[号外] 沙龙成都版跨年度活动-HR从业者职业发展探讨/活动已结束 成都, 沙龙, 从业者, 职业, 跨年度

蜜雪儿

中国人力资源沙龙成都社区跨年度活动欢迎您的积极参与！

特别说明：目前通过沙龙和qq群报名的人数已达60人，因仍然有很多同行报名参加此次活动，请已经报上名但因故不能参加活动的朋友第一时间通知蜜雪儿，以便把活动机会留给其他人：）
应广大沙龙朋友的要求，新增10个名额，报名从速，报名截止时间07.01.20（周六）12：00之前

同时有大奖等你来拿！！！向下管理高尔夫课程机会1个（价值2980元）、非财务经理的财务管理（沙盘模拟）课程机会1个（价值2980元），都是51job的经典课程哈：）

主题：人力资源从业者职业发展探讨
目的：活跃HR沙龙成都社区的人气，增加HR沙龙成都社区的专业度，帮助HR从业者增强自身的生存发展能力。
方式：资深hr经验分享、分组讨论、现场解惑、趣味游戏、现场抽奖、自助餐、自由交流等
时间：2007年1月21日（周日）
地点：人民中路二段22号罗曼大酒店/太平洋全兴店对面（会议：2F罗曼厅；用餐：5F“新军谭家菜”餐厅)
对象：企业HR（有职业发展困惑者；追求卓越，力争成为成功的HR专业人士者；喜欢参与HR同行聚会者......）
费用：AA制（￥30元/人）主要是个人支付用餐费用，其他费用沙龙联系了赞助，一定保证大家的投入产出比非常高：）
嘉宾：资深HR经理人（成都阿尔卡特通信系统有限公司 人力资源总监李玲；海尔西南事业部人力资源部部长王晓鹏）
人数：60人
主办：人力资源沙龙成都社区
协办：51job
温馨提醒：中午2个小时的自由交流时间，请多多带名片，用名片参加抽奖，同时可以交到更多的好朋友，应大部分朋友的要求，本次活动不发放通讯录

活动程序：
08：30-09：00  报到
09：00-09：30  破冰游戏
09：30-09：45  嘉宾致辞
09：45-12：00  专业人士分享，2名成功的HR经理人与大家分享自己的职业发展心得

12：00-14：00  自助餐、同行交换名片、自由交流时间

14：00-14：30  游戏或节目表演，抽奖：非财务经理的财务管理（沙盘模拟）课程机会1个（价值2980元）
14：30-16：00  分组讨论，每组设一个组长
16：00-17：00  对话-现场解惑
17：00-17：30  活动总结、清理现场，抽奖：向下管理高尔夫课程机会1个（价值2980元）

17：30以后：自由聚会

为便于大家报名，特设立报名QQ群：HR沙龙成都社区（QQ号：35254710），参加此次活动请到此群报名
说明：此QQ群为此次活动的唯一报名帖，其他同行群发布的信息为此次活动的宣传推广，在这里特表示感谢！

报名方式  
1、加入报名QQ群：HR沙龙成都社区（QQ号：35254710）， 在群签到处填写自己的资料。 我们保证，您的资料绝对会保密！
2、在论坛上完成需求调查。
3、1.19日会通过qq群或电话再次跟您确认是否能来参加。因名额有限，19日确认来参加活动的朋友一律请准时参加活动，否则视为对所有参与此次活动的朋友进行了放鸽子行为：）将取消三次参与沙龙活动的机会，并请所有参加活动的朋友吃饭，且不得是稀饭哈！

在这里特别感谢51job的赞助！
51job赞助明细：
1、2000元费用赞助
2、抽奖奖品：向下管理高尔夫课程1人次（价值2980元）、非财务经理的财务管理（沙盘模拟）1人次（价值2980元
3、精美小礼品60份

