不错的说，很全面，不过我们公司对于员工离职面谈管理的流程有一些不一样，
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和大家分享一下；* w. m: D; C' ?' B/ ?# {" r
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之前我们主要把精力放在员工离职后的离职原因分析，主要是通过电话回访的。/ ^6 I6 g- T$ |+ F. S
D+ k. l3 f% P$ H( S现在我们把这项工作移到了前端，重心是留用有人的人，) m( `$ r, U) d0 {5 M; h+ P
2 t- h1 X7 x6 x8 E3 j所以：当员工提出离职申请时，我们就会调查该人员的绩效状况，从而做出该人员留或不留的决定，! e; Z4 b" d% ~0 k# W
% O1 s7 j) v. e& x7 Q如果是该留的，他的上一级须访谈他，留不住上二级主管再继续，! u8 }7 y+ r* O( ?) k
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对于一些重点人员，我们人资部也会做这样的动作。
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% ~ Y) C7 F; c8 z6 I$ A当然，以后人资部这方面的权力会大些，因为现在正在转型，人资部已由后勤支持走上了战略支持的角度
