向大家求助我该怎么办？
    本人30岁，男，今年2月才从事HR的工作，之前是这家国有企业里子弟学校的教师，因为我的前任和人事部的副部长有矛盾，我才过来，在我过来之后的第五个月既今年8月份，本子弟学校划归地方政府接收去吃皇粮了，而我所在企业（老牌水泥企业）工资都发得不及时，总想破产又破不了，在耗着呢。
    过来后，因为本人性格有些内向（老毛病了），从未做过人事工作，业务不熟，难免挨训，比如字虽然写得漂亮但写得慢，做事生怕做错就做得慢，被上级领导天天批天天骂，而且我又点不是太精明，总之领导看我就不顺眼，对我也没好气，我开始时无所谓，后来就发现不行了，领导一般就不安排我的工作了，就只要我开调令，要工作也就自己去干了，我对工作很迷惑了，我到现在还没搞清楚我的核心工作是什么，我要做些什么事，似乎每天做些琐碎的事，很忙碌但又没有什么具体工作，唉，怎么办，我想明天找我们副部长去谈谈，谈谈心，也许是我和领导沟通不够，还是我性格不合适，我在想，我怎样才能让领导满意呢？人事工作的核心是什么呢？

[ 本帖最后由 乏善足陈 于 2007-2-27 17:42 编辑 ]

建议楼主先熟悉业务，多看相关资料，多向前任人事主管请教。毕竟一个HR不是那么容易就能操作的

在熟悉业务后，楼主可以理清一下自己的思路，给自己的工作做个计划表给你的领导审批，然后执行。

昨天我和人事部副部长谈一会，他指出了我的一些缺点，比如没有独立处理问题的能力，做事不利索，对业务不熟，对公司内岗位不熟等等。我主要的原因还是沟通不够。
从今天起我要做到：每天到车间去走一次，每天和机关办公室人员聊一次，每天到人事部副部长办公室坐一次，每天和人事部副部长说一句话，然后争取每天和人事部部长说一句话，再后每天和董事长说一句话。再也不闷头一个人在办公室里独自做事了。
以前我以为只要我自己做个好人善人，人家就会尊敬我，赏识我，其实我错了，人还是需要有心计与智巧的，否则会被人看扃，我会慢慢变油的，变油了以后，可能和大家就会打成一片了。

引用:

原帖由 空雨 于 2006-11-28 22:31 发表
昨天我和人事部副部长谈一会，他指出了我的一些缺点，比如没有独立处理问题的能力，做事不利索，对业务不熟，对公司内岗位不熟等等。我主要的原因还是沟通不够。
从今天起我要做到：每天到车间去走一次，每天和 ...

做HR确实是要了解很多基本情况以后才好开展工作，楼主的“每天1次”也是个不错的办法，但希望楼主这样做能清楚的意识到你要达到一个什么样的目的，而不是盲目的去做

掌握更多的资讯、了解更多的情况，与更多人作更多的沟通，并不是“油”,楼主的认为有点片面和消极了～

一家之言，希望您不会见怪～

我觉得您的职业道德和职业素质有问题,还有自己的原则性,有点随波逐流的味道

看到各位给我提了不少意见，我非常感谢，其实我还是一个性格的问题，决策时不够坚决，加上业务不熟，人员不了解（本企来有员工三千人）所以做起事来总有点心虚，被领导经常批评，其实领导也想让我早点成熟起来，要不老批评我干什么呢。
这几天我悟出来点了，其实我就是我们人事部副部长的助手，我应该察言观色，发现咱领导有什么需要我干的，我就急人之所急，与他配合好才是工作的被认可，否则像我干了很多事，领导都不屑于顾，认为我是白忙，不务正业，领导说我是脑袋不想事，可能是我不精明吧，不善于观察，我还是要多思考，做人的基本功还是要多练呀。

