我正在向菜N过渡！
不过，我认为：一，勤奋学习，例如我们这么好的论坛，或前辈！
                      二，专业能力，个人视野，大局意识，这点要通过专业的训练及个人最大限的人生阅历来支持！

当然自己也是菜鸟，看了上面各为的言语，也很有启发！
我也是教师出身，此致下海就开始在人事和行政间打杂，面临人将奔3，对于这个第二次人生职业还处于学习当中。
学习理论，学习现实，学习身边一切可以学习的机会（人和事），我思故我在....至于菜鸟的身份，还在延续..

我大学学的是人力资源管理，感觉对这个专业的兴趣蛮大的，装了一肚子理论知识出来。可是走出校园才发现，现实和理论相差太大了，很多时候自己做的都是一些琐碎的、事务性的事情。。。有时候也觉得挺郁闷的，转念一想，也许我还没有深入其中学习吧，不管怎么样，先把眼前的事情做好，多多学习点现实中可以实施的东西，为自己以后更好的发展打下一个良好的基础吧。
  希望各位和我一样的菜鸟好运！

我也是学人力资源管理的，刚开始工作的时候觉得单位这也做得不好，那也做得不好，因为和我们学的东西很多都不一致。但是后来，渐渐发现理论始终是理论，要把理论与实践相结合，理论都是在理想状态下提出来的。而在实际工作中，公司的制度、人际关系、工作分工等与我们学的东西都有所不同。我们要学会分析实际工作中的具体情况，再结合理论，用理论来指导我们的实际工作。
      现在我其实还是菜鸟一个，虽然在一个集团公司做人力资源主管，但是很多板块都还没有接触过，还需要继续学习。

我也是学人力资源管理的，刚开始工作的时候觉得单位这也做得不好，那也做得不好，因为和我们学的东西很多都不一致。但是后来，渐渐发现理论始终是理论，要把理论与实践相结合，理论都是在理想状态下提出来的。而在实际工作中，公司的制度、人际关系、工作分工等与我们学的东西都有所不同。我们要学会分析实际工作中的具体情况，再结合理论，用理论来指导我们的实际工作。
      现在我其实还是菜鸟一个，虽然在一个集团公司做人力资源主管，但是很多板块都还没有接触过，还需要继续学习。

我想入行  给我点建议

我觉得我比谁都要“菜”，都是老沙龙里跟前辈学的东西，没多少实践经验，目前还没做HR

多做少说,遇事多忍,正在磨砺期,希望快点找到突破口!

引用:

原帖由 长城 于 2006-11-21 20:34 发表
啊
不是吧
楼上的
现在都HR主管了
还说自己是菜鸟？

呵呵，主管不代表就不是菜鸟了
有没有人见过刚入职三个月还没有过试用期就被升做主管的呢？鄙人正是这样！！
唉，在主管满天飞的时候主管都不值钱啦，根本就是跟文员或者专员一样啦

去年9月开始在hr部门工作至今，身陷繁琐的事务性工作中。每天从早忙到晚，却感觉成长甚慢。我这只菜鸟还没有找到明确的方向呢~
身在招聘部，但是大多数的时间我在忙staffing，以及员工关系（比如新人入职前和他们一一确认与原单位的手续是否完整等等，从最开始的一无所知慢慢地到现在终于明白该怎么做我可真的是花了很多工夫），问题是，我的招聘技能是一点长进都没有啊
很多很多东西要学，有空要常来看看学习学习，还请前辈及同行多多指教！！！

非HR专业毕业的，机缘巧合下从事了人事工作，刚开始的抱着求学的态度、持着“复杂的事情简单的做，简单的事情傻傻的做。”做了两年多，以为自己可以“脱师了”，逛了一趟“HR沙龙”，才发现，原来自己还在“HR菜鸟”阶层内。

从现在起，改变策略：
1、化被动为主动；
2、学习前辈“多琢磨事，少琢磨人，低头做事，抬头看人”；
3、多逛沙龙，学习、学习、再学习。全面发挥“学无止境”精神。

多看多学，敏于事而讷于言

我在2006年6月26日以前从没做过人力资源，而2006年6月26日我成功地面试上了一家台资企业的人事总务课课长。我98年高中毕业以后学过理发，开过车，做过普通员工，做过工厂仓管员。于2005年四月份开始自考人力资源管理专业，从没上过一堂正式的培训课程，到现在自考还有两门没过。当我去年面试上这家的人事总务课课长以后，我是如履薄冰、兢兢业业地边做边学。我一来，老板也是要我改制度，改工资制度、改绩效考核制度、改厂纪厂规。说实话我那时哪里懂什么制度啊。我只好跟老板说，我要改革，首先我得让我自己融入这个团队，让别人都接受我这个人才会更好地接受我所订出的制度，因为我要在尊重原有的企业文化的基础上才能有的放矢的改革。其实当时我是用的缓兵之计，让自己有充足的时间边做边学，以至过渡成功。一个月后我就成功的融入了这个团队（六百多人的五金加工厂），我的处事态度和方法让老板和所有单位主管都非常欣赏，所以工作起来也非常顺利。（绝对没有请人喝过一次酒、抽一支烟）。一个月后刚好碰上深圳市调整最低工资，我就根据公司原来的工资比例，底线是合符劳动法规定，将工资制度全幅度的上调（跟老板推心置腹地谈，公司要做大做好必须要舍得付出，相信羊毛出在羊身上），并作适当的修正，比如将底薪和绩效奖金划分出来，以利于日后绩效考核制度的改革。本公司之前管理人员都是月薪，员工拿的都是最低工资。所有人员的薪资都得到了适当的上涨，所以这资工资制度改革非常成功。三个月后成功的将绩效考核制度导入议题，是议题而不是实行。六个月后各单位主管都接受了我的绩效考核方案，七个月后已算初见成效，现在有越做越好的趋势。现在我在着手厂纪厂规的重新修订，以便于更好地按劳动法管理。
这是我的切身经历，曾在空降兵的迷思和出路中发表过，不知道再拿出来是不是有点过份？
做菜鸟的一定要勤快、谦恭，不然没人愿意教你。重要的是要多做多想多思考。

谢谢长城
我很相信自己的能力的其实，只是，在我们部门的确是主管满天飞，所以我都不在乎这个职务了，我只看重我能做多少事情，能做好多少事情，能学到多少东西，能为别人做多少东西。
现在还在菜鸟期，好好努力吧：）

俺是好不容易挤进来的，转行真的很不容易，用了半年时间来沙龙学习。同时自学人力资源管理专业，补充理论知识，经验固然重要，但还是要理论来指导，这样才能事半功倍！俺现在是虚心请教，不断的摸索，刚入行遇到的麻烦事可真不少，俺都当成是一种成长，不要埋怨，遇到问题才能解决问题，才能不断进步……随时把它记下来，以备后用。