人力资源战略规划一直是我逼切想要了解的项目，感谢楼主，终于得偿所愿

老板今天让我做份07年人力资源规划，作为新手改如何下手？
盼前辈赐教！

人力资源规划是要有销售目标和战略目标为依据

盼能有人赐教，
怎样做份规划书？呵呵！

盼能有人赐教，
怎样做份规划书？呵呵！

人力资源规划属于战略层的东西吧，应该不是随便哪个HR做的事情，应该由HR经理领导做吧，而所谓的规划报告也应该是由经理完成噻。
至于那些小一点的公司，规划也不会太复杂，HR应该可以应付得来了。
关于规划的写法，我曾经看见过这样一本书，《最新人力资源管理表格及核心制度》，里面包含了很多人力资源管理方面的操作指导，有兴趣的朋友们可以去找来看看。

多谢！！
当然本来是由经理做的，可是我们公司的经理不久将走（是不辞而别），被老板发现（但老板也不说），所以才让我来做

个人觉得人力资源战略规划其实就是企业战略规划中关于人力资源的一部分,企业战略规划决定了一个企业的发展前景,而不同的企业战略决定了需要什么样的人,什么样的文化,什么样的体制来帮助企业达成这个战略,这才是人力资源战略规划的基础

我认为，要制订好人力资源规划，必须提高人力资源管理地位。目前，人力资源管理基本处于被动的事务员工作地位，没有明确的决定权。如在招聘、培训、绩效考核和劳动关系等方面，都只有操作权，没有决定权。

偶尔看见些资料,大家分享!可以讨论下!
人力资源规划
一人力资源规划 项目收益
1.建立人才梯队模型，指引人力资源管理方向
  通过与企业战略紧密配合，根据战略要求建立各类人才梯队  规划企业各阶段所需的各阶梯人才,从而指引人力资源管理的方向,透过人的作用推动企业发展,甚至拉动企业在快车道发展

2.确保人力资源的提供，确保企业战略目标的达成
  预测人力资源供给，制定梯队人才的人力资源开发与培养方案  确保人力资源的提供，从而确保企业战略目标的达成。

二人力资源规划 基本思路
1.建设人才梯队
  与企业高层沟通，明确战略规划，分析各阶段战略所需的人力资源，建设人才梯队

2.人力资源供求平衡
  调查现有人力资源的状况，预测人力资源的需求，分析、预测内部人力资源的供给  和外部人力资源的供给，并制定人力资源规划措施和人力资源供求平衡措施。

三.人力资源规划 操作流程
.................
四.人力资源规划 主要成果

1人才梯队与企业战略对应表
2.人力资源需求预测表
3.人力资源的供给预测表
4.人力资源供求平衡解决方案

我是十分想知道一个规划的框架和内容的全部是什么样的，如果那为由，能否给在下一份看看，谢谢！uenzheng#163.com

人力资源规划所先要考虑的是企业的现状发展阶段.它是在企业总的战略目标分解出来的,也可以说是人力资源规划支撑企业的总战略,同时企业的总战略规划目标也是人力资源规划的指引,结合公司的组织架构,企业文化,管理体制,经营目标等适宜的系列规划内容.

人力资源战略规划的目的是通过制定规划保证人力资源战略符合组织发展需要。没有计划的行动是盲目的，在没有规划的情况下进行人力资源管理，往往是低效的、无效的管理，甚至还会带来负效应，可见，人力资源战略规划在人力资源管理中占有举足轻重的地位。不科学、不合理的计划危害更大，会导致出现不期望的组织行为和后果，因此，按照一定的程序和方法制订计划关系着组织的未来。没有行动的计划是无用的，如果只有人力资源战略规划而没有后续措施，那这份规划也只是一纸空文。由此可知，要管理好组织的人力资源，必须制定相应的人力资源战略规划，并且要按照科学的程序制定，最终将规划的内容变成真实的行动。

　　可以通过以下七个步骤开展人力资源战略规划：

（一）调查分析与人力资源战略规划有关的信息

（二）预测人力资源需求和供给的平衡情况

（三）制定人力资源战略总规划

（四）制定各人力资源战略子规划

（五）执行人力资源战略规划

（六）监控人力资源战略规划

（七）评估人力资源战略规划

以上是在网上查资料看到的，觉得不错，与大家分享

人力资源规划也叫人力资源的总体计划,除了上面所说的应还包括制度建设与员工开发(梯队建设)

我也找了一些资料，有的值得借鉴。分享一下：

年终岁末，许多企业的老总主要在忙着做两件事：为过去的一年作总结；为新的一年做计划。许多老总结合自己的经验，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源计划难制定。因此一些企业根本就没有人力资源计划，结果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企业为何要制定人力资源计划？什么是人力资源计划？企业应该如何来制定人力资源计划？今天我们就这三个问题作个探讨。

　　制定人力资源计划的意义

　　简单的说，企业制定人力资源计划的意义主要有四个方面：

　　１．在人力资源方面确保达到企业的目标。
　　计划是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的发展目标，而要实现这些目标，没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。

　　２．使人力资源管理工作有条不紊
　　一份完整的人力资源计划应该具体规定企业在人力资源管理方面需要做的各种事项。这样，企业在一段时间内可以有章可循。企业经理们可以清楚地意识到何人在何时何地应该干什么。这样可以真正地完成人力资源管理工作，进而达到企业的目标。

　　３．对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警
　　由于人力资源计划不是凭空拍脑袋想出来的，因此制定了人力资源计划后就清楚地知道企业的人力资源的数量和质量到底如何。如果人力资源的数量不够，可能要进行招聘和选拔；如果人力资源的质量有问题，可能要进行培训。

　　４．激励员工更好地为实现企业的目标而努力工作
　　激励员工的方法有许多种，其中与人力资源管理有密切联系的主要有：绩效评估、报酬系统、职业计划与职业管理。

　　什么是人力资源计划

　　有的老总说，我们每年都制定人力资源计划，但是效果不怎么样。但是如果你有幸翻阅一下他们的人力资源计划，不是空话连篇，就是抄袭其它公司的现成文本。对本公司实现目标几乎没有什么帮助。因此，这类人力资源计划弊大于利。主要原因可能是由于老总们不清楚什么是人力资源计划。
所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。

　　人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。

　　战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。

　　战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。本文探讨的人力资源计划是指战术人力资源计划。

　　如何制定人力资源计划

　　科学地制定人力资源计划一般分为５个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。

　　１．确定憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。

　　２．制定战略规划
　　在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是说要明确地知道企业在三至五年内要达到什么目标。

　　３．制定年度计划
　　制定好战略规划后，可以制定企业的年度计划了，也就是说企业应该明确地知道一年内要达到什么目标。

　　４．制定人力资源计划
　　企业有了年度计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力资源计划。

　　（１）收集有关信息。主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。

　　（２）预测人力资源需求。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的需求。

　　（３）预测人力资源供应。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的供应。如果供应大于需求，就要考虑流出一部分人力资源；如果需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等等也是可以运用的手段。

　　（４）编制人力资源计划。一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划的时间段、计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定时间。另外一定要附上行动计划。

　　５．编写人力资源管理行动计划
　　许多经理认为人力资源计划不一定要有行动计划。这是一个很大的误区。行动计划是人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，人力资源计划是不完整的。

　　人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。

　　当然，制定好人力资源计划后，关键是实施。但是是否制定了一份科学又实用的人力资源计划是实施的前提。这可是一件投入少产出大的工作，精明的老总们可不要因小失大啊！