我们做人力资源的不是知道 一个词“近因效应”吗？如果在很长一段时间我们的工作都没有大的转变或突破，老板眼中的我们就是还停留在我们从基层做起的那种水平；不要说让我们做战略规划，做现在的工作还说不定决得自己选人不淑呢？所以要做个规划者首先要说服老板认同我们，不能唯她的命是从。多与我们同行学习交流，提升自到一个经营者的角度，才能从战略上把握企业的规划步骤

说的很有道理，我只是一个菜鸟，但是我希望我能成长为一个凤凰

好好干吧，只要有理想，都会有一番成就的。

我在这个企业工作了12年，是从最基层做起的学历不高的，没有经过专业HR培训现在却在做包含HR工作在内的一名所谓“管理人员”。

我的领导学历很高，自尊心很强，思路多变，比较理想化，比较情绪化，是一位女性。

我的困难是如何转变她过于理想化却不切实际的想法，适应企业的发展需要？

试问:你为什么就认为她的想法过于理想化不切实际呢? 你的想法又真的适应企业的发展需要吗?是转变别人的想法的可能性比较大还是用自己的力量去影响别人的可能性比较大?

另外,文章的题目与正文的问题,到底是要讨论哪个?从贴子来看像更多的是如何提高自我价值和对现在人力资源管理的看法.

题目和正文的确是有些出入，但我想这并不是很重要，因为在探索的过程中，确实会突然冒出很多的思路，而HR各项工作细想也是有相互的关联的。而这个主题是想各位大侠能提供一些方法或者提出一些想法，不管是涉及到哪个方面：或招聘、或培训、或薪酬等等，对我这样不是科班出身的人都会受益匪浅，都会是很好的营养。

其次，我一直非常自信自己的工作热情和敬业精神，我想把工作做好，想把业绩提高，想把团队带好，和任何有目标的人一样，我也有目标，可是我也知道一个道理：饭要一口一口地吃，路要一步一步地走。只有脚踏实地，步子才会走得坚实。只有在不断做好每一件小事的同时总结、充实自己，我们离理想才会越来越近。

引用:

原帖由 luxiang 于 2007-3-6 16:17 发表
HR更多的是扮演执行者的角色，而没有起到决策者的作用，HR的很多行为想法都要受到上面领导的授权，这也是我们部门工作开展的一个阻力。

其实，说起来，一方面要看重自己的工作，通过良好的日常工作表现和有创 ...

我喜欢照片中的张小子 ，忒牛了 。 。 。
不过从第二季以后，表现就不那么出色了 。貌似文不对题
硬靠：
1、做HR需要较好的口才和流畅的思维、洞察一切的眼光  ，第一季  ，前期和老板面谈的时候，老板会对你充满期待，你也觉得要有一番作为，正所谓“擦拳磨腿” ，未来看起来是“祖国形势一片大好啊”  。
2、真正做起来 ，你需要成熟的心理，超强的适应能力（注意：不是改造能力）、无谓的勇气、瞻前顾后的思维，再加“一点”专业知识，然后就是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”  ，第二季， 需要你做出点成绩了 ，这时候意外是更多的，你现要学会适应，然后再去改变 。，。。然后进入第三季
3、第三季 ， 一切的结果都是未知数。HR工作者更是

         生搬硬套 ，也算一种本事吧（要学会夸自己那么一小下 ，。。 ）

引用:

原帖由 xiexiesky 于 2007-6-14 21:38 发表
我在这个企业工作了12年，是从最基层做起的学历不高的，没有经过专业HR培训现在却在做包含HR工作在内的一名所谓“管理人员”。

我的领导学历很高，自尊心很强，思路多变，比较理想化，比较情绪化，是一位女性 ...

做事要乐观 ，不要觉得不可能 ，尤其是领导 ，也许她的认识层次要高点，看的远一点，所以才有比较理想化的规划 ，这都可以理解啊 。你要进步，首先要学会学习，再学会“挑刺” ！

问题
1、2007   中国HR从业者状况与以往比较有什么特殊情况吗 ？
2、HR工作者为企业的发展只能是献智献策 ，发挥你的聪明财智  ，让BOSS肯定你的想法和思路，然后拿点可怜的薪水，至于贡献，貌似这个词语有点太大了 ，别谈贡献 ，做你该做的 ，拿你该拿的 。 仅此而已
3、不是提升自己的价值 ，现在的HR要做的是体现自己的价值 ！你可以私下问不是知情你职业的人对HR工作这的看法，我想听了你会很不舒服 ，其实，现在的中国企业内所谓的人力资源还没被公司和员工所认可 ，我们要做的是多学习专业知识 ，被接受 ，然后再提升 ！
      愚见！

