在中国的企业是分三六九等的，这就意味着企业的老大是如何发家的。他的管理理念是什么。HR接受的是国外的知识和管理理念，很多HR都有改造老大理念的想法。但85%的都做不到。而且每家公司对HR职责的定义也是不同。有时就需要HR入乡随俗，虽说有些无奈，可是我们改变不了。
还是在公司做好本职工作吧！
至于自我的价值，是你以什么为参照物来衡量的。

[ 本帖最后由 艾尔亦凡 于 2007-4-13 17:38 编辑 ]

ＨＲ的层次很多的
起步都很晚
水平都不是在一条线上的

做了四年的HR 工作
我还是一个新人

所以我决定今年6月再回回炉，继续去充电。

支持各位的看法。
人力资源是最有潜力的资源，也是企业竞争不可不挖的资源，人力资源工作者前景光明。
从自身做起，夯实基础。

我是新人。
但是深刻的意识到一点：要做好员工和企业的关系，先自己做好HR和老板的关系。这是中国的国情下的真实情况。
和上级没有相处好，摸不到上级的心思，那你觉得你将员工的福利和关系作的再好，那也会被老板一句话否定，而且给员工的福利还不一定实现的了，最后就真的只能灰溜溜的走了。
一句话：HR 是员工和老板交流的平台，也就是随时平衡两者的差异。

嘉柏说的很正确，HR首先应该处理好和老板的关系。

但这种关系有个前提－－就是这个话题的标题“HR首先应该为企业的发展贡献力量。”这种力量应该表现在为企业带来一些好的变化：或是绩效的提高；或是员工向心力、凝聚里的增强；或是企业精神面貌的好转等等。

这些都是HR和老板谈条件的资本，当然，谈条件的目的是让企业走上良性循环的发展道路，从而为员工谋求更多的福利待遇。

HR看来也不是一天两天可以提升到公司的需求和我们自己的愿望，像我现在所在的台资企业主要就是老板说了算，在他们心里就想不出钱让员工工作，HR按常规提一个建义和按法律提一个建议他们还认为我们没有考虑公司成本，更本不理采还是按老方法和制度办，

不能谋万世者，不足以谋一时
不能谋全局者，不足以谋一城
  现在很多HR仗着自己有点料子，一到一个企业，就对企业指指点点，其实，他真的很懂这家企业吗？真的很懂企业发展的中存在的问题吗？真的按他的方式做就能解决问题吗？一旦公司没有采纳他（她）的建议，就说；理念不合！拍屁股走人，一面还到处吹嘘哪里也有公司让他做经理，哪里也有公司请他做总监。哈哈，你太有才了！如果你一来就能发现这么多问题，而这些问题居然没有解决，那么以前的高管不是太简单了？退一万步说说，如果你觉得你的理念很先进你可以说服老板啊，你说服不了也说明你能力欠缺，HR重要的能力是沟通，你连老板都无法说服了，你指望去说服谁啊？一个象你一样的人？那还要你干什么？
  HR自己也要好好反思

HR当然不是纸上谈兵就能做好的，它的工作其实涉及到各个部门，需要有一定的专业知识，这也是很多人作不好HR的原因所在。

HR当然不是纸上谈兵就能做好的，它的工作其实涉及到各个部门，需要有一定的专业知识，这也是很多人作不好HR的原因所在。

从前面看到了这里，我的感受实在是太深了！而且十分的唯一！那就是－－－我太想吃拉面了！！
　　哈哈！！

是的,不要太在乎专业,有时专业反而会让你的思维陷入死胡同.注重实践这才是关键的.

看了楼上大家发表的见解真是受益非浅啊！
我们HR要真想实实在在在企业得到老板们的重视，然后贡献自己的力量，我们就要踏踏实实地工作，只要做出能让企业节省成本，人力资源又得到充分地利用，何愁不能得到重视，又何愁不能处理好和老板的关系呢！
不要老是报怨企业对你不重视，也不要老是报怨你提出的建议没有被采纳，为什么不考虑考虑其中的原因，实际一点儿比较好！

楼上的前辈说的极是，我们HR不要老是怨天尤人，应该多从自己身上找原因。自己把每项工作都做好了，为企业带来一些好的改变，何愁得不到老板的重用呢？