感谢成都阿尔卡特通信系统有限公司 人力资源总监李玲女士；海尔西南事业部人力资源部部长王晓鹏先生的大力支持并担任此次活动的嘉宾

感谢百事可乐、新希望乳业免费提供活动饮料

感谢罗曼大酒店对此次活动的大力支持！罗曼大酒店是一家四星级环保商务型酒店，集住宿、餐饮、娱乐、健身、商务、会议接待等综合服务为一体。酒店拥有205间（套）不同类型豪华客房和套房，设有国际卫星电视系统、国际/国内直拨电话及宽带网、迷你吧、环保冰箱、保险箱等，设施一流，环境舒适。酒店设有中餐厅、西餐厅及新军谭菜餐厅，能容纳800人同时就餐。中餐厅龙腾阁独具川菜风味，老少皆宜；观光西餐厅充满异域风情，品质卓越；新军谭菜餐厅汇集菜品精华，名店名菜，是各企业商务活动的不错选择。罗曼大酒店真诚地欢迎每一位参加活动的HR，将为大家提供最优质的服务！[/color]

感谢四川银发资源开发股份有限公司提供本次活动礼品赞助-芷缘香囊60份（联系人：王利 81350292、13541258980） 芷缘香囊内含白芷、苍术、广藿香、冰片、川芎、桂皮、菊花、佩兰、薄荷等具有芳香开窍的中草药，是专家经过多年对传统香囊的配方进行研究而开发出的新型保健型工艺品。研究人员通过试验发现，经常将香囊置于衣兜、枕边、车内，具有良好的杀菌、提神的作用，增强人体抗病能力，对于流感、晕车等症状有一定的预防和辅助治疗的作用。由于含有上述精选的中药原生药材，芷缘香囊的香气可以持续长达1年以上，非普通香囊所及。芷缘香囊系列产品，粹取天然纯正中草药精华，蕴含中国传统医学之神韵，做工精湛，设计独特，芳香宜人，具有清爽神志、提高免疫、袪病强身等功效，是生活佩饰、馈赠亲友、商务礼品的首选！

[ 本帖最后由 蜜雪儿 于 2009-1-19 12:57 编辑 ]

段烨

这样的讨论交流很有意义.
继续呀.

兰心

我在杭州做人力资源工作时觉得上班时间几乎没一分钟可以休息，回成都就轻松些，内地和沿海的节奏真不同啊。
忙也是一种好处，接触到六大模块中的几个区域，做的事情很多。

tarzan

预祝沙龙的活动圆满成功！

clevercorn

HR的职业规划的确很少有企业会去特别关注，所谓的职业发展，是指收入、职位、工作权限，还是别的？

我认为，作为HR的我们，首先一定要了解业务，不能局限在办公室的方寸天地中，提升自身在企业价值链中的价值，配合企业的各个阶段。在此过程中，个人能力和价值的提升，是比任何薪资或者职位提升来得更重要的。

支持楼主的话题，希望更多的HR参与到讨论中来~~

蜜雪儿

作为HR的我们，首先一定要了解业务，不能局限在办公室的方寸天地中，提升自身在企业价值链中的价值，配合企业的各个阶段。在此过程中，个人能力和价值的提升，是比任何薪资或者职位提升来得更重要的。

clevercorn 的发言很精彩，让我茅塞顿开，谢谢：）

当我们着陆一个平台时候，确实需要围绕企业的发展来思索自身的职业发展，这也是我们在为其他员工做职业规划时候的基调。
但是有时候真正发生在自己的身上，当个人发展与企业发展不匹配：跟不上就可能承受巨大的压力，甚至被淘汰；发展太快又会觉得工作缺乏挑战......
或者从知识、技能、素质等各层面出发，某一块过于突出（竹竿），而某一块又比较薄弱（短板）？这些职业发展困惑是非常影响我们跟企业的融入以及在企业创造良好绩效的。
也许从一定程度上，我们可以依靠自身的能力去调整、去平衡，但是当这个困惑已经到我们自身的力量以及企业平台的力量都不可解决时，我们就需要借助外部的力量去解决，这就是组织此次活动的初衷：）
首先可以引申2个问题：
1、当我们觉得找工作难的时候，有没有更多的考虑从自身角度提高知识、技能、素质水平，外界环境对每一个人都是一样的，我们只能改变自己。
2、当在企业发展中遇到瓶颈时，能不能坦然面对企业业务的变化/企业进入不同发展阶段/新机遇、新挑战的出现等种种问题，对自己做灵活的调整，否则自己在这个企业的发展路线最终会终结，而换到另一个平台可能还是会遇上类似的问题，这时候，HR就很难在一个企业长期着陆！

