你的这份儿应该是人力资源年度计划。

我建议：能不能就人力资源规划各个部分的内容，在实际规划时使用的技术来介绍介绍？先掌握技术！

赞成2楼师兄的观点
几乎涵盖了人力资源规划的内容

我认为人力资源规划是十分必要的，但是也有一些必要条件：
1、成熟的业务工作流程，也就是公司业务基本上走上正轨，是岗责界定的基础；
2、公司高层重视和支持，这样各项工作才能展开；

我们在做人力资源规划前必须明确以下几点：
1、公司未来的战略目标是什么？
2、公司现在的组织架构是否是战略目标执行的基础架构？
3、人力资源规划在企业中的定位是什么？
4、开展人力资源规划的事前要做什么准备？
5、人力资源规划的内容是什么？
6、我们将理论性的人力资源规划的操作流程结合公司的实际情况，就如何制定本公司人力资源规划工作流程及计划进度表？
7、人力资源规划与其他板块的关系是什么？
我相信我们先将以上问题弄明白，我们大概就知道人力资源规划是什么？我们应该怎样开展人力资源规划工作了，希望大家支持

谁可以给我一份大概的人力资源规划书看看吗？说实话没有做过，所以很想见识一下。我们公司很小，老板也不重视这个，但我本人很期望站在战略层面上看人力资源管理。谢谢i！邮箱：selinasui#163.com

三楼总结的非常好,已经够全面了!

谢谢各位的分享，学习了

我的情况和你一样
也想让我做业务
可是我的职业规划是人力资源方面的

能不能发个范本给我，现在急需。谢谢！youjun1025#126.com

看到大家的困惑和观点.感觉大家都参不多.想做而不知怎么做,做好的标准是什么.
所以建议班主就规划做一个培训或系统资料的整理.
指导大家的实践,让大家在实践中找到更好规划的模板.

所谓人力资源战略规划，是将人力作为一种资源如何配合战略的实现而进行规划的。如果想做人力资源战略规划的前提是要了解公司的发展战略，这个战略是一般hr人员，甚至有些公司的hrd也未必能深入了解的，所以说做这个战略规划是很多hr难以接触的。这里没有一定之规。比如说公司是在一段时间内是开一家店，还是开十家？那些岗位是长期聘用的，那些是短期。我们给付的薪酬应该定位在高水平还是低水平等。定了这些方向之后就是由经理们去实施了。如果一定说范畴的话应该包括组织架构设定，招聘策略，薪酬策略等制定。哈哈，一家之言，见笑。

引用:

原帖由 无情HR 于 2007-1-20 08:51 发表
昨天写了一份给头儿看,头说我写的是计划,不是规划.嘿嘿,第一次写,还要慢慢跟各位学习.

规划和计划的确有本质的区别

人力资源的规划大的公司一般以5年为一个阶段结合企业的期望实现值。做规划时一定要注意过去几年的产值、公司的实体增长规模、人力的增加比例、人力结构构成的变化、市场可预见性的增加、管理梯队的培训、关键岗位增加性的培训等关键指标；中小性的企业一般以2年为一个时间段。当然任何的规划都是计划性的，实际操作中都有改变

我很支持你的观点。因为再好的人力资源战略规划如果与企业的整体战略不一致或者不能促进整体战略的完成，都是不成功的或者说是不完善的。而一个好的企业战略往往需要对行业的专业认识，科学的设计，而这些往往需要专业的咨询公司来完成。一句话就是：专业的人做专业的事！