塔罗

Rank: 2 Rank: 2

帖子: 669
精华: 1
积分: 94
谷粒: 0 粒
鸽子: 0 只
行业：
来自: 广州
注册时间: 2005-3-8

升级到VIP会员

楼主 跳转到 » 倒序看帖

打印

字体大小: tT

发表于 2006-10-25 00:34 | 只看该作者

中国四达---传统人力资源外包供应商的变革者

[原创] 撕纸游戏的分享内容：NLP的12条前提假设

上个星期上NLP课程的时候，老师做了撕纸游戏（也叫雪花片片）。做之前我看到老师准备了很多裁成A3大小的报纸每人发了6张，我就猜到要做这个游戏。老师问谁做过，我没举手。我之前做过，不过我想再体验一次，而且，我更想体验的是，老师做完这个游戏之后，会讲什么。
HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘, {( B$ `3 X2 w% A) U  f7 ?4 c
结果，游戏做完之后，老师讲用这个游戏的体验来讲NLP的12条前提假设，我觉得基本上都很符合。

******************************* HR沙龙论坛--互动社区精彩共享9 u7 l2 N7 ~1 I

NLP的基本精神：十二条前提假设bbs.hrsalon.org1 j2 }8 R% F% A' x7 s: K% r" q

——NLP的基本精神，NLPer思考和解决问题的出发点，也就是NLPer的人生观。

HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘. G( b3 R/ T) H3 z
HR沙龙论坛--互动社区精彩共享* V% \  U. l- J' a: Z" A+ L% b
一、没有两个人是一样的
HR论坛,HR博客: {3 f* h9 H1 R9 k7 E
No two persons are the same. HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！) |/ O  O# u& S1 z# L
HR沙龙论坛--互动社区精彩共享8 z+ `% @6 m: r% B8 @7 j- M, |& O
1、没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样。 HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘3 R$ z* z. R$ Q$ ], X; e- \
2、因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一致。
3、因此没有两个人对同一件事的反应会是一样。 & w0 I+ q' F  _/ P
4、因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样。 HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘& N( P2 i& m% V
5、因此发生在一个人身上的事，不能假定发生在另一个人身上也会有一样的结果。 bbs.hrsalon.org: Z, l. v% C, }/ K$ D- a
6、人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。 HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘6 b, x5 I  {0 F' S7 n* x" ?( `. @" D
7、尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。
8、每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。
9、两人的信念、价值观和规条不一样，不一定会使两个人不能沟通或者发展出良好关系。
10、给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，才能有良好的沟通和关系。 bbs.hrsalon.org2 O$ T4 |: J! I9 {/ P9 b" {
11、同样地，自己与别人的看法不同，也是正常的事。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！2 e7 s4 e4 F/ a
12、当尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念，价值观和规条。 HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘" e/ _: ^0 t8 C4 ?1 f4 B

二、一个人不能控制另外一个人 6 Y1 ?5 K. G: G( W" A7 e
HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！0 h' n, Z9 `( B$ N5 K6 P
One person cannot change another person.
HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！2 `9 z5 K' @" b" e) ^; \+ C. d
1、  一个人不能改变另外一个人，一个人只能改变自己。
2、  每个人的信念、价值观、规条系统只对本人有效，不应强求别人接受。 HR论坛,HR博客( R' k, a6 m5 U' C
3、  改变自己，别人才会有可能改变。
4、  一个人不能推动另外一个人。每个人都只可以自己推动自己。 HR论坛,HR博客6 J8 J9 h7 C' v4 H
5、  找出对方的价值观，创造、增大或转移对方在乎的价值，对方便会产生推动自己的行为。 bbs.hrsalon.org4 B! Q+ _% F/ [- R6 b/ [" j, u' h2 _
6、  一个人因此不能“教导”另外一个人。一个人只能引导另外一个人去学习。
7、  因此一个人不能希望另外一人放弃自己的一套信念、价值观和规条系统，而去接受另外的一套。
8、  好的动机只给一个人去做某一件事的原因，但是不能给他控制别人，或使事情恰如他所愿发生的权利。 $ O% w, Q9 ~! h1 f0 t  A) g# B
9、  不强迫别人跟随自己的一套信念、价值观和规条，别人便不会抗拒。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！* J) |. M- }0 Q3 ^4 p/ N3 S
10、同样地，我们只能自己推动自己。
bbs.hrsalon.org. N* P! j3 V, o. r! v
三、有效比有道理更重要

