hrsalon.org 沙龙首页 沙龙论坛 goiee.com 谷逸门户 HR博客 冬日的暖阳 HR工作 培训采购 HR资讯 HR搜索   chinahrday.com 中国人力资源日818
新注册用户请在论坛激活! HR应对金融危机专题? 盘点自己的2008 展望2009! 12.05上海 人力成本优化及经济性裁员实操 沙龙论坛生活法则
 63 12345
发新话题
打印

[原创] 手把手教你薪酬设计2—与外部市场的匹配

人力成本优化与经济性裁员实操培训 上海 12月5日

手把手教你薪酬设计2—与外部市场的匹配

祝贺GOIEE空间改版
7 E, h" }" O& {* y. I( O0 G
介绍了两种和外部市场匹配的方法
, h. D* d8 j, g1 {4 V& f% d1、K值法
7 J& k8 F3 }, [- x8 h2 N根据市场调查,人力资源部经理的年薪水平大约在30000-50000元,人力资源岗位评价为221,岗位系数
4 C# B4 [$ z% @/ F* y1 I4.2-4.6,公司可以根据公司的薪酬策略(领先,跟随,滞后)来确定K2的值(30000/4.2,50000/4.6)
+ W; x1 ?" r$ X, Z) V; U2 L2、回归分析法(见图片)0 C  I& w" _* _2 x, p
内部薪酬结构与外部市场薪酬率结合起来
( W- f. m" }! o  x关键词:
6 Z9 r2 s& I3 l确定薪酬浮动幅度
- d+ Q& U- B" i- `6 Q" j! Y5 BWHY:
5 B8 g2 v5 V1 B" d 内部:
, L3 |0 E; _% G0 w+ |/ L% L1、利用薪酬的变化来承认员工绩效的变化' }; ^) T- Y6 Q0 H
2、员工总是希望自己的薪酬呈不断上升的趋势, ^) v/ J9 v: p8 e: U' }
外部:
& U/ y# x; {' v" G& Y1、外部劳动力市场上个人的素质(技术,能力,经验)存在差异# W9 x* o4 p9 O% p
2、承认不同素质的员工对企业劳动生产率的贡献不同
8 B, h2 b3 L8 w/ H4 d" w! q划分等级:把薪酬基本相同的不同职位归在一起(解决临界点的职位方式是要考虑其在组织中特殊地位、职业生涯和工作流程)
" x# Q$ Z) ]$ F确定薪酬浮动幅度(中点、最低点和最高点)
# u1 _9 }6 T  {! f/ {) ~设计薪酬浮动幅度& K) o4 |& |! C/ @4 n" ^
高级职位:60-120%% |3 V( }# s9 a/ |
中级专业和管理职位:35-60%
/ L3 x2 F" x4 f+ M) n( E2 A) \' r9 w办公室文员和生产职位:10-25%3 @) r+ ^3 |" s" o$ y3 y* O$ F, P/ d
管理职位浮动幅度比较大,反映个人在自由决策和绩效方面有更多的机
8 B) Z: d! O! O* \9 g( b9 `3 Z方法:中点工资,决定幅宽,定最低工资,定最高工资6 I; w( M5 `% v( k0 z
Min=中点÷[100%+(1/2浮动幅度); E8 E/ w2 ]' P' G+ ~7 s
Max= Min +(浮动幅度× Min)" n3 J' w% }3 @( z& k( [
例如:浮动幅度50%,中点100000
, W# d6 \) O: l% D8 n, m$ eMin=100000 ÷(1 +1/4)=80000+ W( {# e' O8 @, v
Max =80000 +40000 =1200003 _- |- m" I7 |8 Y- y
等级的交叉2 u2 @0 R+ A' Z" L$ L) _1 C
扩展工资带
8 x2 l2 t  V) K# N' u
不同的企业根据企业的实际情况来选择!5 s, m: G5 L' N/ n8 ], R0 a
这是我薪酬课程的精华部分,今天共享了!希望大家支持我的BLOG:投我一票
, D( z: k% m3 c$ ]部分解释:
, A% j( \0 X: B6 s" l/ _
" A3 u# o' C: {( _0 C3 ?: P2 x' o, x1 z5 l/ ?# Y+ t7 u* g) W

- u+ e" i( i3 e
5 V3 ^. @( Q+ W! L3 e  x* }5 G7 k% }, [' ^& }* a3 e2 X
& z; p; f& N1 o7 A0 L

