我曾在一本书上看到有关“人力资源计划”的定义为“一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。”有关人力资源计划内容分为：
1. 晋升计划：晋升比率、平均年资、晋升时间；
2. 补充计划；
3. 培训开发计划；
4. 配备计划；
5. 职业计划。
从楼主的分类里，大致差不多，想听一下大家有关“人力资源计划”与“人力资源战略规划”区别的高见。

看了一本书，上面说，战略规划的核心就是SWot分析，人力资源管理主要配合战略规划位居执行的角色，对公司面临的外部机会，威胁，以及公司内部的优势和劣势有相应的认识和主动地提供人力资源的相关信息供战略制定用。
个人觉得人力资源的战略规划就是整个战略规划的一部分，应该根据公司的战略规划，来制定人力资源的战略规划。
但是公司的战略规划又是从哪儿来呢？好像也是从各个部门对于整个市场，财务，人力资源能力的综合评定。所以个人觉得人力资源战略规划应该是做两方面的工作，收集情报为公司战略制作用。执行公司的战略规划关于人力资源方面的。

小弟HR新手 理想是在HR领域中自由翱翔 发挥自己的专长 成为专业的HR精英 来学习了 呵呵 规划学起

人力资源战略规划需站在某种高度才能进行规划，换句话说，让一个人事专员做此事，基本上无实际意义，因为战略规划与企业总体规划、企业远景、企业文化都密切相关，所以建议HR　MANAGER以上层次人员做此项目。

大多的公司领导口中提到的所谓人力资源规划其实就是短期的计划，真正的人力资源规划在很多公司都无法做到，一般的人力资源专业人员都是以项目为专长，全面开花地去做人力资源管理规划是在公司把人力资源部门不再当作管理陪衬的时候，有些上知名企业，上市公司都不一定能做到很精细，大多是一些务实人员。人力资源规划只是我们从事人员一直都想达到的境界，但还是需要合适合理的平台。

我比较赞同6楼的意见,人力资源战略规划应该和公司的发展战略同步,光光人力资源喊口号有什么用,公司没有战略规划那也只是虚幻的梦想

大家都谈的很真诚..比较理论化..有没有实际案例来阐述?

刚接手一家小家族企业的人事工作,整个部门就我一个人,感觉到力不从心.

好东西,需要认真学习

但可以漫漫来学习,学不止金

right people, right place, at right time

现在的一部分小企业老板有时意识不到企业战略规划的重要性，觉得是很不实际的东西。实际上，一个企业的战略规划很重要，有了一个清晰明确的目标，人力资源管理者做人力方面的规划也更精确和有效。

现在的一部分小企业老板有时意识不到企业战略规划的重要性，觉得是很不实际的东西。实际上，一个企业的战略规划很重要，有了一个清晰明确的目标，人力资源管理者做人力方面的规划也更精确和有效。

人力资源规划是服务于企业的中长期战略规划的，因此，人力资源规划是会随着企业的战略规划的变动而发生改变的，脱离了企业战略规划的人力资源规划是空谈，甚至会扯后腿。
    同时，人力资源部应积极参与企业战略规划的制定，为其提供必要的信息，这在我们公司做的很差，人力资源部长（我们没有总监）不参与企业战略规划的制定，只有执行权，所以，企业本身的战略规划在人力资源方面就脱离了实际，再根据其做规划，就会发现实现规划难度太大，一开始就注定流产。

我是HR新手，我认为人力资源战略规划要做得很好，必须根据理论的模式和原则，深入了解本企业的未来发展战略和老板对人力资源工作的想法及风格，然后把战略规划的内容逐项落实，尽量具有可操作性。