我是HR新手，看了大家的发言，有很多感触。
有时候我们觉得老板不重视人力资源管理，其实有一方面也是HR们自身的原因，因为不能把事情做到与老板的期望一致，老板不放心也对这个部门失去希望，所以一切由老板和高层领导决定，HR就成了执行者。
我认为HR面临着老板和员工两个方面的压力，员工希望提高工资福利待遇，多组织培训和创造发展机会；老板希望降低成本，充分调动员工积极性，提高组织绩效。我们就是要把员工和老板的期望和需求统一起来，然而怎样才能更好地将二者对接起来呢？

个人感觉公司太乱了
作为你个新进公司不久的人感觉有点吃力
要整理的规范太多了

其实我觉得楼主最根本的想法是提升HR的地位，要提升HR的地位就要提升HR的价值和改变老板对HRM的看法。而老板的看法很难改变，应次，楼主期望从提升HR的价值入手。
HR价值的提升是有办法的。
1）推动HR的法律体系完善。HR方面的法律，按照规划，要形成四个系列，12个法律。一旦这些法律体系成形，HR的工作不是谁都能做的，不是做或者不做都可以的工作啦！
2）提升HR创造的摸得着的效益。上海齐典推出了一系列HRM的支撑报告，这些报告经过一些用户和非用户的使用，体现出了良好的效果，原因就在于定量化的显示了HRM工作的过程和效益。
以上是我的两个建议。齐典报告的精彩应用案例，我这里貌似没有找到上传的地方，有需要的可以浏览http://www.uniwitt.com或者发邮件到service.uniwitt@gmail.com索取，非常精彩，被网友成为“史上最科学的人力资源规划方法和案例”等等。

[ 本帖最后由 uniwitt 于 2008-10-1 13:18 编辑 ]

总算是点到了 现在流行的不是简单的学历/专业/学校背景了 看的还是个人的综合素质/能力及实际的办事水平 所以每个行业做久了/精了 都是能成行家的

嗯，太有深度了。

博弈论研究的的是企业如何利用有益冲突寻求最佳方案的理论．你和领导观点不同、员工利益和企业利益如何时间共赢都需要我们用博弈论来指导我们的工作。冲突是不可避免的，它无处不在，无时不有，内外冲突、纵横冲突、人际冲突、人企冲突等等，我们要学会利用冲突，化解消极冲突，实现正和博弈。

HR的地位也不高，钱还少，当然要换公司或者换 岗位了

发表这个话题快两年了，两年中发生了很多的事情，非常感谢有这么多朋友献计献策，提出自己的想法，看后有很多的感想。
我一直说我是个名不正言不顺的HR人员，所以今年我参加了HR从业资格的培训，拿到了职业证书，另外还学了一些其他的知识，涉及管理、财务、税务等方面。我觉得HR人员的工作不能就事论事，而是应该立足HR，但要站在更高的高度、用更广阔的视野、更全面的知识为企业的发展出谋划策，做出自己的贡献。毕竟有好的企业才有HR施展才华的舞台。跳槽不一定就是最好的方法，最好的方法只有不断的提升自己。

如果是这样得女老板，那在她手下做事是非常累得~~~我也曾经。。。。不过现在解脱了

做了这么多年的HR，关键还是在于整个企业对HR的看重程度，不过许多企业做HR，都是做些锁碎的事情。
    但本人觉得最重要的还是HR要加强自身的学习，我想机会都是给有准备的人的。