赞同，hr 其实跟做销售很像，销售自己的观点给老板，让老板接纳你的意见；销售你的理念给员工，让员工努力工作。

不把自己当作一个打工者，或许作为HR今后才有在这家企业决策的参与机会！认同！

我发现做的事情太多了，人事、行政、后勤、文件都有，很多时候都浮于事情表面了，没有时间去思考一些东西，只能在下班以后想点东西、写点东西。最重要的是公司例会没我们的份，根本不知道一些决策层的想法，从公司战略规划里看到的东西觉得都在吹牛，没办法采用。一线员工每天都在流失，工资给的太低；每天都在招聘，大都是一些技术能力不强的人员；培训经常加班进行，都是关于操作的培训，大家都非常累，而且没有加班费（工人有一点）；培训效果评估就是做试卷，更要命的是部门里还要给他们放水，如果不是这样，这些工人（大部分都是中专以下，85年以后出生的）没有几个能够及格的；
。。。。。。我今年刚毕业，现在想要么改变企业人力资源工作这块，要么改变自己，另寻出路。

其实我觉得专业知识是非常重要的，这种知识我觉得是“系统的人力资源管理知识”。

首先是含金量问题，很多人说接受过人力资源知识，但这些知识大都是经过短期培训或成人教育得到的，其实成人教育的人力资源管理我在读本科的时候就做过助教，含金量真的不一样。大家想想，在你年龄、思维、记忆最好的时候，吃饱饭后唯一做的事情就是学习、读书，整整四年一直就是这么听唠叨，怎么都会有一点心得的。当然不包括读大学专为泡妞的、玩乐的许多人。

其次，系统的知识确实能够让你从一个整体的角度去思考问题，首先干吗？其次干吗？最重要的是什么？。。。有一个或几个大的原则和次序，不会把人力资源管理割裂开，我和一些HR聊过，发现不少企业的HR系统几大块做起来都发挥不了协调作用。我觉得可能和系统知识的掌握这一块是有点关联的。

最后，人力资源管理这一块非常注重实操经验，我想让自己成为伯乐，但是发现没马可看。呵呵，调侃一下自己，只能从生活中去发现了。

都说不用太意薪水，可话说回来，没有让人满意的薪水怎样让自己死心踏地的为企业卖力，面对不断攀升的物价房价，我们在面对择业的时候就真的可以把薪水高低的比重放小吗？

适身企业之中还是要先适应企业文化，再怎么有能力的人，适应不了企业文化也是难“人适其用”的。
一个公司HR工作还是要看老板的重视度，我们的努力是很重要，但在做出成绩以前老板的投入只是不以为然，那结果就不乐观了...企业人力资源的建设与老板的认知度密切相关
HR行业本身也是需要进一步规范和提高的，笼子大什么层次的人都有。

对这个问题基本上是深有感触，做HR时间越长越感到迷茫。如何真正体现HR在企业中的价值？如何通过HR体系来整合提升企业活力？以前好像怎是理解得很透彻，但现在

在一个行业要干好，首先要迎得老板的认可。如果连老板都不重视人力资源，那么我们的工作也是白干。
更何况人际关系的维护~~

大家觉得“劳动合同法”的实施是否是HR们改变形象的一次机会呢？

多下去,多做点,不要总坐在办公室,回来再想想,也许你会有感觉到,HR真很有意思!很有价值!

到了2007年年底了
回顾2007年我们所从事的工作给企业创造了多少的价值
然后对照LZ所说的，看看2008年我们又有那些地方值得改进或提高的

有一句话跟大家分享下：有些时候不要太把自己当一回事；有些时候也不要太不当一回事；
因此如何把握这个度，就是见人见智了。

我曾经写过一篇《HR的七大通病》，曾经被某网站评为07年度最佳人力资源美文，里面罗列了一些HR的通病，其实有些是我自己在工作中曾经犯过的，希望大家好好看看，在这个论坛好像也有朋友转过来了！在《人力资源规划》的栏目里。
我想说的是：
1、HR不是一个具有独立“人格”的部门，所以不要定位太高，所有的企业都不例外！
2、HR的工作一定是繁琐的，所以刚才有的朋友说缴金、工资啊，烦死了，其实这就是工作的一部分，所以要踏实。
3、作HR一定要有一个好的心态，我的感受是：所有的好事可以没有HR的份，但是所有的坏事都可以从HR身上找到原因。因此，做HR就要像佛一样，什么意思？---荣辱不惊！
至于HR创造的价值，我个人觉得你不要拖企业发展的后腿，已经是非常不容易了！

[ 本帖最后由 上海沧浪客 于 2008-1-31 09:41 编辑 ]

看完了，受益匪浅啊！

顶~楼主的心声是大家的心声,融洽员工关系,首先要和员工保持沟通