Usefulness is more important.
bbs.hrsalon.org/ w) F0 A! ^/ Y# |9 u
1、  光说做法有道理或者正确而不顾是否有没有效果，是在自欺欺人。 HR沙龙论坛--互动社区精彩共享" j1 u% D: o. u& d) h5 V4 p! Q
2、  在三赢（我好、人好、世界好）的原则基础上追求效果，比坚持什么是对的更有意义。
3、  说道理往往是把焦点放在过去的事情上；注重效果则容易把注意力放在未来。 4 ]; W0 b! j# X! H
4、  效果是原定计划的意义基础，亦是所有行动的指标。
5、  有道理是由理性方面的标准来决定的。因为没有两个人的信念，价值观和规条是一样，所以，没有两个人的“道理”是一样的。 3 }$ ]! e  C& b" p, d& [8 F
6、  故此，坚持道理，只不过是坚持一套不能放在另一个人身上的信念、价值观和规条。
7、  真正推动一个人的力量是在感性的一边，要有效果就要加上了理性方面的认同才回出现。故此，有效果需要一个人的理性和感性上的共鸣。 HR论坛,HR博客* G' o! I$ Y) l8 d7 q' t
8、  没有效果的道理，是背弃了信念和价值的规条，应该加以检讨。
9、  有效和有道理往往可以并存，但必先由相信有这个可能的信念始。 HR论坛,HR博客! u. U5 ^& X, v: s* ?9 f
10、只追求有道理但无效果的人生，难以有成功和快乐的体验。
HR论坛,HR博客0 V2 \/ Z. W' f$ `$ f
四、只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界 HR沙龙论坛--互动社区精彩共享- }# J+ r, Z- c, s2 f0 B: L/ c

The map is not territory.HR沙龙论坛--互动社区精彩共享* o( y0 O6 [  C0 j7 H
bbs.hrsalon.org7 G1 O) U& d) G1 e+ F6 D
1、  每个人运用自己的感官器官把资料摄入（摄入过程），由感官运用是主观地有选择性的，因为不能，亦不需要把所有资料捕捉。
2、  摄入的资料经由我们的信念、价值观和规条过滤而决定其意义，亦因此能储存在脑中（编码过程）。我们的信念、价值观和规条是主观地形成的，故此，过滤出来的意义也是主观的。 HR论坛,HR博客& H/ C* Z# ]4 |3 L( V' |+ Q
3、  我们每一个人的世界，都是用上述的方式一点一滴地塑造出来的亦因此是主观的。
4、  我们只能用这种方式建立对这个世界的认知，没有其他方法。 * ?9 g8 K) d( w- v% w7 r4 Y% W1 a
5、  因此没有绝对的真实，或者相对的真实。
6、  因此每个人的世界是在他的脑里。我们是凭脑里对世界的认知去处理每一件事。 bbs.hrsalon.org& T2 s& R. s$ n, [3 u( f+ w, h
7、  因此，改变一个人脑里的世界，这个人对世界中事物的态度便会改变。 bbs.hrsalon.org7 x% P- j+ }5 m: `8 }
8、  因此，每个人都是用自制的地图在这个世界里生活。 4 M7 L, P) h( T. {# _
9、  改变主观经验在脑里的结构模式，事情对我们的影响便会改变，我们对事情的感受亦会改变。因此，我们无须改变外面的世界（我们无法知到它是怎样变的），改变我们自己（脑里的世界），我们的人生便会有所改变。
10、事情从来都不会给我们压力，压力是来自我们对事情的反应。 HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘# N: x, g# K4 o
11、情绪也从来不是来自某人得言行，或环境里出现的转变，而是来自我们对这些的态度，亦即是我们的信念、价直观和规条系统。
HR论坛,HR博客, E8 \* v1 N9 D, \
HR沙龙论坛--互动社区精彩共享) ~# L. s# M7 p" Q1 {& p3 D2 W( g
五、沟通的意义在于对方的回应 HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘# J% o* N3 k% u