希望大家能在这个帖子里把自己的困惑说出来，这将帮助沙龙呈现给大家一个更精彩的专业分享与讨论活动：）

[ 本帖最后由 蜜雪儿 于 2006-12-30 20:25 编辑 ]

chenyanls

HR从业者应有一颗平常心去做“不平常”事，应扮演好一个参谋的角色而不是一个“决策者”的角色

很希望你来参加活动，请至少留下qq，好加你进报名群哈：）同时请回答需求调查的几个问题，我们的嘉宾是根据大家的需求来组织分享内容的，你的回答非常重要！！！

[ 本帖最后由 蜜雪儿 于 2007-1-16 20:05 编辑 ]

jennifer-missfu

这是个报名贴不是么？
那是否报名都得先留个联系方式，以便联络啊！

jennifer-missfu

小名：娟子
QQ：15242702
电话：13880465003
现在开始回答问题，报名参加跨年度活动
1、工作3年中，做过行政、仓管、办公室主任，现在刚接手人力资源管理，所以希望能够多学习学习，对于人力资源这个新的工作要想做好，现在最快也是最好的方法就是向各位同行取经。
2、公司以生产和销售电子显示屏和发光器件为主，员工80-100人，2007年准备扩大规划，更好的激发员工的工作热情，正在试行绩效考核。
3、公司领导希望通过组织机构的优化和绩效考核的推行提高效率和效益，目前挺看重HR管理。
4、困惑的是在民营企业中，一切都是老板说了算，怕就是老板对像人力资源管理类似的后勤类工作因为不能带来很明显的经济效益，过了一段时间后就会失去对该类工作的重视而使之流于形式

[ 本帖最后由 jennifer-missfu 于 2007-1-13 11:34 编辑 ]

jennifer-missfu

我把沙龙在搞HR聚会的事情，拿到成都职业经理人群里去宣传了一番，呵呵，响应的人还不少哦
短短的时间内有两位想参加，苦于没有在沙龙注册，可以帮他们报个名吗？

胖猪

俺也参加一个：）
1、你从事HR工作几年，具体负责哪方面的工作，是否还要兼顾行政等其他工作？
从事HR工作2年多，目前负责招聘、绩效、薪酬、入职培训、员工关系五个方面的工作，另外还兼顾行政方面对内对外协调方面的工作。
2、你的行业、企业的性质、规模？
大型连锁装饰建材零售行业，民营企业，150人左右。
3、你所服务的企业对HR部门的定位以及部门编制？
公司非常重HR部门，尤其是绩效考核、培训方面的工作，但有时高层领导的支持又不到位，提供的可支配资源也有限，目前HR部门编制4人。
4、你对自己的职业发展有何困惑？希望通过参加活动解决哪些问题？
说实话，偶尔有打退堂鼓的时候（比如说领导不支持，同事不理解），更多的民营企业，尤其是老板也比较自负的企业，很多都是老板一竿子插到底，只有他说了才算，虽然也制定了一些游戏规则，但老板对HR又不了解，经常是规定的是一套，而做的却是另一套。
但不管怎样，正如版主所说的，提升自身的知识、技能、素质水平才是硬道理，目前，感觉自已知识不够全面，认识问题不够深入，抓不住实质性的东西，希望经常通过HR沙龙与大家有更多的交流，互勉互进。

