各位HR朋友们：新年好！
      值此新年开始，本版推出热点讨论，请多予以赐教！
      人力资源战略规划在人力资源管理中有“领头羊”的作用，是企业一年中或中长期人力资源管理工作的总体目标。
      希望大家加入讨论！

简单的说，HRP包括供，需和平衡

大家没时间参与讨论，我只好在此抛砖引玉了。其目的是希望明确本版的功能，以便发挥其效能。

    人力资源战略规划的内容：
    从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：
    1．总规划
    人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。
    2．职位（务）编制规划
    职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格要求等内容。
    3．人员配置规划
    人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
    4．人员需求规划
    通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位（务）名称、人员数量、希望到岗时间等。
    5．人员招聘（供给）规划
    人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
    6．培训开发规划
    包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。
    7．人力资源管理政策调整规划
   明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。

    8．投资预算
   上述各项规划的费用预算。

有个建议：人力资源战略规划的层面很高，也是大多数hr接触不到或者没有意识到的。但是如果要讨论的话，建议应该在人力资源战略的框架下，抽出某些具体的项（这个项需要更加具体但是不抽象，譬如我们可以从人力资源规划的战术层来讨论，可能更加实际一些）来讨论，这样，既与人力资源战略规划相联系，又能与hr平时工作相结合，更适合探讨。

4楼的建议很好！奖10币。
       我的本意是想通过这个讨论，希望HR朋友们了解人力资源战略规划（本版）的功能，加深专业版块的专业性，使不涉及本版内容在此发贴尽量少些。至于人力资源战略规划的具体专项讨论可缓后分步进行。

人力资源战略规划必须与公司的战略目标相一致。根据公司的战略目标来制定人力资源的战略规划。高端产品线路的公司不可能大量的招聘低薪人员来培训，同样的，以成本取胜的公司更加不可能大量使用空降兵。

总是觉得规划这个题目很大很空，在写年度计划时，又会觉得的确有很多话要讲。我也很希望大家能够给我一个具体的概念，所谓的人力资源规划，如何能够把它从半空中降下来，真正做实呢？而且1年的规划还好说，如果是2年，3年，甚至5年的呢？到后面的，觉得自己说话都没有底气，象是画饼，盼望高手指点！

规划都是中长期的，人力资源的的规划也是要和企业的发展战略，市场营销战略以及生产投资战略密切联系在一起的，抛开企业的主旨单独谈人力的战略宛如无本之木，无根之水一样。
计划大多是年度形式的，属于短期配合公司业务的措施，是执行层面的安排，比如结合去年的总结和明年的展望，对人力资源工作做局部的调整。一个好的人力资源规划者，首先能够站在企业发展的高度，先研究企业业务战略，才可以针对性做人力工作的规划。
年度的工作可以称作人力资源的循环管理；长期的需要配合行业研究来做，企业HR很少有这个能力去做，需要有一个正确的企业战略为基础，更多的是外部咨询公司来制定。

[ 本帖最后由 大力水手 于 2007-1-19 21:31 编辑 ]

昨天写了一份给头儿看,头说我写的是计划,不是规划.嘿嘿,第一次写,还要慢慢跟各位学习.

我今年才毕业  参加工作才一个月 我们领导今天居然让我做人力资源规划方案  虽然是个小公司  可是实在不知道从那 下手  请各位达人指点一二  谢谢的说

人力资源规划一般五年做一次，主要依据企业经营发展战略，结合市场营销、产品研发和企业管理升位要求，对人力资源方面进行战略性预测。五年规划一般较初，只对人力资源有关方面确定出大的方向目标、指标和实现保障的措施；二、三年规划略细一些，有些具体的落实方案；年度计划是对五年、三年、二年规划的落实的具体化，要求细而有据、有措施、有方案，并能实施有效。

人力资源战略规划一直是我逼切想要了解的项目，感谢楼主，终于得偿所愿

其实人力资源规划如果冲理论上做的话应该不会很难，难的是做出的人力资源规划如何能不显得空洞和泛泛。最主要的是做出的人力资源规划要和公司的具体情况相结合，有可操作性。我想这应该才是做人力资源规划的最终目的。不知道说的对不对，请各位指教。

小弟一点拙见：做人力资源规划首先要认清企业是谁的，企业要干什么，企业的所有者想要得到什么，谁是人力资源部的真正老板，hr是在资方和劳方中间夹缝中生存的部门，所以战略规划就是根据你老板的思路，使用你个人的hr知识，运用巧妙的技巧，是所有员工达成共识。说难很难，说简单它就会迎刃而解，把握了领导思路，无论是职位（务）编制规划、人员配置规划、人员需求规划，还是招聘、培训规划，那些也就是让你的老板满意，让全体员工非常乐意的开心的执行。
哈哈，比较垃圾的说法，因为小弟是在国企上班，嘿嘿，事业单位的气息比较浓！

　　我现在所工作的公司好像就没有人力资源这个概念，一个行政部就包括了一切。其他相关人事的方面的事通常是想到了什么，或是有什么事已经发生了才会才想是不是该建立一个相符的文件或是制度出来。
　　我本身是做人事的，可是老板却让我学着做业务，我想扭转现在的局面，写一份关于人力资源规划的建议书，可是真要写了，却不知从何开始了。
　　请各位前辈赐教一二，谢谢！