The meaning of communication is the response one gets.bbs.hrsalon.org( c$ k/ `* f; \: a8 Q5 R
HR论坛,HR博客2 }! d. y* U, E# E% V" |
1、沟通没有对与错，只有“有效果”或者“没有效果”之分。
2、自己说得多“对”没有意义，对方收到你想表达的讯息才是沟通意义。 HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘* p7 n- r0 Q% u+ j- X1 f3 W
3、因此自己说什么不重要，对方听到什么才是重要。 HR沙龙论坛--互动社区精彩共享# l, N, a* a; h; D+ N" C
4、话有很多方法说出来，使听者完全收到讲者意图传达的讯息，便是这正确的方法。
5、沟通的效果，来自声调和身体语言的比文字更大。
6、沟通讯息的送出与接受在潜意识层面的比意识层面的大得多。 bbs.hrsalon.org" U6 s+ u7 J+ |% [. Z
7、没有两个人对同样的讯息有完全同样的反应。
8、说话的效果由讲者控制，但由听者决定。 HR论坛,HR博客( W; N/ F& @& Y$ `4 Y
9、改变说的方法，才有机会改变听的效果。
10、沟通成功的先决条件是和谐气氛。 HR沙龙论坛--互动社区精彩共享: i7 l3 a! b8 Z9 ?
11、抗拒是对讲者不够灵活的说明。

六、重复旧的做法，只会得到旧的结果 HR论坛,HR博客: u7 f# v1 y( N7 g/ K) ~

Repeating the same behavior will repeat the same result.HR沙龙论坛--互动社区精彩共享" Y. T! f$ O! N- ^, F

1、  做法有不同，结果才会有不同。 5 E# y! \7 h$ y: _9 D; X
2、  如果你的事没有结果，改变你的做法。任何新的做法，都比旧的多一分成功机会。 HR论坛,HR博客( {( \2 O- s- M7 f' {( E5 P3 g5 |
3、  想明天比昨天更好，必须用与昨天不同的做法。 HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘- Q. ]5 [2 b, K! f1 N$ L
4、  改变自己，别人才有可能改变。
5、  世界上本来便是每样事物都在不停地改变中，不肯改变的便面临淘汰或失败的威胁。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！( w4 W6 y2 L! L/ r& s
6、  因此只有不断的改变做法，才能保持与其他事物关系有理想状态。 HR沙龙论坛--互动社区精彩共享9 z8 U0 T/ h+ y" ^8 H$ k9 U" x2 y1 O
7、 “做法”是规条，目的是取得价值，实现信念。维持最有效果的规条，就是灵活地不断修正做法，才能保证取得价值，实现信念。
8、  改变是所有进步的起点。

七、凡事必有至少三个解决方法 HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘* @5 G! v! C# D" A  I

There are at least three solutions to every situation.HR沙龙论坛--互动社区精彩共享1 }; F) [& G0 e3 c& K' M$ W

