沙龙里的朋友们,有在钢结构行业作人力资源管理工作的吗?我是最近刚刚由集团总部被派到下属分公司--钢结构公司做HR,做了不到1个月,发现和以前的工作有很多不同的地方,一时感觉有点摸不到头脑,所以发个帖子,想和本行业的同行们,交流交流取取经.
   首先,目前我公司人员的整体素质水平都相对较低,特别是生产车间的工人,基本都是中专以下,中层管理人员也有好多是技术人员出身,普遍存在着:纪律散慢,工作态度不认真,惰性严重，基本办公室礼仪缺乏等现象,工作时间内:串岗、聊天、抽烟、上网、大声喧闹的现象随处可见。
   针对这些情况，或者是在钢结构行业，前辈们在人力资源管理方面如果有这方面的有效的管理方法，不妨分享一下宝贵经验了。
  另外，我最近想做针对员工（不包括工人）做一个礼仪方面的培训，正在准备资料，有这方面资料的朋友希望也能分享一下，或是给点建议。我想讲的通俗易懂些，具有实效性，趣味性，主要考虑受众的层次和接受水平。

虽然帖子很早了，但是这是钢结构企业还会遇到的问题。
根据我的经验，每个人不拒绝改变，但是拒绝被别人改变。因此，我建议：
1）礼仪培训很不错，要将礼仪和他们自身的荣辱、自尊联系在一起，让他们从内心自发想改变；
2）用法制比劝告好。制定行为方面的奖惩政策，用利益撬动最为有效。

法制和礼仪培训一个推动，一个牵引，通常会收到好的效果。利益培训在先，法制在后较好，不会太多抵制；法制执行之处一定要严格执行，否则你的个人威信和制度的严肃性就彻底瓦解了。

有问题可以找我。
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齐典咨询，钢结构企业管理咨询专家！

[ 本帖最后由 uniwitt 于 2008-10-1 13:01 编辑 ]