
6、人生里所有的学习，都是经由不断地修正而达致完善。 2 [; R7 Z1 t0 _$ t. t3 i7 K  }
7、想要成功，首先要相信有成功的可能。
8、把每次的“挫败”带来的教训掌握了，每次便都变成了学习。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS5 }1 L" R, I+ Q' h* i& p
9、自信不足的人，潜意识总是在找“不用干下去”的籍口，“挫败”二字便很容易冒出来。

十二、动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已 HR沙龙--互动社区精彩共享/ W2 n- Q, s+ {2 g1 F3 \0 U0 S
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Intentions and emotions are never wrong, only the behavior has not been effective.

1、  动机在潜意识里。总是正面的确。潜意识从来不会伤害自己，只是误会地以为某行为可以满足该动机，而又不知有其他做法的可能。
2、  情绪总是给我们一份推动力。情绪是使我们在该事情之中有所学习。学到了，情绪便会消失。
3、  我们可以接受一个人的动机和情绪，同时不接受他的行为。 HR沙龙--互动社区精彩共享/ l! j/ q4 Y8 @7 F  ^6 A* a/ ^
4、  接受动机和情绪，便是接受那个人。那个人也会感觉出你对他的接受，因而更肯让你去引导他作出改变。
5、  任何一次行为不等于一个人。
6、  行为不能接受，是因为没有效果；找出更好的做法，是两人的共同目标，能使两人有更好的沟通和关系。 HR沙龙--互动社区精彩共享9 \2 t( A8 u9 ]* ^' a  ~+ u. m
7、  找出更好的做法的方法之一是追查动机背后的价值观。bbs.hrsalon.org$ s3 D3 [# r* ^
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[ 本帖最后由塔罗于 2006-10-25 00:38 编辑 ]

五加一培训第4期人力资源(一级)班热招,教材主编授课,合格率高,取得一级入上海户籍有保证.

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沙发

发表于 2006-10-25 09:24 | 只看该作者

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８，１２，１６，２２，３２

ＮＬＰ到底多少条条前提假设？

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发表于 2006-10-25 10:34 | 只看该作者

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回复 #2 Ｊｉｅｉｎ的帖子

总共12条

下面的都是每一条的具体阐述而已。

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发表于 2006-10-25 11:10 | 只看该作者

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回复 #3 randylaw 的帖子

十二条前提假设是李中莹提出的，大陆讲NLP的老师很多，舒俊琳讲的是三十二条前提假设，胡谢骅讲的是十六条前提假设，还有其他老师有不同的讲授，所以我会迷茫，到底是多少条前提假设！

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发表于 2006-10-25 12:28 | 只看该作者

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原帖由 Ｊｉｅｉｎ 于 2006-10-25 11:10 发表
十二条前提假设是李中莹提出的，大陆讲NLP的老师很多，舒俊琳讲的是三十二条前提假设，胡谢骅讲的是十六条前提假设，还有其他老师有不同的讲授，所以我会迷茫，到底是多少条前提假设！

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发表于 2006-10-25 12:54 | 只看该作者

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回复 #5 明澈心扉的帖子

我个人对于NLP的认知多数来源于李中莹、戴志强和张国维对于NLP的解读

基本上这三位都是强调十二种前提假设，我不知道是否是正确。

仅从十二条和十六条区分，也就是少了以下这四条：HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS1 R- }; O6 ~3 S( r" _6 g I7 H
1、潜意识的心是仁慈的。
2、大脑与身体是同一个系统的两个部分。
3、抗拒是对讲者不够灵活的说明。
4、有选择就是有能力。HR沙龙--互动社区精彩共享) }# I. {9 u5 B7 ]9 X9 M* W' m
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前提假设就是NLP技术的基础，所以会发现如果没有了那十二条，的确很多技术是谈不上的。可个人感觉，没了以上4条，似乎没什么太大区别。或者称为不是太有效的前提假设。

至于三十二条，就........不了解了！舒俊琳仅听过其基于NLP的其他课程，还没真正听过其NLP。

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