1、  对事情只有一个方法的人，必陷入困境，因为别无选择。
2、  对事情有两个方法的人也陷困境，因为他制造了左右两难，进退维谷的局面给自己。
3、  有第三个方法的人，通常会找到第四、五个方法，甚至更多的方法。 HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘6 t' L1 ~3 N* l# d. P& f, g
4、  有选择就是有能力。所以，有选择总比没有选择好。
5、  至今不成功，只是说至今用过的方法都得不到想要的效果。 bbs.hrsalon.org5 m. a; Y2 e6 D: `8 ]
6、  没有办法，只是说已知的办法都行不通。
7、  世界上尚有很多我们过去没有想过，或者尚未认识的方法。 HR论坛,HR博客- d9 _- C! E% z" }0 @
8、  只有相信尚有未知的有效方法，才会有机会找到它和使事情改变。 HR沙龙论坛--互动社区精彩共享# b2 h& z9 P7 V$ u- `
9、  不论什么事情，我们总有选择的权利，而且不只是一个。 bbs.hrsalon.org% j  f) z9 k1 g) f; l0 L& S: x
10、 “没有办法”使事情划上句号，“总有办法”使事情有突破的可能。
11、 “没有办法”对你没有好处，应停止想它；“总有办法”对你有好处，故应把它留在脑中。
12、为何不使自己成为第一个找出办法的人？ HR沙龙论坛--互动社区精彩共享8 ?. Q# |8 k( T" o
- J  v% Z4 L$ R4 h2 W2 y/ k0 ^2 D
八、每一个人都选择给自己最佳利益的行为
bbs.hrsalon.org( _" l0 K0 T5 y9 a7 x" I7 x
Every one chooses the best behavior at the moment.
HR论坛,HR博客" q% E7 X" f: n' g3 T
1、  每一个人做任何事都是为满足自己的一些深层需要。 bbs.hrsalon.org7 m! g9 j1 O! q' X* ]
2、  每一个恩的行为，对他的潜意识来说，都是当时环境里最符合自己利益的做法。 bbs.hrsalon.org0 y8 D7 j4 w  ?- q+ h
3、  因此，每个行为的背后，都必定有正面的动机。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！6 o0 T3 Q" D4 N$ ]- u
4、  了解和接受其正面动机，才容易引导一个人改变他的行为。 ; @2 g* n: J. N" ~% g# j6 ]
5、  动机不会错，只是行为不能达到效果。（满足背后正面动机的效果）
6、  接受一个人的动机，他便会觉得我们接受他这个人。
7、  动机往往是在潜意识的层面，不能意识地说出来。 bbs.hrsalon.org' o) X% Z$ R# \6 q5 X
8、  找出行为背后的动机，最易的方法是问企图经由该行为得到的价值是什么。
9、  任何行为在某些环境中都会有其效用。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！4 `) a8 S/ a2 Z' a6 t. {
10、因此，没有不对的行为，只有在当时环境中没有效果的行为。 HR论坛,HR博客/ x) V* k8 {* y! H9 i0 G/ f
HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘: e) f5 x5 ?+ C: d$ [
九、每人都已经具备使自己成功快乐的资源

Every one already possesses all the resources needed.HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘3 w( S0 h8 g, T0 Y' n0 g: J

1、  每一个人都有过成功快乐的经验，也即是说有使自己成功快乐的能力。 - h0 Z' l& n; t3 s3 u
2、  人类只用了大脑能力的极少部分，提升大脑的运用，很多新的突破便会出现。
3、  运用大脑的能力，现在已有大量的技巧发展出来，人类比以前更易把效果提升。 bbs.hrsalon.org' k: N/ N: t/ h/ B
4、  每一个人都可以凭改变思想去改变自己的情绪和行为，因而改变自己的人生。 HR论坛,HR博客* E5 |. ^, I; Y; E
5、  每天里遇到的事情，都有能给我们成功快乐的因素，取舍全由个人决定。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！% j3 r1 m0 F* N
6、  所有事情或经验里面，正面和负面的意义同时存在，把事情或经验转为绊脚石抑或踏脚石，由自己决定。 bbs.hrsalon.org: J/ c' T( Z2 y0 W1 v4 O1 Z/ Y% b: D
7、  成功快乐的确人所拥有的思想和行为能力，都是经过一个过程而培养出来的。在开始的时候，他们与其他人所具备的条件一样。
8、  有能力替自己制造出困扰的人，也有能力替自己消除困扰。
9、  情绪、压力、困扰都不是源自外界的人事物，而是由自己内里的信念、价值观和规条系统产生出来的。 HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘/ N' m9 D4 K/ o2 S% v$ }
10、自己不信有能力或有可能，是使自己得不到渴求的成功快乐的最有效的保证。

十、在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响大局的部分 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！" [" F# ^2 W7 K5 }: b7 t" N
bbs.hrsalon.org6 u- K2 H2 s( a
In any system, the most flexible person has the control.
bbs.hrsalon.org, X2 K/ \+ O" t+ x! |0 H) q. j+ ^
1、灵活便是有一个以上的选择；选择便是能力。因此最灵活的人便是最有能力的人。
2、灵活来自减少信使自己的一套信念、价值观和规条，而多凭观察而运用环境所提供的其他条件。
3、灵活是使事情更快有效果的重要因素。因此，亦是人生成功快乐的重要因素。 HR论坛,HR博客4 }/ L; M2 Z2 [
4、灵活亦是自信的表现。自信越不足，坚持某个模式的态度会越强硬。
5、容许不同的意见和可能性，便是灵活。
6、在一个群体中，固执使人紧张，灵活使人放松。 % o5 c$ F  @" G5 L% N& e$ k
7、灵活不代表放弃自己的立场，而是容许找出双赢的可能性（更进一步而三赢）。
8、在沟通中，明白不代表接受；接受不代表投降（放弃立场）。 HR论坛,HR博客; [  V# U! d! F$ g1 V
9、 “流水”是学习灵活的最好老师。
10、灵活是用自己的步伐去作出转变；而固执则是在被迫的情况下作出转变。

