我现在只进行过360测评(测别人的),收效甚微
6 b$ T! e  S+ m, ]% G. Q1 B   也看了很多着方面的书,但发觉很难用于企业实际...........4 S% r* z) P: l" k( y9 m& L
中国古文化----相术,也是很好的测评工具,不只哪位有深入研究的...........

360度是考核工具不是测评工具哦。

对于测评工具，因为东西方文化差异，国外工具不适用于我们国家。现在有很多国内的专家学者在研究国外测评工具的本地化或者自己开发测评工具，但是成果都不太令人满意，国内做的较好的测评工具很少，好的测评工具要具有很强的系统性，常模质量要好，信度和效度较高，一般在0.6以上，如果有测评工具宣称达到0.9，那肯定是骗人的。另外，国家也开始重视人才测评技术，从2004年开始进行人才测评师的认证，现在通过认证的人数很少，人才测评师现在是一个很不错的职位，我一直在搜索这方面的材料，只是网上的资料比较少。大家可以共享一下啊

我本人还号称人才测评方向的呢，到了公司工作了也在做一些工作；中国在这个方面尚属一穷二白，很有潜力的一个产业啊。

这两天我公司老板要我找关于高级管理人员测评方面的资料，（公司打算招聘几个高层管理进来，老板担心其实际工作能力）请问谁有这方面的信息或联系方式，请告知。我的邮箱：susanayi#126.com ,谢啦！

在招聘过程中运用测评工具，的确可以帮助筛选一些人才，但测评技术在国内很多企业都处于初级阶段,要掌握好这门技术,任重而道远啊!

我觉得测评应该从构建素质模型、编制测评试题、结果评估三个环节来考虑。3 N% m. `* V0 k2 p/ b, Y, D
我对这个板块很有兴趣，以后会常来。

做人才测评 一定要 符合公司的实际情况才行
$ K9 T5 J0 \  W这才是真的人才测评

关于人事测评，现在仍停留在测量阶段，没有实现基于现实的评估范围。从HR应用分类上有：国内\国外、风格\行为、低端\高端、倾向\能力、低价位\高价位等等，国内版本的应用还停留在校园和淘劣的初选上，更无法与中高层管理中进行应用。截止目前，国外的招募流程已经建立起100%候选人筛选评估，就是避免人的主观评价。- q; \* ?, Z1 M' x. W) u
我这里有大量的相关的案例和课件，希望可以与大家互动。2 n/ \/ I: S2 [* @2 ?
至于应用，在美资任HR经理期间，在针对研发类硕士校园招募中，我们2位招募员工，采用了DISC评估，从简历筛选、笔试、初面、测量、复面，每所院校150的基础，到最终录用2人，大概需要5个小时。看似成本较高，但我们真正找到自己需要的研发员工，特别适合我们的要求，这给员工稳定和企业用人带来了更大的价值。这其中，测量成本大概3000左右，10个人。! H! o* m% I, {3 L
好了，有针对性的问题，大家保持联系。8 H' E; |  w4 g' T
我会经常与朋友们交流和学习。& m8 b* c, b7 u' v
MSN:peck_xing#hotmail.com/ f- R9 c+ \+ ^" V6 S7 E- \; ~
直机：010-64441141+ J- A) d/ W. Z! y8 Y
欢迎骚扰

人才测量和评估是一个新方向，也是人力资源管理学科的基础。
4 G- t* |: g2 a5 u% d市场上的工具和方法有很多，但是目前最缺乏的是这方面的研究工作还没有成熟的结果出来，也就是测评的问卷设计需要很多的工作要做，特别是针对中国人性格构成和中国国情的指标设计都很欠缺。( J3 t) r* u4 s( A
另外，测评的结果更多是定性的评价，如果追求定量的目标，却陷入了一个宁信书不如无书的误区，结果只是参考，而不能盲从。

人员测评，测评人员的什么呢？我认为是测评人员的“素质”，而素质又分为身体素质和心理素质。身体素质包括体能、健康状况等，心理素质又包括文化素质、道德素质、工作能力、个性等方面。心理素质测评是我们测评的重点，同时要根据不同类的岗位测评的则重点不同！

本公司花了十几万买了测评软件，培训了专业的测评人员，感觉确实有不小的用处。$ s' F6 z2 h( i% f5 E4 _! g( t' R
测评技术的发展对人力资源招聘和选拔确实用处大大5 I+ K$ M9 i! v7 o

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8 V( o1 k3 S9 v测评一般不包括专业知识，这个不是测评的目的........但是测评会分人员种类.# z. _4 ]0 S8 p2 S' X

4 g9 \! `; S5 }- h$ B' Z, M# v. W; d[ 本帖最后由 牛天依 于 2007-4-11 13:55 编辑 ]

当前很多企业对于人才测评做的不多，对于自己公司的人才架构，人才需求，没有做过多的分析，其实那是不科学的，目前公司的人才的发展已经不能够象以前一样，挖人，盲目的招聘。做好人才测评，对于公司的人才需求分析非常有帮助。" p+ @# @, m4 q: v# q
一，做了人才测评可以很清楚的把握，公司目前的人才架构，认清公司目前的人才缺口在哪里# w- M& N; b0 }  [. p1 Q' Y
二，人才测评以后，对于缺少的人才可以有的放矢的选拔人才- e# f& R9 l3 s: g, ^
三，可以根据企业以后几年的发展规划选拔人才，每个人都找准各自的发展方向。

关于人才测评,我觉得要了解企业和岗位对人才的要求,就此基础上设计此种的测评知识\素质\能力问题,选择适用的测评工具或方法.7 B" l, e$ q# p7 \9 E
对个人也是了解他的能力,与岗位的匹配程度,为以后他的成长\辅育打下基础.

支持 测评工作啊   ，，，