好像好多的企业没有像楼主规划的那么多。
一般也就招聘，培训，考勤等，很少涉及短期，或长期的规划。因为对于公司而言，似乎计划赶不上变化。

楼上的见解很对,人力资源规划本深意义上说是一个很空洞的概念,要与企业的实际情况做出来的规划才有实际的意义,当然本人是个新手,也正为这烦着呢

有哪位可以帮帮忙,做人力资源规划的话,应该先从哪方面着手做呢?

如果做一个年度的人力资源规划应从哪方面着手先做

学习,学习,我们公司的人力资源根本毫无规划性,每天只是招聘,工资,人员档案(档案也只是装订了就OK了),我真不明白,干嘛还叫人力资源,直接叫人事部就可以了.

总的是汇总公司上年度的人力成本，预测下年度的成本和产出关系，大的预算先行。
招聘方面是一个人员流失和定员，结合内升人员做外招预测，预测好了之后就做预算。
培训方面结合培训需求调查，根据公司内部提升比例进行培训课程和内部讲师的预测和规划。
绩效方面汇总当年度绩效考核问题，做出分析，来年度的改革计划以及效果预测。
薪资方面两年一次薪资调查，根据组织结构进行薪资结构的调整。
其他的法律什么的都没有规划，遇到什么做什么了。

编制人力资源规划：
1、收集各种资料。包括企业战略和环境影响的各种信息。
2、先制定狭义的人力资源规划（人员配置、补充、晋升计划），审核人员数量和质量。具体为：盘点现有人力状况、未来需要补充的人员（可以是各部门根据自己的情况提出的，但作为HR，需要清楚哪些部门是关键重要部门，不是哪个部门提出要人就给它补充）、未来自然流失的人员数量（包含退休、离职等）
补充的人员=需要的人员+自然流失的人员
除了数量上，质量上也要审核，包括人员任职资格等，不过在审核过程中发现不符合岗位要求的，是调岗还是裁员要探讨
3、进行供求和需求的预测，定性和定量的方法相结合，以定量为主，有很多方法。这一阶段比较难。
4、预测完后可以确定人员规划计划了，采取人员供大于求或者供小于求的各种调整人员的措施。在进行广义的人力资源规划部分了，除了上述的人员规划，还包含人员培训、绩效、费用、职业生涯规划等等所有跟人力资源相关的模块，分别制定各种分计划。
5、不断的修正调整人力资源规划。

同意对人力资源战略进行分类描述的那位同仁。

其实还要结合公司的业务，等符合自己大体制下进行规划

想做一份完整的规划确实挺难的

没有企业战略就没有人力资源规划，可是现在到底有多少企业真正有做企业战略规划的？

人力资源规划首先要和公司的战略发展、经营目标、生产方向等结合起来。
对不同层次的员工划分好等级，针对他们不同的等级进行不同层次的培训，同时做好后备人才的培养

战略规划、组织规划、制度规划等。。

人力资源战略规划的内容：
    从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：
    1．总规划
    人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。
    2．职位（务）编制规划
    职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格要求等内容。
    3．人员配置规划
    人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
    4．人员需求规划
    通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位（务）名称、人员数量、希望到岗时间等。
    5．人员招聘（供给）规划
    人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
    6．培训开发规划
    包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。
    7．人力资源管理政策调整规划
   明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。

    8．投资预算
   上述各项规划的费用预算。

还是个新手~~~对这方面还是很懵懂啊~~~