谢谢各位，收获很大。

首先公司的战略目标确定后,再开始做人力资源规划工作.

认真看了大家的回帖，学到了很多的东西。

谈谈个人的几点体会：
1、人力资源战略规划的制定一定要建立在公司战略的基础上；
2、人力资源战略规划的制定一定要做好前期的诊断调查工作；
3、人力资源战略规划的制定一定要符合公司的发展现状，并能生搬硬套；
4、人力资源战略规划的制定一定要考虑可操作性和执行力；

之前谈起规划与计划，感觉没大区别，所以在一般情况下，都认为二者皆相同，现在看看，错了，自己错得有些离谱，谢谢各位

谢谢各位的分享，学习了

　　我现在所在得公司也没有人力资源这个概念，象我所在的综合部就包括了一切，既要做人事（我指的是人事而不是人力）有要做行政采购后勤，累死人了。其他相关人事的方面的制度也没有真正实施。其它部门只是把我们部门当作是服务部门，而不是管理部门。

大家说的都非常的好,其实综合大家的意见,人力资源规划的内容也就差不多了啊.

计划没有变化快！尤其是环境。

好的规划或者计划，其实是已经将环境变量计算在里面了

人力资源规划应该包括两个方面：规划和计划
规划是依据企业发展、变革过程中对人的数量、能力、绩效的需求而制订
计划是根据规划而形成的具体实施步骤和方法

以上谈的都是空话！ ，但整体思路就是这样。

日前也在苦苦思索08年年度人力资源规划，不知道应该如何去做。还请各位高手指教。

听起来比较新鲜，应该是与公司战略结合的吧，是公司战略的承接和分解。通俗说就是战略性人力资源管理。

人力资源战略
必须建立在公司的整体战略之下，现在许多民营企业的老板自己都不知道今后会怎么发展，
就算有但涉及到公司的许多机密，特别是财务和营销这2大块，不可能让你知道太多。所以写出来的东西都是浮于表面，还有一点就是现在外部的环境变化的太快，老板考虑最多的事如何降低成本多赚点钱。至于做大做强不过是喊喊口号。卓越对他们来说是太飘渺了。毕竟像海尔、联想、蒙牛的太少。

我也是刚从学校里出来的,现在做行政,可是我们公司行政也是包括了一切,但是由于我刚出道吧,在人力资源方面有些事情老板还是不要我插手的,比如现在新的劳动合同法出来了,企业应该如何应对这个新劳动合同法的出台,有哪位可以给我指点一下我该如何做好呢?我迫切的想知道,希望提升自己的工作能力.

谈一点自己的小看法.

以前在一家民营企业,做人力资源规划老板总是会参与进来,他会透露下一步公司的发展计划及下一年度的销售目标.
这样的话,人力资源做这个规划就不会建立在空谈之上,我很欣赏这种做法,我觉得做人力资源规划是要经常性的与老总沟通,了解公司下一步的动向.