十一、没有挫败，只有回应讯息 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！% Z+ I2 t/ l+ _
. O; O( z1 |1 g' y1 m& o1 h
There is no failure, only feedback.HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！7 K% P! e1 Z* N+ g% S6 Q

1、“挫败”只是指出过去的做法得不到期望的效果，是给我们需要改变的信号。
2、 “挫败”只是在事情划上句号时才能用上，欲想事情解决，即是事情仍会继续下去，这二字便不适用。 HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘& ~* `; u* [7 ]5 z3 y* B
3、 “挫败”是指过去的事；“怎样改变做法”是指向未来。
4、挫败是过去的经验；而经验是让我们提升自我的踏脚石，因为经验是能力的基础，而能力是自信的基础。 HR论坛,HR博客4 M5 m, V6 S2 t) z' |# P% O( Q- K
5、每次“挫败”，都只是不过是学习过程里修正行动的其中一步。
6、人生里所有的学习，都是经由不断地修正而达致完善。 bbs.hrsalon.org/ `3 Z. y. R- {
7、想要成功，首先要相信有成功的可能。 HR沙龙论坛--互动社区精彩共享' I3 h8 m( g, p7 U. B
8、把每次的“挫败”带来的教训掌握了，每次便都变成了学习。
9、自信不足的人，潜意识总是在找“不用干下去”的籍口，“挫败”二字便很容易冒出来。

十二、动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已

Intentions and emotions are never wrong, only the behavior has not been effective. HR沙龙论坛--互动社区精彩共享, P6 M0 ^4 ~4 i1 b; O1 }# R
HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！/ B# O% x- ^" o$ G" i
1、  动机在潜意识里。总是正面的确。潜意识从来不会伤害自己，只是误会地以为某行为可以满足该动机，而又不知有其他做法的可能。 HR沙龙论坛--互动社区精彩共享7 Q, J! j7 T3 b% _
2、  情绪总是给我们一份推动力。情绪是使我们在该事情之中有所学习。学到了，情绪便会消失。 , `' f' F: Q) ?& _8 k# [: o
3、  我们可以接受一个人的动机和情绪，同时不接受他的行为。 HR沙龙论坛--互动社区精彩共享# G, d/ H) v+ b& ^  ~) P" b
4、  接受动机和情绪，便是接受那个人。那个人也会感觉出你对他的接受，因而更肯让你去引导他作出改变。 bbs.hrsalon.org- M" \6 ~, f* f8 q& Q  Q/ w; g
5、  任何一次行为不等于一个人。
6、  行为不能接受，是因为没有效果；找出更好的做法，是两人的共同目标，能使两人有更好的沟通和关系。
7、  找出更好的做法的方法之一是追查动机背后的价值观。

[ 本帖最后由塔罗于 2006-10-25 00:38 编辑 ]

收藏转发

人在沙龙，怎能无博客空间？沙龙会员直接点击即可登陆申请！

Ｊｉｅｉｎ

白银长老

Rank: 5 Rank: 5 Rank: 5 Rank: 5 Rank: 5

帖子: 773
精华: 2
积分: 1839
谷粒: 0 粒
鸽子: 0 只
行业：: IT信息
注册时间: 2005-11-18

升级到VIP会员

沙发

发表于 2006-10-25 09:24 | 只看该作者

【多原创、别灌水、少转载、沙龙有您才更精彩】

８，１２，１６，２２，３２bbs.hrsalon.org/ Y6 R, T9 O5 b7 T$ T, |1 n
HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！ G* E6 t# k8 T4 J
ＮＬＰ到底多少条条前提假设？