0 d. n( r3 p& S$ Y  R+ F# z
+ @% W9 J3 F% B( ?4 ]' y& K3 |
1 O8 _" w! O- r5 o# E- l6 j- `4 s" V8 B

0 X8 \8 Q7 C" d0 x
: Y0 O$ s# d7 r/ s1 ]/ D
5 l4 Y1 ^7 t% P! Z
! l9 R3 J- [3 }$ \" e' G6 P* ^
1 \' z" z% R+ F, L; H7 w
0 B, c' f' J4 b2 A+ c$ [如果大家不理解请看我的一些讲解
" T% {! w5 A0 b. _! ihttp://space.goiee.com/index.php/1836/action_viewspace_itemid_2671.html
- B8 L. ?9 {. {9 m" _+ J4 u2 Whttp://space.goiee.com/index.php/1836/action_viewspace_itemid_2672.html
6 ~" i5 t( {) E$ i# F! T' y% k# U4 G0 u$ s
文章不得以任何形式转载
% G( F: w/ m$ k$ W; \附件:3 F4 P$ ^$ H8 ?- p" a0 I
本帖最近评分记录
  • ythtme 财富 +20 虽然很精彩,但是就能这么多钱了。哈哈 ... 2006-11-9 11:11
大家看后有什么意见和建议一点要留下来
论坛我觉得能让我有两方面的收获,一种是管理的理念,一种是知识技能,赫赫,希望高手们多贡献像健康这样的知识。让大家共同提高一下!谢谢健康了!
互动社区 精彩共享 论坛管理团队---薪酬福利版版主
欢迎到个人博客交流:
www.xujun.goiee.com
¤╭⌒╮ ╭⌒╮                  
  ╱◥██◣ ╭╭ ⌒╮            
︱田︱田田| ╰--------------      
╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
看来数学要学好呀,图看得有些晕,不过值得学习,楼主辛苦了。
沙龙便民服务--杂志订阅平台 欢迎订阅2009年人力资源类杂志

非常感谢,急需的
大哥,你可是这个薪酬板块实操高手,还免费让我们享用,真是伟大!8 [, T! M# D! Y& J
万分感谢!
& u5 |# `  i6 T9 \0 I' ~; Y在我看来,薪酬是唯一有技术含量的模块,但是至今没有实操过,遗憾!- }3 I6 R, W5 {
但是准备什么时候拿来用用!
. m* U" N; K7 ]2 F: |积累中!
大哥,你可是这个薪酬板块实操高手,还免费让我们享用,真是伟大!
! U3 S' F' j" O- E  y( i: }万分感谢!
; n. `) ^5 L+ p/ w: \% @4 C在我看来,薪酬是唯一有技术含量的模块,但是至今没有实操过,遗憾!
. f) `3 K- @% h5 A9 {" c但是准备什么时候拿来用用!3 A, V1 d; ?6 n
积累中!
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
大哥,你可是这个薪酬板块实操高手,还免费让我们享用,真是伟大!2 X- Z/ E; W1 P  V/ x( S% B
万分感谢!
! d1 A, g  r; G6 H, k在我看来,薪酬是唯一有技术含量的模块,但是至今没有实操过,遗憾!
! u& e! r9 K( z/ s; j但是准备什么时候拿来用用!
0 |5 A5 p, s( p, z  G4 U积累中!
人力成本优化与经济性裁员实操培训 上海 12月5日
请教:各等级之间没有交叉吗?现在宽带薪酬是趋势呀
沙龙便民服务--杂志订阅平台 欢迎订阅2009年人力资源类杂志
好复杂,看不懂,
下栽一下,谢谢分享。。。。。

中国薪酬调查网

提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
帅啊,谢谢了,这样我做起薪酬办法就容易多了,有了理论指导,就不怕会走的太偏了。谢谢
人力成本优化与经济性裁员实操培训 上海 12月5日

谢谢贴主的热心给大家介绍这个工具!它告诉了我们取值

谢谢贴主的热心给大家介绍这个工具!它告诉了我们取值
) d( _  |" ^9 x$ [的计算方法。但如果贴主能有年度行业薪酬原始数据贴上  M2 n6 B1 A: }
来那就贡献大大了。
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
谢谢楼主,有更实用的吗?
 63 12345
发新话题