江山有待，容我们慢慢行来。


报名步骤二：
网名：胖猪
真实姓名：扬尧
Email:999-sun#163.com
从事HR工作年限:2年零11个月
爱好:电影（武打、科幻除外）、独自旅游

[ 本帖最后由 蜜雪儿 于 2009-1-20 15:40 编辑 ]

蜜雪儿

这就是报名贴哈

因此次活动名额有限，不接受外挂，请各位理解

[ 本帖最后由 蜜雪儿 于 2007-1-11 13:26 编辑 ]

安宁

报名步骤一：参与需求调查
为了更好的帮助沙龙组织活动，请回答下列问题：
1、你从事HR工作几年，具体负责哪方面的工作，是否还要兼顾行政等其他工作？
断断续续大概有5年的时间,负责HR各项事务,有广度,没深度,兼顾行政工作
2、你的行业、企业的性质、规模？
我公司属于制造业,外商独资企业,我所负责的区域是中西区,超过100人
3、你所服务的企业对HR部门的定位以及部门编制？
我所处的这个层次的HR基本上处于一个"服务"于员工、执行政策的位置,没有太多政策制定参与性。
4、你对自己的职业发展有何困惑？希望通过参加活动解决哪些问题
总感觉只涉及到HR的皮毛，深度不够。想跟大家交流，得一些启发。

报名步骤二：填写个人资料，为了便于工作小组的成员跟您联络确认活动参加事宜，请务必留下您的联系方式
ID即昵称、网名:   安宁
EMAIL:    eyhwang#trane.com
QQ:    19208083

红袖

报名步骤一：参与需求调查
为了更好的帮助沙龙组织活动，请回答下列问题：
1、你从事HR工作几年，具体负责哪方面的工作，是否还要兼顾行政等其他工作？
3年，具体负责组织架构设计、岗位和定员设计、人力资源规划、招聘，以及领导交办的各类临时性工作。
2、你的行业、企业的性质、规模？
民用航空机务维修、国有、＞2000人
3、你所服务的企业对HR部门的定位以及部门编制？
企业战略伙伴，17人
4、你对自己的职业发展有何困惑？希望通过参加活动解决哪些问题
我想只做人力资源的技术性工作，不想转到管理性岗位上，但目前单位只打通了纯技术通道，而没有开通人力、财务这样的专业技术通道，所以薪酬等各方面受到了影响。
另外是想获得一些关于人力规划方面的最新信息。

报名步骤二：填写个人资料，为了便于工作小组的成员跟您联络确认活动参加事宜，请务必留下您的联系方式
ID即昵称、网名: 红袖   
EMAIL:   yvonne516#126.com
MSN :   ella_cd#hotmail.com
QQ:    570051766

文静

1、你从事HR工作几年，具体负责哪方面的工作，是否还要兼顾行政等其他工作？
     我从事HR工作1年半,主要负责员工招聘\培训\绩效,不兼顾行政工作但是会负责市场部工作.
2、你的行业、企业的性质、规模？
     咨询培训行业.私人企业.现在成都分公司有7人.总公司在北京.
3、你所服务的企业对HR部门的定位以及部门编制？
     我企业实行部门责任制,各部门自己拟订招聘计划和培训计划.我现在部门编制为总监全责,下限5名市场专员.我会负责其在公司的所有行为.
4、你对自己的职业发展有何困惑？希望通过参加活动解决哪些问题?
     我困惑在于系统的根据企业阶段性目标去培养员工及分阶段考核.我希望能认识和结交很有逻辑性,很严谨的人士,学习到怎么样做计划以及在计划中去完美.

    很希望能参加活动.因为我是做咨询行业的,有很多专家老师可以联系.有需要的话,我可以提供现场2个话题由专家老师讲解和咨询研讨.
    1\服务性销售型行业,怎样建立培训机制?
    2\HR如何推动"企业形象管理"?

    希望能获得你们的邀请.我的电话:81207904  文静