Ｅ－Ｌｅａｒｎｉｎｇ

人在沙龙，怎能无博客空间？沙龙会员直接点击即可登陆申请！

TOP

不觉晓

荣誉版主

Rank: 5 Rank: 5 Rank: 5 Rank: 5 Rank: 5

帖子: 1806
精华: 1
积分: 6753
谷粒: 5 粒
鸽子: 0 只
行业：: 其他
来自: 广东广州
注册时间: 2006-8-2

沙龙2006年荣誉勋章

板凳

发表于 2006-10-25 10:34 | 只看该作者

中国四达---传统人力资源外包供应商的变革者

回复 #2 Ｊｉｅｉｎ的帖子

总共12条HR沙龙论坛--互动社区精彩共享1 a% B8 U3 R; Q

下面的都是每一条的具体阐述而已。

憧憬未来，感受当下；励学兴业，修德致远！

HR经典专业博客文章--您不可错过的经典大餐

TOP

Ｊｉｅｉｎ

白银长老

Rank: 5 Rank: 5 Rank: 5 Rank: 5 Rank: 5

帖子: 773
精华: 2
积分: 1839
谷粒: 0 粒
鸽子: 0 只
行业：: IT信息
注册时间: 2005-11-18

升级到VIP会员

地板

发表于 2006-10-25 11:10 | 只看该作者

中国四达---传统人力资源外包供应商的变革者

回复 #3 randylaw 的帖子

十二条前提假设是李中莹提出的，大陆讲NLP的老师很多，舒俊琳讲的是三十二条前提假设，胡谢骅讲的是十六条前提假设，还有其他老师有不同的讲授，所以我会迷茫，到底是多少条前提假设！

Ｅ－Ｌｅａｒｎｉｎｇ

HR经典专业博客文章--您不可错过的经典大餐

TOP

明澈心扉

白金长老

Rank: 7 Rank: 7 Rank: 7 Rank: 7 Rank: 7 Rank: 7 Rank: 7

帖子: 2764
精华: 32
积分: 7296
谷粒: 0 粒
鸽子: 0 只
行业：: 其他
来自: 北京
注册时间: 2004-5-15

特别荣誉勋章

升级到VIP会员

5#楼

发表于 2006-10-25 12:28 | 只看该作者

中国四达---传统人力资源外包供应商的变革者

原帖由 Ｊｉｅｉｎ 于 2006-10-25 11:10 发表
十二条前提假设是李中莹提出的，大陆讲NLP的老师很多，舒俊琳讲的是三十二条前提假设，胡谢骅讲的是十六条前提假设，还有其他老师有不同的讲授，所以我会迷茫，到底是多少条前提假设！

HR论坛,HR博客5 p3 b1 @2 W B; u8 S' m) }+ a
同问HR论坛,HR博客# _/ X& q( P. i, v/ w Z: [

得之淡然失之泰然
专业博客：培训工作室
生活博客：扉常快樂

HR经典专业博客文章--您不可错过的经典大餐

TOP

不觉晓

荣誉版主

Rank: 5 Rank: 5 Rank: 5 Rank: 5 Rank: 5

帖子: 1806
精华: 1
积分: 6753
谷粒: 5 粒
鸽子: 0 只
行业：: 其他
来自: 广东广州
注册时间: 2006-8-2

沙龙2006年荣誉勋章

6#楼

发表于 2006-10-25 12:54 | 只看该作者

中国四达---传统人力资源外包供应商的变革者

回复 #5 明澈心扉的帖子

我个人对于NLP的认知多数来源于李中莹、戴志强和张国维对于NLP的解读bbs.hrsalon.org, w! G* M2 L% v( O7 ^0 o9 Z

基本上这三位都是强调十二种前提假设，我不知道是否是正确。

仅从十二条和十六条区分，也就是少了以下这四条：HR沙龙论坛--互动社区精彩共享9 u: R# `/ u, @( Y9 z" g
1、潜意识的心是仁慈的。bbs.hrsalon.org& t2 m" ?' Y" Y H! V3 `/ _/ Q9 Y
2、大脑与身体是同一个系统的两个部分。
3、抗拒是对讲者不够灵活的说明。
4、有选择就是有能力。
HR论坛,HR博客. D: g- q$ J$ e, P7 n- x
前提假设就是NLP技术的基础，所以会发现如果没有了那十二条，的确很多技术是谈不上的。可个人感觉，没了以上4条，似乎没什么太大区别。或者称为不是太有效的前提假设。

至于三十二条，就........不了解了！舒俊琳仅听过其基于NLP的其他课程，还没真正听过其NLP。

憧憬未来，感受当下；励学兴业，修德致远！

人在沙龙，怎能无博客空间？沙龙会员直接点击即可登陆申请！

TOP

林中斐儿