刚接触工作的人，普遍有个特点就是浮躁，要不得....

虽然我们公司有一位领导和你的领导很相似,但是基本上我们是只能按照他的思路来做,毕竟他是领导,我只是一个刚做人力资源不久的非本专业的同志,只能顺从,遇到问题就请教

顶, 说的很又道理......

为什么还是2007年的，不应该是2008年了吗

现在这个社会本事你的流动性和包容性就很强，我觉得人员流动也有自身不安全感的因素在内吧

[ 本帖最后由 emilyye 于 2008-6-19 15:27 编辑 ]

报个到，学习一下！

看了各位的帖子，真是受益匪浅啊

14楼的观点非常精僻，在此谢过了

适合的才是最好的，任何企业都 有他自己发展过程中的必然，不要抱怨，这是谁都没有办法改变的  ，做老板的其实比任何HR都希望自己的企业好好发展，但是更多的时候他们也是无奈，因为他们不能拿自己的饭碗来陪你玩HR游戏，认识一个企业不是一朝一夕的事情，改变一个企业就更加不要去估计时间了，做为一位HR，最关键的是要做对企业有实际意义的HR管理。你可以玩，但是老板玩不起啊！所以你要真想体现自己的价值，那你就要能熬，熬到用你的本领将企业的HR管理为企业做出实质贡献的那一天，否则老板们是不可能对你的没有任何证据的理念言听计从的！
当然其实HR选择企业也向做招聘一样，选对企业永远比改造企业重要！！！

我的意见很简单,要留住员工很好的为企业服务,可以在奖金上下工夫,如果你们公司的薪酬是计件的,那就更好办了,在工资中拿出一部分做为奖金发放,说白了,羊毛出在羊身上

引用:

原帖由 Saintfox 于 2007-3-5 15:14 发表
没人说，俺先说两句，谁让俺是HR Business Partner呢！
首先不能说目前多数的HR对企业的发展没有贡献，但是贡献不足是有目共睹的，导致的结果之一，就是业主认为HR的绩效表现不能满足需求。这也是大家楼主提到报告中 ...

说的很好，学习了