你说的都是很现实的情况，这也算是一种无奈吧。我只是想人总得有些理想或者说是希望，或者现实些，为了明天比今天更好，为了拿更多的薪酬，也得努力吧。尽管有些渺茫。

我觉得hr要提升自己的能力，必须包含以下几个方面
  首先是自己的知识，不仅仅是人力资源专业的几大模块的问题，更要有一种全局观，要知道流程管理，要知道战略管理，要有财务管理的知识，要有计算机的知识。
  其次是自己的能力。英语能力必不可少，沟通能力更加重要。
  最后是自己的心态。持续的谦虚与持续的学习。自己永远的积极也是对别人的激励。

既然说要为企业的发展贡献力量，就要先了解企业要做怎样的发展。客观的来说，企业的生存与否，hr是发挥不了多大作用的，所以如果hr去了还在求生存的企业，就别怨环境不好。

企业在考虑发展问题时，多数的思考是在老板的个人脑袋里的，如果是民营企业的话。hr只有学会站在老板的立场上看待、分析问题，才能将问题从老板的脑袋里释放出来研讨，成为决策层之一，继而有可能去将理念赋予实践。在外资企业，同样是一朝天子一朝臣，企业决策反而没有那么清晰稳定，不过是很多的管理手段明确的要通过hr的手而已。

所以理解你的企业运营，理解管理者，是hr能发挥多少能量，产生多少价值的先决条件。在你没有达到这一步前，只能看企业的管理手段有多少需要通过hr的手来完成，如果此时恰好企业管理上不会强化，那么作为hr，只能自求多福了。

的处理好，不坦护任何人，他是站在一个公正的立场上，这点老板也是不得不配服的，所以对他的话也是比较相信。虽然他来我们厂也不长的时间。
第五、他比较小气，工厂里花钱的地方他都很节约，真正做到一个主人翁，这也是他取得老板信任的一个方法。我在这方面也支持他，毕竟他也是有想法的，我只是在有些时候出下面，帮他解点围，就这么简单，而且他也挺争气的，我们是心与心的合作，希望大家也能这样工作。这是我们厂的一些情况，不知跟贵厂相似不，与大家共享。

里面的女领导和我的领导是有点相似的。
第一、我们的主管学历也比较高，是本科，有思想、有理论，但唯一不足的地方就是他的理论和实践没有很好的结合起来，或许他来我们厂就是有这样一个目的。所以我在与他配合时，我总是跟他讲一些关于我们工厂里的发生的一些事情，及我们处理的方式，我还把一些细节都给他描绘好，就像事情是他经历过一样，我之所以这样做是因为：
第二、他很年轻，他需要一个空间去展示自己，但他入世不深，书上的东西与现实的东西是两个样子的，毕竟人有人性，人也有感情，尤其是对于中国的企业来说，像你的上司她的理论是不能完全适用的，所以你也要提醒她，而且她也会因为书上的理论受到伤害。这一点你要注意了。我们的主管也有不好的经历，好在他接受能力强一点，事情也过去了。
第三、他是全心全意为了工厂的发展才来我们的工厂的，这一点我们老板也有这种感觉，他在做事的时候一定是站在工厂的立场上的，什么事都为公司着想，工厂里的人也是这样认为的，所以老板叮嘱我要我好好帮他，而且他也很听我的话，对我尊重，他乐意学我也乐意教。
第四、他也乐衷于搞好员工关系，为我们搞一些活动，而这些活动主要是针对我们车间的工人的，把我们的工人搞得服服贴贴的，车间的人也较喜欢他，至于老板有时要他搞点打篮球的活动，他基本上是不做的，他说车间的工人干活都累了，就不搞了，在这方面他是有自己的想法的。老板也能体会到他的用意。
第五、就是他的为人是很直爽的，老板交给他的事情他总能合理的处理好，不坦护任何人，他是站在一个公正的立场上，这点老板也是不得不配服的，所以对他的话也是比较相信。虽然他来我们厂也不长的时间。
第五、他比较小气，工厂里花钱的地方他都很节约，真正做到一个主人翁，这也是他取得老板信任的一个方法。我在这方面也支持他，毕竟他也是有想法的，我只是在有些时候出下面，帮他解点围，就这么简单，而且他也挺争气的，我们是心与心的合作，希望大家也能这样工作。这是我们厂的一些情况，不知跟贵厂相似不，与大家共享。

刚才发少了,不好意思