　　楼主所说悟出点道道来了前半部分想法不错，后半部分思路有点问题，作为副部长的助手，不是领导需要干啥就干啥，自己做事应事先有计划，明确岗位职责所在，熟悉业务知识，日常工作中需及时配合领导的工作有哪些？针对领导指出的不足，采取有效方法提升自我能力，察言观色固然是好的，不见得能让领导开心就是工作到位，换过来工作出了成效领导自然看你就舒心了。
　　个人见解，仅供参考哦！

看了大家给LZ的建议,都是非常中肯的.
不管做干什么工作,自己心中都要有底.如果自己没有潜下去,或者说不愿意潜下去.只在表面浮着的话,你永远无法取得成功.
鉴于我现在企业里的很多刚毕业的大学生,工作半年多就不想干了,都想回家去考公务员.我觉得这种现象都是一种很消极的逃避,到最后不管从事任何行业,任何工作,都是无法取得大的成绩的.
建议LZ以一种"空杯"心态,潜到企业内部的最深处,逐步地了解,做好一步步的计划,脚踏实地,相信路会走出来的.

是啊,本人看了大家的发言,感觉受益非浅,做事就像做人,而且人事工作是一项长期又要有耐心的工作,关键还是我对业务的不熟,和对人对事的不了解,我决定还是要多去车间,多去下面了解才能把工作做好,做扎实.

人力资源管理不是你光去车间就能搞定的，个人建议你应该从专业知识开识，熟悉企业的环境和各种业务流程固然重要，但重要不过你的沟通和协调能力，如果你身为一个HR，性格却很内向，恐怕你的工作就没办法开展。人力资源部在一个企业内部本来就起协调作用，也是员工与企业之间的桥梁，所以首先HR就注定要跟很多人带着微笑说话！做到了这一点，之后就可以从公司最基础的人事管理工作着手了，人事档案，制度，等等！！！！！！！！！只要你弄点东西出来，老板就会给你微笑的！^_^

谢谢上楼的建议,沟通与协调能力最重要,我也有同感.

每天到车间去走一次，每天和机关办公室人员聊一次，每天到人事部副部长办公室坐一次，每天和人事部副部长说一句话，然后争取每天和人事部部长说一句话，再后每天和董事长说一句话。

如果问题是沟通，目的是为了打破沟通的僵局，上面的确是一个自励的好办法。
坚持你的想法，支持你。

现在我从以下方面着手:
1、去车间了解生产工艺流程，了解各岗位情况及人员，已在实施中。
2、花时间看书，学习基本知识，已报考了人力资源管理师，成绩待查。
3、来沙龙论坛下资料，看同行的故事学习前辈的经验。
4、与人事副部长经常谈话，他看我现在经常去车间对我态度好些了。
5、与其它人员多交流掌握信息。

空雨，我觉得你完全具备成为一名出色HR的潜质 ，获得——保持——提升！不管是学习实际业务还是心理素质都很积极就一定没有问题。

谢谢上楼的姐姐的鼓励.
现在烦恼中的一些事:
1、本部门一个老同事今天对我意见大，原因是他下午四点钟就回家去了，而我有几个关于档案方面的事，想早办好明天去劳动局好办事几他打了两个电话，多说了几句，他口气很不好，挂电话时还骂骂咧咧的，我有些难受，是我语言不友好，还是怎么样，我有些想不清，可能是对他不客气，但对人太客气，他们也正好爬肩上头，对别人瞧不上，我该怎么办，怎样才能又不得罪人，又让他们服我呢？
2、今天部长想起了档案管理上的一些问题，想把本单位以前所有辞职辞退人员的档案全部移交劳动局，但是又不想单位出转档费想要员工自己出，于是新近办理辞职的人员先预交转档费300元，由我出具一张有我签名的白条，然后到劳动局办好手续后正式收据再给员工，但问题是员工辞职走了有些估计是一走就十年八年不会回来的人，那么谁能保证那些正式收据还在呢？如果多年以后收据不在了，好像就是我贪污了别人的钱，怎么办？如何不惹火上身？